Q：开复老师，我学的是工程专业，但是我对管理方面很有兴趣，从小就读了很多管理方面的书，希望以后能做管理工作。您是如何看待技术和管理这两方面的关系的？可否就我的情况给我一些建议？我的职业规划应该如何做？ A：有关技术和管理的关系，我认为你还是要把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你，如果我领导的部门里的所有工程师和科学家，认为我只会管理，不懂技术，我很快就会失去他们的尊敬。作为领导，你不必懂得比下属更多的技术，但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。 另外，当你步入社会后，第一个工作可能还是技术工作，从基层做起，所以对专业技术的学习你不能放弃。当然，既然你对管理更有兴趣，那么这些方面才是你最需要投入、加强的。但是，你一定要把技术做得足够好以后再投入，学技术是你必须做的事，需要你专注对待。如果你依然对管理感兴趣，现在你能够做的最有用的事情就是多与人相处，寻找团队合作的机会，因为这是管理者必需的基础能力。 看了你的职业规划，我首先要恭喜你在认识自我方面做得相当好。我认为你现在应该通过网络、同学和老师多做一些咨询的工作，打听一下什么公司是你最向往的？每一个公司从技术转换到管理的可能性有多大？哪些公司成长比较快（成长快的公司会有更多提升成管理的机会）？在你找到几家最向往的公司之后，你应该再做一个计划，最大化自己被录用的机会。 这里我建议你用一个我称为两步计划的方法：从下一步的下一步往回做计划。 这个两步计划的想法来自于Google的高级副总裁JonathanRosenberg。他说：每周都有两三个人找我，希望我帮助他们做职业计划。我的回答很简单：拟定你三到五年能达到的一个‘完美工作’，写你那时可能会拥有的履历表。评估你对那个工作申请的可能性，你的强项和弱项。把你的分析拿给比你资深的人评估，让他们帮助你做一个‘落差分析’和你的培训、发展计划。 例如，如果你的下两步是想进入微软营销部门做销售，那么现在你可以去做一下咨询，然后你可能会发现这个部门从不雇应届毕业生，但是这个部门需要不少技术人员做售后服务，而且有不少这种技术人员在一段时间后能够转做销售。那么你的第一步就可以先申请售后服务的职位，然后再通过努力做到销售。 在二十一世纪，换工作和换公司是常见的，只是大部分人是为了更多的钱或更高的职位才换的。但是，我建议你应该用职业规划来引导自己，而在你的职业规划中，职业生涯就像攀岩，需要一步一步往上攀，同一时间四肢只能有一肢离开岩壁，否则就要跌落悬崖；职业生涯也像爬山，不应在山脚下徘徊，而应该选择一条道路，然后一点一点调整，并不断向山顶逼近。只要一步一步来，你可以从技术支持工作转到技术开发工作，从一个二流企业转到一流企业，当然也可以从非管理工作转到管理工作。 老总：人生的职业规划（英文版） 人生的职业规划DearColleagues： IhavebeenthinkingforalongtimewhetherIshould sendthisemailtoyoutosharewithyoumyviewpoints oncareerplanning。Ihavekepttheemailforweeksand nowdecidetoshareitwithyouall。 Ifyouthinkitmayhelpyou，Iwouldencourageyouto readanddigestitonce，twice，manytimes，until youreallyunderstandwhatImeant。Asthisemailislong， pleasereaditonlywhenyouhavetimeoraremorerelaxing。 ThereasonforthisemailismainlybecauseIhavesadly seenmanyofourbrightcolleaguesleaveSynTestwithout goodcareerplanning。Oftentheydon’tknowwhattheyare doingbutsimplydrivenbyhigherpayfromanothercompany。 After18yearsofwatchingtheperformanceoftheseformer SynTestemployeesinindustry，Icankindofconcludethat thosewhocontinuetochooseDFTastheir careerhaveexcelledmuchbetterthanthosedon’t。 Worsely，amajorityofthemwhoswitchedto otherfieldshavelostorgetburiedintheseanow！ Thisstatisticsisquitediscouraging，buttherearegood reasonsbehind。Icangivetworeasonsbelow： 1。Everyonehashisherownbesttalentswhicharebest trainedanddevelopedontheirfirstjob。Astimepassesby， wearebecominglessfocusedandcreative inotherfields。Combinedwithourlackofsolidtraining inthepast，ourperformanceinotherfields won’tbeasgoodasintheDFTfield。Thus，wecaneasily disappointourfuturebossesandemployers，whenthey compareuswiththosesolelytrainedinthenewfield。 2。Switchingfieldthefirsttimeisacceptableinindustry，but switchingfieldthesecondtimewillbecomeadisaster。Themain reasonisnocompaniesorpeoplewouldtrustthispersonanymore。 Bearitinmindthattrustistheonlyingredientonwhich peoplecanrelytobeyourfriendsorcolleagues。 Switchingfieldduringcareermovemorethanoncesendsavery badsignaltopeoplethatthepersonishighlyunstableorincapable intheDFTfield。Theworsteverwouldbepeoplethink thepersonisnolongerdependableandtrustworthy。 Thiswouldalsoscareyourgoodfriendsawayastheymaynot believeyouwouldbeagoodbusinesspartnerinthefuture。 ThiswaswhyIalwaysgetveryupsetwhenIheardourbright colleagueswouldleaveSynTesttopursueacareerinotherfields。 Ialwayswonderwhytheycannotseethebrightfutureworkingon DFTandwhytheyarewillingtogamblesomuchworkingonafield inwhichtheyhavenotechnicalskillsatall。Whydotheyassume theirnewbossesandfuturecompanieswouldnotfindtheir weaknessoutandlosetrustinthemafterwards？ So，IamwritingtoshowyoutheDFTpathsyoucanfollow ifyouhavedoubtorquestionsnow。 1。TechnicalPath Thispathisthesimplest。Forexample，ifyoupreferto workonengineering，thenyoucanchoosethefollowingpath： staffengineer fellow YoureventualgoalmightbetopublishinfluentialIEEEACM conferenceandjournalpapers，becomeanIEEEACMfellow，or evenreturntoacademiaasaprofessorwhenyougetold。 2。ManagementPath Thispathisonlyforthosewhohavemanagementinterestand feelthatlifewouldbemoreinterestingiftheycanhelp growyoungengineers’careers。 VP YoureventualgoalmightbetobecomeaninfluentialVP whocanputtogetherateamtobuildabestinclass productthatcanmakesignificantimpactonthecompany， society，andindustry。Then，allglorieswillcomeafteryou！ 3。EntrepreneurshipPath Thispathwillbeforthosepeoplewhowanttoassumeprofit andlossresponsibilityandbecomeageneralmanager， apresident，aCEO，oranentrepreneurinthefuture。 Thispersonmusthaveinterdisciplinaryskillsacrossdepartments。 SynTesttrainingwouldbefortheperson（eitheranRDengineer， acorporateAE〔CAE〕，aQAengineer，oramarketingmanager） togothroughtheFAE（fieldAE）path。Forexample， RDCAEFAEGeneralManager（thisisthepathItook） QACAEFAEGeneralManager AdminMFAEGeneralManager Youreventualgoalmightbetolead（1）thecompanytowhereitbecomes apowerhouseintheworldand（2）yourcolleaguestowheretheyall becometechnicalcompetentandfinanciallyindependent。 Ingeneral，anycompanyiswillingtopayhighpricetoanexceptional FAEbecauseheorshecanhelpthecompanywinnewcustomers。Towin newcustomers，theFAEmusthavepleasantpersonalityandcommunication skillstoworkwiththeprospects，theRDdepartment， theAEQAdepartment，andthesalesmarketingdepartment，and completethetaskperthedeadline。 Also，theFAEmustbebrightenoughbecauserightdecisions mayhavetobemadeinstantlyinfrontoftheprospects。 AstheseFAEsaresocrucialtoanycompanysuccess， thereisnopointforthecompanynottodowhateverittakes tokeepthem。Theyarebecomingthetreasuresandthenextsuccessors ofthecompany！Similarreasoningappliestoexceptionalengineers andmanagers。 So，ifyoureallywantedtosucceedinyourcareerwithbetterliving andrespectfrompeople，youmustatleastprovetoyourselfand yourbossesthatyouareanexceptionalengineer，manager， orFAEwhomthecompanycantrust。Withoutprovingyourself，good opportunitieswon’tfallintoyouandmoneywillalwaysrunfaster thanyoucancatch！ Youcanjudgewhereyouarenowandseewhichcareerpathyou wanttobe。HavingbeenworkingatSynTestforyears， youmayhavefoundSynTestisoneoftheveryfewcompaniesthat iswillingtotrainyou，pavethepathyouarechoosing， andsincerelywantstohelpyougrowtoreachyourgoals。 So，whynotsetacareergoalyouwanttoreachintheDFTfield andletyourcolleagues，Susan，andmehelpyououtbeforeyou arebecomingmorecompetentandcapableonDFT？ GodBlessYou！ LT 经理人为您推荐更多资讯：面试的自我介绍个人修养薪资福利
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