企业新入职员工培训方案

　　企业新入职员工培训方案从企业的角度看，新员工不了解企业的中长期发展目标，所以nz培训是十分必要的。以下是一系列针对新员工的培训计划，供您参看。1培训目标1。让新员工了解集团、公司、规章制度和组织结构的概况，使他们能够更快地适应工作环境。让新员工熟识新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全卫生知识和服务行业的基本素质。2、培训程序1。当大学生或合同工较多，文化水平和年龄结构相对集中时，由集团职业学校和用人单位协同培训考核。（不定期）2公司特定团队的培训由特定雇主负责。培训结果由单位和员工书面认定，职业学校负责抽查。3、培训内容1。打算岗前培训的培训材料。主要是欢迎新员工；根据各公司的行业特点，公司的nz，工作性质，公司及公司的相关规章制度，撰写手册或专人讲解服务行业的基本素质；指定新员工工作部门的经理或组长为新员工个人深造的导师；回答新员工的问题。2部门岗位培训新员工，由具体工作部门负责。介绍新员工，了解本部门员工，参观工作部门，介绍本部门的环境和工作内容，以及本部门规章的特点：解释新员工的岗位职责要求、工作流程、工作报酬，并委任一名老员工对新员工进行授课；一周内，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工存在的问题，回答新员工的问题；对新员工一周内的工作表现进行评估，并对新员工下一步的工作提出实际要求。公司负责发展公司的领导和服务，理顺采纳建议的渠道；回答新员工提出的问题。）4、培训反馈与评估1。公司制作的培训教材由集团职工培训学校审核，报集团培训学校备案。公司部门培训在集团职工培训学校的指导下进行。公司须要为每一批新员工完成一套新员工培训，各部门、公司、集团职业学校的形式和培训链应在各级衔接和确定。2培训实施过程要严肃、严苛，确保质量。所有的培训教材都要保留，并在实施过程中不停改动和完善。三。培训结果经职业学校审核后，统一发给培训证书；各中心新员工培训情况每学期发放各中学综合一次。5、新员工培训的实施1。招集公司培训人员，征询参训人员对新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。2公司尽快拿出有针对性的培训教材，确定培训人选，并配合集团职校成立自上而下的培训管理网络。三。内部宣传新员工培训计划，通过多种形式让全体员工了解新员工培训体系，宣传新员工培训工作的重要性。4所有新员工在正式上班前必须经过公司的集中培训。（培训内容见岗前培训）；然后到具体工作部门进行培训（培训内容见部门在岗培训），公司可根据新员工的基本要求进行培训，培训时间一般为13天。集团职业学校根据新员工人数，不定期进行全盘的新员工培训。总培训时间为一周，合格培训名单汇报至集团人力资源nz，公司从每月开始实施新员工培训计划