探析医院科研项目管理和科研经费管理

　　林子钰李杰
　　摘要：这些年来，政府等相关部门对于医院科研项目的推动和开展给予了高度的重视，同时也在科研项目的经费上给予了大力的支持。但是医院的科研项目管理和科研经费管理工作，在开展的过程当中也存在着一定的问题，这些问题的出现影响了科研项目的顺利进行，甚至会造成科研经费的浪费。本文主要对医院科研项目管理和科研经费管理当中所存在的问题进行探讨和分析，针对性提出具体的解决策略，最终为医院科研项目的顺利开展提供理论方面的参考。
　　关键词：医院；科研项目；科研经费；管理
　　医院的科研经费指的是医院的科研人员获得来自政府或者企事业单位等各种各样的组织提供，用于解决特定医学科研项目的经费，一个地区的医疗科研经费所占的比重，能够反映出该地区对于医疗科研的重视程度。近些年来，在医院科研经费不断投入的背景之下，科研经费的核算和管理工作成为了医院财务管理当中非常重要的一项内容，特别是在新的会计制度颁布实施之后，医院科研经费的管理得到了一定程度上的加强，同时也明确了医院科研收支的会计处理手段。
　　一、我国医院科研项目和经费管理中存在的问题
　　（一）重申请，轻使用
　　当前我国的医院存在着重视科研课题的申请和立项工作，但是在课题立项之后，对于经费的使用管理，并没有给予足够的重视。每一年课题使用经费的情况在当年度的经费下达经费的比例当中比较小，这种情况的存在，一方面会造成经费的使用效率非常低下，另外一方面对于课题的顺利开展也会带来制约。
　　（二）科研经费使用管理不合理
　　在科研项目开展的过程当中，科研经费使用不合理的现象较为突出，例如在一些试剂的购买当中，只有发票，并没有详细的清单，一些涉及到大金额的检测费用，也没有提供科研协作方面的合作书。有的项目主持人甚至把一些小额的餐饮或者汽油费等纳入报销的体系当中，而部分人员把外出旅游的费用，也变相转化为学习培训的费用。在专家咨询费和劳务费的发放过程当中，并没有严格按照相应的标准来进行发放，对于一些超过一千元的没有转账和劳务费咨询费表格的信息填写出现了极度不完整的现象。
　　（三）医院的科研经费管理制度较为陈旧
　　过去医院对于科研项目和科研经费的管理是一种比较僵化的模式，这种现象的出现，不利于调动科研人员在工作方面的积极性。新的制度和政策出台之后，医院也对科研经费管理制度进行了更新，但是整体的更新效果并不是特别理想，缺乏明细的内容和指导，导致管理制度无法在实际操作当中进行落实。例如在医院的科研经费管理当中，对于劳务费的比例设定，最高不能够超过15，这种情况对于医院内部多学科横向合作所涉及到的经费部分当中，就会带来一定的制约性。加之医院的科研经费制度，没有明确的鼓励措施，导致很多工作人员在开展科研工作当中，自身的积极性不断下降。这些问题的存在，都是科研经费管理制度方面所存在的问题，特别是缺乏鼓励奖励等配套制度的情况之下，整体的制度问题更加的突出和明显。
　　二、加强医院科研项目和科研经费管理的措施
　　医院科研项目和科研经费的管理，需要进行有效的结合，从宏观的角度来说，利用科研经费的管理工作，服务于科研项目的管理，同时也为科研项目的成果产出提供相对应的服务。针对上述分析所存在的科研经费管理方面的问题，提出了如下具体的对策，期待能够在医院科研项目和经费的管理当中，发挥着积极的作用。
　　（一）发挥科研经费管理服务科研项目管理的作用
　　科研经费管理最终是服务于科研项目的同时，也服务于成果的产出，从一定程度上来说，科研经费管理是一种有效的手段，能够更好地推动科研项目管理工作的开展。反过来，科研项目要顺利的进行着，需要不断调动科研工作者的积极性，充分发挥科研经费管理在调节方面的作用和价值。在横向经费当中，要给予参与课题人员更多的酬劳，同时要充分结合实际的情况，制定出一些有利于学科科研人员开展合作方面的分配制度，使得临床的科研项目能够实现多个学科的发展。
　　（二）加强科研成本的控制工作，建立以成果产出为导向的绩效评价制度
　　科研经费在管理的过程当中，对于单位，水电等医院所支持的部分，大多数的科研项目负责人并没有成本方面的控制意识，同时在科研的成果产出当中，也仅仅停留在论文的层面里面，没有能够及时把成果转化为临床当中的效果或者社会效益。在这样的状况之下，宁愿要积极建立科研人员的成本控制意识，并且把公共支出的部分也纳入到相应的科研成本当中，建立起一个以成果作为党校的重要绩效评估制度，对于课题能够按时完成或者超额完成的科研人员，在所结余的经费当中，可以拿出部分作为绩效方面的奖励，同时剩余的部分可以作为后续的科研发展资金作为绩效评估方法，结果之后的重要奖励支撑。
　　（三）加强财务验收工作，规范经费的管理
　　对于经费的管理工作来说，一方面医院要不断调动科研人员的积极性，适当下放相应的权力，另外一方面，医院也要注重严格遵守科研经费的管理办法，对于各种违规的现象及时进行纠正。医院要注重把科研项目的结题和财务验收进行充分的结合，对于财務验收不合格的情况，要及时进行相应的整顿，并且把课题验收结题纳入到个人在晋升方面的评优管理工作当中，对于一些课题完成效果比较好的科研人员，要适当给予一定的奖励，反之对于课题完成效果比较差，经费使用不够合理的人员来说要进行一定的惩处，通过这样的方式，使得科研经费的管理得到规范和有序的推动。
　　结语
　　通过科研经费的管理工作，能够有效的推动科研管理工作的更好开展，同时也能够使得我国的科研得到更好地推动。在经费管理手段的实施之下，医院科研项目能够获得全方面的顺利推进，并且提高科研人员的研究积极性和工作热情，使得科研成果得到及时的产出，最终造福于广大的患者。
　　参考文献：
　　〔1〕吴波。浅析医院科研项目管理与科研经费管理〔J〕。中国卫生标准管理，2016，7（14）：1719。
　　〔2〕梁艳东。基于财务工作视角探析医院科研经费的管理方法〔J〕。财经界，2016（33）。
　　〔3〕朱钦磊，周玉梅，潘宣。项目管理在科研院所科研项目管理中的应用探析〔J〕。科技创新与应用，2016（8）：277278。