为什么现在年轻人辞职这么频繁？

　　知道现在银行的人员流动有多大么？
　　由其是新员工的流动性，特别是客户经理的流动性。
　　我曾供职的XX银行，
　　新员工入职，
　　保护期6个月，
　　要求揽存500万。（这个是10年前的要求）
　　我就直说，基本上10个新客户经理，12个能靠自己完成任务。
　　柜员要求200万（好像是300万），但柜员没完成任务有豁免权。（这家银行只招年轻漂亮的女性柜员，别问我为什么，问就是企业文化）
　　客户经理大批量大批量的招，每年4次大型的集中培训，每次培训至少5个以上的班，每个班3040人。我那届应该是8个班还是9个班。
　　培训时间2个月，培训期间有月薪，当然培训的地方包吃住。培训时间计算在保护期内。
　　培训结束，分配到各个网点。然后老员工会教你：要善用三缘。
　　什么叫三缘？
　　亲缘、地缘、人缘。
　　说白了，就是让你从亲戚朋友邻居入手，拉存款去。
　　剩下的4个月是眼睛一眨就过去的。
　　至少一半以上的人，知道自己不可能完成任务就提前走人了。
　　这些人会遗留下他们从进入银行到培训结束12个月冲动期拉进来的存款，
　　少则几十万，多则200300万。
　　而拉到3、400万以上的，
　　行里会鼓励他，给他机会，可以适当延长保护期。
　　这里就是我前面说到的，不完全靠自己的员工出现了。
　　有一部分部门总经理，会把那些提前离职的新员工遗留下来的存款分给那些有希望的新员工。
　　当然，也有很多部门总经理会把这些存款自己吞了，当作自己的绩效，或者分给其他老员工。
　　最终这些新员工中有人会留下来，
　　但绝大部分都走了。
　　好了，我们开始算账：
　　一个新员工，假设混满6个月，他对银行来说，开支为：2000月薪；只有五险没有一金全算上1000；培训成本（那个地方破的可以的）1000一个月。
　　综合为2W。
　　这些新员工平均能带来100200万的新增存款。这些存款可能流失，但自然有老员工会去维护这些客户，帮助那些已经耗尽了三缘的老员工开拓新的客户渠道。
　　而老员工呢，绝大多数耗尽三缘之后，新增存款是非常乏力的。
　　一个转正的老员工4000的工资，再加上其他费用至少2000。
　　6个月至少3。6W。
　　同样6个月时间，新员工能带来的，可能是这个老员工一年都做不到的。
　　与此同时，不同渠道获得的存款对于客户经理来说是完全不同的考核。
　　自己拉来的存款，自然是最高提成；衍生存款，比如贷款做回报的存款是低提成；领导划给你的存款，几乎没有提成。
　　这就很明显了，
　　银行需要做什么？
　　维持一定数量的社畜老员工，大量招收新员工。
　　银行不需要所有的新员工都能留下来，他们要的，只不过是他们能带来的存款和新客户渠道。
　　当然每一批新员工里总有几个能力超群（关系超群）的，这种人自然才是他们真正想要的。
　　而其他人，不过就是分母。
　　换句话说，
　　这些新员工，
　　才是银行的客户。
　　哎？
　　这不就是保险公司的套路么。
　　所以曾经我一直以为，
　　是现在年轻人聪明了，
　　知道付出的劳动没有得到应有的报酬，
　　知道这份工作不能给自己一个想要的未来，
　　知道自己的权益不能得到保障，
　　知道这个，
　　知道那个，
　　知道了很多。
　　后来我才想明白，
　　其实是资本家聪明了，
　　明白用养一个老员工付出的代价，
　　对比用同样薪酬去招N个年轻人，
　　后者能获得多得多得多的利润。