徒步穿越南北极第一人，他是如何做到的？

　　大家好，我是tris，今天是我写作的第八十六天。
　　稻盛和夫在他的著作《活法》中讲了这样一个故事：
　　一个叫大场满郎的人，他是全球独自徒步横穿南北极第一人。
　　因为京瓷为他的旅行提供了保障产品，大场先生为表示感谢，特意拜访了稻盛先生。
　　一见面，稻盛就大肆夸赞大场非比寻常的勇气。
　　大场却随即摇头说道：
　　我其实没有那样神勇，相反，我是一个胆小怕死的人。
　　正由于害怕，我就必须做好万全的准备，恐怕这才是我成功的原因。
　　假如探险家只是一味胆大，我觉得那就是他的死因。
　　大场的成功离不开乐观构想、悲观计划、乐观实行这三部曲。
　　01hr乐观构想。
　　乐观构想是成事的前提，尤其是对于那些有挑战性的事情来说，得需要一些白日梦般的异想天开。
　　即使大场能力够强，但如果只悲观地看到穿越两极的巨大困难，那就不会有下文了。
　　稻盛先生在《活法》中以自己的亲身经历说明了这一事实。
　　过去，他每每有好想法、新点子的时候，就会找来干部班子询问意见和建议。
　　这个时候，那些一流大学出来的高材生反应冷淡，他们认为这是天方夜谭，完全没有实现的依据。
　　在稻盛先生看来，虽然他们的意见颇有道理，发现也不乏深度，但罗列的全是实现不了的消极理由。
　　再好的主意，被他们冷水一泼，难免会消亡，原本可以成的事也做不成了。
　　有了多次的经验教训后，稻盛变更了讨论的对象。
　　每当要开展创造性工作时，他会找来一帮乐观感性的人来商量，不找那些理性悲观的人探讨。
　　这帮人经常对他的想法表现出极大的兴趣，觉得提议很有创意，值得一试。
　　后来，稻盛很多大胆的提案被采纳和实施，加速了京瓷的崛起。
　　这也告诉我们，在事情的构思阶段，需要足够乐观，不至于让那些伟大的构想早早地流产。
　　02hr悲观计划。
　　当构想转入计划时，情况就大不一样了。
　　这时就应该化身悲观派，预测各种可能的风险，进行缜密的思考，制定周密的计划。
　　就如大场确定了要徒步两极后，他就需要进行一系列的准备工作。
　　首先，要根据两极的气候特点与地形地貌规划旅行的时间与路线；
　　其次，得往类似的一些极端气候地区做大量的适应性训练，增强身体的抗压能力；
　　还得掌握丰富的求生知识，带好必要的设备，有极端条件下冷静分析处理问题的能力，必要时得进行模拟演练。
　　另外，为确保万无一失，最好找一些有相关历险经验的探险家取经问道。
　　。。。。。。
　　总之，制定计划时要未雨绸缪，对于各类状况，要做到心中有底。
　　这时候，就得找一些理性聪明的人去商量，补一补自己的思维的漏洞。
　　03hr乐观实行。
　　到了计划要实行的阶段，就得再次化身乐观派，坚定地行动起来。
　　因此前期的准备工作已经做得足够充分，此时就得放开手脚干起来。
　　大场两极历险时的胆大，正是由于前期的胆小而做了大量的工作，这些准备让他成竹在胸。
　　如果这一阶段还在不断地设想困难和障碍，过于谨慎，往往鼓会不起实施的勇气。
　　天性乐观的人，往往擅长开创新事业，更能取得成功。
　　由于他们乐观的天性，在碰见挫折的时候，会时常这样激励自我：
　　头脑里灵光乍现的想法，依照现在的情形，实现的可能性较低，但如果拼命努力的话，一定能够成功。
　　那么，行动起来吧！
　　04hr乐观构想、悲观计划、乐观实行是成就事业前必须持有的态度。
　　能在芸芸众生中脱颖而出成为成功者，一定与众不同，因为他们手中握有真理。
　　没有谨慎、周密为底子的勇气，只不过是蛮勇罢了，有此种勇气的人充其量就是个莽夫而已。
　　这就是我从大场先生独自徒步穿越两极悟出的真理。
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