张翰，比黄晓明更可怕的霸道总裁

　　作者阿宝团队
　　首发skill成长课堂（skillup）
　　01都是强势的领导为什么张翰被骂？
　　我是阿宝。
　　最近有读者叫我去看综艺《初入职场的我们》，让我评价一下张翰的表现。
　　节目规则是，张翰和董明珠作为老板，要对6名实习生进行为期一个月的考核。
　　选出他们心中的最强实习生，直接录用。
　　一边是雷厉风行的真霸总董小姐，一边是荧幕霸总专业户张翰，
　　每位老板本身的格局、能力、价值观都不同，阿宝很期待他们俩的领导力。
　　看完第一期，董明珠确实值得respect，而张翰的操作全程让我窒息。
　　他的强势令我不适，当他的员工实在太压抑了。
　　不是说强势型领导就不好，有这么一句话，强势领导带出精英下属。
　　董明珠正是靠强势的领导力掌控格力，在节目里也疯狂圈粉。
　　同样是强势型领导，为啥张翰被骂惨？
　　我们一起来看看。
　　02强势型领导要避开独断思维
　　张翰被骂得最多的，是考核时临时换题这事。
　　张翰组有一位实习生叫张安，接触过经纪、宣传、项目对接等工作，还曾经一年拓展了4000品牌客户。
　　这么优秀的履历，无疑是张翰心中的C位人选。
　　正常思路不应该是多留意张安的表现，给她发挥的空间吗？
　　然而张翰是怎么做的？
　　上班第一天，张翰的第一场考核是汇报公司未来的发展规划。
　　额，张安再厉害也是实习生啊，这题目真不是在招营销总监吗？
　　实习生们初来乍到，对公司一知半解，这样的发展规划有没有可行性另说。
　　张安埋头准备了几小时，稿子都背好了。
　　结果张翰突然说要换题，变成情景测试，让她模拟自己是公司的经纪总监，向制片人推荐自己家的艺人。
　　隔着屏幕都感受到了张安的无语和慌张。
　　张安那边调整好状态，开始答题了。
　　张翰却开始作妖，不仅多次打断张安，还提无理要求。
　　我不要电子版，有演员纸质资料吗？
　　没带的话改天再过来好了。
　　把张安问得手足无措，张翰就让她出去再准备一下，后面的实习生先上。
　　结果，张翰最后直接取消了张安的第二轮测试，给张安零分。
　　张安心态爆炸，在后台忍不住掉眼泪。
　　更让人委屈的是，另外两名实习生还是按原题目考核。
　　要是我，都怀疑自己是不是被领导针对了
　　张翰的理由也很迷：我很严格，社会很现实。
　　弹幕里清一色窒息
　　代入自己已经生气了。
　　临时换题已经属于公平性问题了。
　　美其名曰对新人期望高，又提出无法达到的高标准，这种不讲道理的强势，是管理者大忌。
　　再看看隔壁的董明珠。
　　同样是检验实习生的能力，她的做法显然就合理很多。
　　她先让实习生们听一下老员工的工作设想，然后鼓励新人们畅所欲言。
　　提出问题时虽然强势，却都提到了点上，把方案引导到了正确的方向。
　　说了自己的意见后，还提醒大家多思考，避免她一个人独断。
　　所以，职场新人遇上强势型领导不一定是灾难。
　　如果遇上董明珠这样强势有度的领导，反而能学到更多。
　　03强势不近人情的剥削
　　领导强势，分分钟让员工窒息。
　　新人们上班第一天就被张翰疯狂施压，办公室气氛沉重。
　　更离谱的是，张翰还表现出资本家最剥削的一面要你在有限的时间做无限的事。
　　考核时，实习生王玥交出了让张翰满意的宣传方案。
　　结果张翰大手一挥，说：所有人都受你支配，明天就执行这个方案的落地。
　　王玥吓得表情都变了，先不说实习生支配资历高的老同事，很容易得罪人。
　　要在这么短的时间内落地整个项目，也不切实际。
　　王玥：我人傻了
　　第二天，实习生来到公司又被经纪人分配了写文案、剪辑视频的工作，宣传方案只能先放在一边。
　　张翰回到公司检查方案执行成果，自然不满意。
　　还问王玥是不是忘了昨天交给她的任务。
　　又要完成经纪人安排的工作，又要执行方案的落地，新人们压力山大。
　　最后张翰还是要求3位实习生当天下班前完成方案。
　　这才上班第二天呀，适度强势、适当施压就好了。
　　很想对张翰说，这不是职场爽剧，push下属完成工作，也要看实际情况。
　　强硬地索取成果，剥削员工的时间，很容易把员工吓跑的。
　　04强势型领导要有容错心态
　　美国行为学家莱曼波特曾提出波特定律，他认为总盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。
　　张翰就犯了这个错误。
　　上班第一天，张安因为包掉在路上，迟到了40分钟。
　　张翰一直对这件事耿耿于怀，认为张安没调整好状态，不够专业。
　　而且还设想，张安的包里放的是我的合同怎么办？
　　意思就是，今天能丢包，之后就有可能丢合同。
　　董明珠在一旁帮张安解释：
　　调整过来也需要一定时间；而且经过这一次，她以后反而不会再犯同样的错。
　　抛开老板的身份，董明珠也很能共情张安。
　　全副身家都在包里，张安紧张也很正常。
　　对于这样的低级错误，确实没有必要上纲上线。
　　不需要上升到能力问题和原则问题，而是给予理解和包容。
　　否则容易因为过分强势失去有能力的下属，也不利于员工的工作积极性。
　　05如何做好强势型领导的向上管理
　　写到这，阿宝想起了我的第一任领导，也是一位很严厉的强势型领导。
　　刚进公司的时候，我文案薄弱，她就一直抓着我写文案，还要求我去报班。
　　在她的磨砺下，我的职场新人时期，无论是能力还是心态都成长得飞快。
　　所以，我一直十分赞同强势领导带出精英下属这句话。
　　前提是，强势有度。
　　所以，职场新人也不必一味地排斥强势领导，望而生畏。
　　很多读者也问过我这样的问题：我的领导太强势了，工作的时候很累很压抑，不知道怎么和他沟通？
　　其实再强势的领导，也有应对的方法：
　　（但如果你的老板是张翰这样的，我建议你辞职〔微笑〕）
　　01、沟通过度好过不沟通原则
　　很多职场人因为领导强势，相处时心理压力大，所以平时都贯彻能不沟通就不沟通原则。
　　这种逃避沟通的做法，恰恰做反了。
　　强势领导因为太关注结果，往往会忽略过程。
　　很多时候他看不到执行过程中的问题和你的努力，就会在结果不如预期时对你全盘否定。
　　因此，面对强势的领导时，一定要转变不敢沟通的想法，出现问题及时反馈。
　　这样即使结果不如预期，领导也能明白你的难处。
　　如果不确定沟通到哪个程度才合适，那就遵循一个基本原则：沟通过度永远好于沟通不足。
　　不过在采取跟强势型领导多多沟通的策略时，也要注意避开两点：
　　不在领导情绪不佳时去沟通
　　不做无准备的沟通
　　02、管理好领导的期望
　　就拿前文的实习生王玥来说，她对于自己落地方案没有信心，也知道执行难度，却硬着头皮接下了。
　　张翰对她充满信心，没成想第二天一检查，方案零进度。
　　而领导只会想，这是你自己揽的活。
　　这就是没有管理期望的结果。
　　因此，你要给强势型领导传递出你真实的能力水平，最好是介于你正常水平的80到120之间。
　　给80水平的期待，可以让你有足够的把握来达到强势领导的期望。
　　给120水平的期待，自己跳一跳够得到，既能提高你在强势领导心目中的形象，又能让自己不断进步。
　　最后，点个在看，祝大家都能遇到强势有度、明事理的好领导！
　　今日话题
　　你的老板是强势型领导吗？
　　TA是董明珠还是张翰？
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