哪种主管会拖垮团队？孙子兵法凡此六者，将之过也

　　当工作没有做好，出现问题时，就会出现诸如时机不好、上司不支持、下属扯后腿等这些那些理由，才会失败。
　　但如果遇到问题总是怪天时地利人和没有到位，事情永远不会改善。
　　《赢家的逻辑》作者田口佳史认为，如果能从自己思考起，想想哪些跟自己有关的因素会导致失败，才是成功的起点。
　　他引用《孙子兵法》：兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。
　　以此来提醒读者，可以检查下属或自己是否是这六种人，如果是，就赶快改善吧：
　　1。走者：目标设定过高
　　明知道对方的兵力是我们的十倍，占有压倒性的优势，即便将帅下达攻击的指令，士兵也只会丢下武器逃命。
　　发生这种失败，不能怪士兵能力不好，而是领导者把目标设立的太高。
　　在团队中也一样，如果领导者脑袋里想的都是射月计划，就是团队与目标的距离犹如地球到月球。
　　而不是想着该如何一步步踏实地前进，订立再努力一下就能达成的目标，最后只会使得下属士气低落，离目标越来越远。
　　因为他们自己都认为这是不可能的任务，所以尚未开始就决定放弃。
　　2。弛者：无法自律
　　无法自律的人，就叫做弛，可能发生在老板、主管能力低落，无法管制下属，使得下属松懈、懈怠、擅自行动。
　　此时，如果下属自己不严格自我管理，势必会想办法使自己过得更轻松。
　　这不是说下属都爱偷懒，会交差了事，而是会抱有一种过去不都好好的，怎么会发生事情？的态度，这会使人容易轻忽细节，最后导致问题的发生。
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　　3。陷者：不知变通
　　要是将帅过于古板，士兵只能一个口令、一个动作，就属于陷的状况。
　　当人们局限在既定的固有观念里，容易受到束缚，没办法尽情发挥想像力，自在的行动。
　　这在现代尤为重要，想想看iphone手机在2007年才刚出现，现在已经在讨论人工智能（AI）会不会取代我们的工作，这在十年前完全不可预测与想像的。
　　所以团队成员如果抱持着，过去这样做不也行得通，为什么要改变的态度，自然会拖累其他想改变的团队成员，并使得团队跟不上外在变化，最后被淘汰。
　　4。崩者：意气用事
　　要是将帅意气用事，底下的士兵将无所适从，放到团队中也一样，性情难以捉模，容易冲动行事的人，只会按照自己的意思做事。
　　并很容易在事情与自己想像不一样时，失去方寸，把事情搞砸。
　　5。乱者：无法下达明确指示
　　想成为领导者，就得懂得承担责任，什么是承担责任，就是评估风险，并在风险下进行决策，而有风险，就代表可能会失败。
　　反过来说，就是明知道这样做可能失败，但因为是对的，所以也勇于去做。
　　可是，多数主管却总是照着自己的意思行动，不把风险控管当作一回事，就是不先拟定计划A、计划B、计划C。
　　所以一旦事情不如预期，就会不知该如何是好，现在该做什么，白白错失改变的机会，导致失败。
　　6。北者：太过心急
　　现代商业世界，有的人认为事情先做再说，边做边修正，才跟得上市场的速度。
　　但孙子却抱持不同的意见，他认为且战且走不能说无效，但因为准备不充分，迟早在某天会遇到瓶颈。
　　而领导者必须对团队负责，所以不要看到机会就盲目下手，而该在作战前，先充分了解市场、训练人才。
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