要么不干，要么双赢

　　01hr从日本企业外派回国担任采购，今年已经是第八个年头了。
　　说到采购，在你的脑海里会不会冒出这样的想法：采购？不就是花钱买东西吗？有什么难的？比起销售成天求爷爷告奶奶地追在客户背后，简单到不能再简单好吗？
　　确实如你所想，买东西是甲方，掌握着生意的主动权，比起卖东西容易好几倍。
　　翅膀哥也曾经做过一段时间的互联网销售，每天要不断地发邮件做推广，还要通过各种渠道挖掘合适的买家，为了成交可谓是使出浑身解数，甚至无所不用其极。
　　所以现在你是不是在想：翅膀哥，我真羡慕你啊！被人天天追在屁股后面供养着，好幸福啊！
　　额，先别急着羡慕哈。
　　用一句我常说的话来回复：你以为你以为的采购就是你以为的采购吗？
　　02hr俗话说：买的没有卖的精。一次生意，十有八九是卖家赚到。
　　只是赚多赚少的问题。
　　原因很简单：亏本了，谁想卖给你？
　　作为采购人员，作为一个买东西的人，除非你家里有矿，那么还是要在与供应商的谈判沟通中获取应得的利益。
　　当然，这是要在双方都获利的情况下。
　　也就是我们最喜欢的双赢。
　　毕竟面对的不是一锤子买卖，而是长期的信任与合作。
　　卖方不能像旅游景点的饭店一样往死里宰客，买方也不能像杨白劳一样往死里剥削打压。
　　要么不干，要么双赢。这是我的采购原则。
　　03hr日本公司派我回国内担任采购，目的是在国内找到合适的供应商，按照日本公司设计的图纸生产出元器件，再出口到日本进行组装，销售到世界各地。
　　日本公司的条件比较苛刻：中国工厂需要自行研发模具，不提供任何的预付款项，再加上支付周期需要两个月之久。
　　这种严苛的条件下，不仅对国内工厂相当不利，而且对那时刚刚回到国内，还没有来得及建立人脉与资源的我来说，更是相当大的挑战。
　　感觉挺不错的工厂，要么是看我还太嫩，长得跟小孩儿似的；要么对我的身份心存狐疑；要么就是对这个项目的前景不抱任何希望。
　　但最主要的原因还是日方的条件实在难以接受，也因此无数次的无功而返。
　　现在，我在中国市场的采购业绩，已经连续五年都获得了稳定的增长。
　　那么当初我采取什么样的方式成功打消了供应商的疑虑，获得了他们的信任呢？
　　04hr对于真心不错的工厂，进行多次拜访。在数次来回沟通中，积极表现出我对这份工作的重视与热情，以及真诚的态度。
　　我在与工厂的沟通中说：我从日本大学毕业就在这家日本企业工作了。刚开始，我是企业流水线上的蓝领工人，加工、组装、开叉车也都做过。现在我一个人回到国内负责采购，没有人脉，也没有资源，但真的很希望我们能够互相支持，把国内这块市场先做起来。
　　明确表态，前期的投入是为了后期持续的收入。把市场做大，对我们双方都有利益。
　　表态之后，要考虑工厂方的利益，为他们着想，找出最有效的方法。
　　对于条件上的苛刻，我会解释道：前期的模具生产确实是一笔不小的投入。先请您放心，我在这家日本公司工作了三年，他们在业界的评价一直很高。我保证绝对不会拖欠一分一毫的货款。起初的订单量也许会少一些，如果咱们的产品质量稳定，我答应您今后的订单一定会不断增加。
　　最后，以退为进，临门一脚：如果您确实还有担心，我愿意自掏腰包，垫付预付款。
　　幸运的是，与我合作的每一家工厂的老板都对我非常尊重。并不会因为我初出茅庐，缺乏社会经验对我冷嘲热讽，也不会因为我事业刚起步，订单量少，对我置之不理。
　　更没有让我自掏腰包垫付过货款！
　　一！次！都！没！有！
　　05hr一次双赢的合作，首要解决的就是信任问题。
　　站在对方的角度，考虑对方的利益，为对方想办法，就是解决信任问题的关键。
　　冯唐在《成事》一书中，写了麦肯锡咨询公司的一条信任公式，特别适合作为我选择选择供应商的标准。
　　信任（可信度可靠度可亲度）自私度
　　可信度：专业吗？是制作这方面产品的专家吗？遇到技术难题能解决吗？
　　可靠度：有意愿吗？全心全意保质保量，保证交货期吗？
　　可亲度：能亲近吗？相互尊重吗？即使没有生意往来，也可以串串门，喝喝茶，聊聊天吗？
　　自私度：对方把自己的利益看得特别重吗？
　　一个人，一家公司的可信度、可靠度、可亲度越大，自私度越小，也就越容易获得他人的信任。
　　06hr对了，最后为翅膀哥自己打个广告。
　　我需要采购的元器件有轴承、钢管、铸铁件、冲压件、橡胶、弹簧。。。。。。。
　　大部分关于五金元器件的产品都是我的目标。
　　如果你和你的朋友恰好熟悉机械行业，或者你正从事着这些行业，亦或者你有其他的想法，欢迎你联系我，说不定我们可以合作双赢一下。
　　End