导读：传统组织结构的核心特点是：以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做三件事：消除结构障碍、划小单元、无固定领导权威。未来的组织，是有组织无结构的 传统组织结构的弊端在互联网时代暴露了出来：一是严格的层级制度降低了工作效率；二是部门之间难以协作；三是知识型员工自主行动自由与自我价值实现受到限制；四是难以应对外部环境的变化。 德鲁克曾经说：未来的组织，是有组织无结构的。有组织无结构的组织形态正是现在组织所需要的。为实现这一点，需要从以下几个方面做出改变： 第一，以任务团队结构取代层次结构。 打破专业分工和等级制的组织结构，减少管理层次和职能部门，强化内部信息交流与沟通，突出平等、速度与效率，以任务团队结构取代层次结构，按照顾客的需要而不是按照职能来进行组织，从而形成以工作小组、团队为基本单元的组织结构，强化组织对于外界的反应速度，适应变革的持续性。 第二，不断调整组织实现目标的方式。 目标是组织发展的动力，是组织最终的价值体现。不同时期，人员组成、外部市场以及组织结构的不同使得实现目标的方式存在差异。 互联网时代，环境的动态性更使得组织目标实现方式存在多样性，如在发展稳定时采取主动性措施，在动荡时采用稳健性措施等。不同时期企业要及时调整，保证在成本最小化的基础上实现组织目标。 第三，组织成员柔性组合。 形成组织内部人员流动的氛围及机制，给予员工最大化的获得新机会的可能性，不断调整组织成员，不仅要保证机会均等，更重要的是保证成员能够自主地表达需求，同时不准许成员固化自己的角色与岗位。 第四，运用信息技术协调成员之间的关联而非控制。 组织管理者的职能从控制转向支持、从监督转向激励、从命令转向指导。组织管理者需要借助网络信息技术以帮助组织成员进行自我管理。例如，建立信息平台，帮助成员在相互尊重与信任的基础上进行知识与资源共享，协作完成组织目标。 打破组织内部结构的障碍，让组织可以依据顾客需求和市场变化重组组织要素是极为重要的，这一点，对于大型的组织来说，挑战更加巨大。但是无论挑战多大，打破内部平衡，让组织更具柔性是必要的选择。划小单元，激发个体的经营责任感 稻盛和夫所创造的经营模式被称之为阿米巴经营，其核心精髓是公司经营的原理和原则：追求销售额最大化和经费最小化。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。 划小单元可以实现两个最重要的功能： 第一，培养具有经营意识的人才。 经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起自己也是一名经营者的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。 这样一来，大家就会从作为员工的被动立场转变为作为领导的主动立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与公司一同承担经营责任的经营伙伴。 第二，实现全员参与的经营。 如果每一个员工都能在各自的工作岗位上为自己的小单元甚至为公司整体做出贡献，如果小单元领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。 组织管理就是要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现全员参与的经营。 2014年开始，我在新希望六和实施划小单元的实践，从原本4个大的运营中心，拆分划小为48个经营单元。有了48个经营单元之后，一大批员工的能力被释放出来，在3年的时间里，公司不仅取得了年均27的利润增幅，更重要的是完成了企业战略转型所需要的组织转型。谁承担明确责任，谁具有领导权威 权威是任何组织和社会的制度安排、组织运行、人际关系、资源分配当中存在的普遍现象。 政治学家罗伯特达尔曾对权力做出了这样的描述：A可以通过行使权力让B做B本来不会做的事。根据信息即权力原则，当A握有信息时，就可以让不知此信息的B去做一些事情。而当信息开放后，即A知、B知时，A也就不具有权力了。 互联网时代遵守的一条原则就是：信息即权力，在数据媒体多元化、数据信息爆炸、数据传输速度飞快的时代，更多人获得信息对称后，权力也就慢慢弱化了。 我倾向于实现组织内部的无固定领导权威，换句话说，就是谁专业，谁具有领导权威；谁承担明确的责任，谁具有领导权威。 做到这一点，管理者本身需要具有去权威化的领导作为： 第一，组织管理者应该放弃工业时代权威化领导的旧观念，以尊重专业性与责任的个人形象出现； 第二，赞赏勇于担当的员工，鼓励员工像管理者一样对事情有深刻认识，允许员工根据自己的意愿去做事； 第三，组织管理者学会成为被管理者，让自己适合在不同的组织内部新组合中胜任新的角色。 2015年，我在参加商学院戈壁挑战赛的过程中，学会了从一个老师的身份，转化为以服从专业性权威为核心的被管理者的身份，做到这一点，我才能够在团队的帮助下，完成四天徒步戈壁120公里的挑战。这个体验让我更深刻地理解到，在一个有效的团队管理中，遵从专业领导权威，胜任一个好的团队成员（被管理者）这个角色，是保障组织实现目标不可或缺的要素之一。 今天的组织需要不断调整自己的结构，让个体价值释放出来，才可顺应这个时代的变化。（本文完）
脸上皱纹纹怎么除？达人教你超简单按摩方法对付皱纹迎来新的一年又等于老了一岁，应该有很多人跟小编一样开始注意起脸上的细纹，如果不想花大钱做保养，其实只要靠简单的按摩，每天持之以恒，也能帮你KO讨人厌的皱纹哦。抬头纹这样救……陪孩子一起长大，你做到了吗？陪你一起长大征文大赛小舍得征文大赛孩子，是每个家庭的宝贝，是每个父母的心头肉，更是每个父母的未来所托！因此养育孩子这个问题历来被每位家长重视，望子成龙望女成凤更是每位家长……感情好不好，除了上床，就看这几点在网上，听到过这样一段话：感情比我们想象的牢固，因为他挺过大风大浪，但感情也比我们想象的脆弱，会因为一些小事分崩离析。两个人感情好不好，其实在相处过程中，是非常明显……杜新枝受访时指责田静，疑似为撇清不利言论，网友她无计可施了杜新枝指责田静直播带货对不起姚策，许敏却十分支持儿媳，差距啊近日，有媒体对杜新枝与许敏一家进行了采访，这次采访基本围绕着错换人生而展开，然而，当杜新枝被问到有什么看法时，……江西梯田数千亩多达百级，地处于都兴国高山间，客家农耕一道奇观旅行途中用相机刻录时光、行摄乡土、看古村镇，平凡的生活风景无需华丽只需熟悉。黄杨军与你共享生活中平凡又熟悉的景色。梯田是农村独有的风景，在小河边、山坡上，阶梯式地罗列着，……翼龙之美，不来看看？计算机生成的与翼龙Rhamphorhynchus的3D插图Peteinosaurus是三叠纪时期的小型食肉翼龙，在意大利Cene附近发现。用翼龙生成的3D插图……温州人被誉为东方的犹太人，我看不见的，团结在哪里？真看不到中国有14亿人口，全国人民代表只有2957人，代表人选比例为万分之二。全国人民代表为人民，真心实意能站在百姓的立场看问题想问题，所以每个代表都是万里挑一的精英。（一）关于……希望合适跟喜欢撞个满怀村上春树有一句话：我告诉你我喜欢你，并不是一定要和你在一起，只希望今后的你，在遭遇人生低谷的时候，不要灰心至少曾经有人被你的魅力所吸引，曾经是，以后也是。请记住，不管什么时候。……人最特别的软弱就是，总是在意别人如何看待自己生活虽不易，但我们依旧要继续努力。读到一句话，人最特别的软弱就是，总是在意别人如何看待自己。人生在世，之所以会不快乐，多半是因为太在意别人而忽略了自己。因为得不到期待中的……寂寞的站台长长的站台把冬雨遮挡在方寸之外迎来一批批急切的眼神送走一个个追赶时间的背影人不与站台交谈也不与人交谈只是在列车进站的一刹那蜂拥而上……姚爸给许妈系蝴蝶结，做饭包粽子样样行，错换风雨打不垮爱情无意间刷到一个视频，在吃饭前，姚爸看许妈袖子上的带子散了，很自然地伸手给她系了一个蝴蝶结。许妈低头看着他的动作，表情很是平静，左胳膊系好蝴蝶结，她把右手也伸了过去。……从年少深情到相看两厌，终究深情留不住，徒留下兰因絮果的悲哀。闪光时刻主题征文二期如懿传下架很多人都说能够看无数遍《甄嬛传》，却不敢再看第二遍《如懿传》，果然赢到最后的都是薄情之人。甄嬛和如懿一样的是，曾经向往自由却始终要被困……