供电所台区改造这样做，肯定更好

　　供电所的台区改造
　　其实是一件关乎供电所运维和指标的大事情
　　必须从设计到验收送电一步步抓起每个环节
　　所长及客户经理不要只看设计和施工单位那几包或几根香烟
　　请记住台区改造如果存在问题
　　是害了供电所和客户经理自己
　　有时嘴巴抽几根香烟快活
　　往往刮风下雨恶劣天气抢修到崩溃
　　还时不时给你来个投诉
　　遇见提醒你
　　真的很划不来
　　认真看完本文或许你会重新反思供电所的台区改造
　　01hr台区改造一定要放权，放权给客户经理
　　有的供电所所长、书记很跋扈
　　供电所在申报台区改造项目时
　　在设计台区改造具体明细时
　　有的根本不征求采纳客户经理意见
　　有的其实受人情世故影响往往也很无奈
　　明明觉得台区工艺和标准不合格
　　还必须在验收合格一栏签上自己的大名
　　在遇见看来
　　人情世故固然重要
　　办事效率和服务态度可以好一些
　　但验收标准决不能受制于人为原因
　　谁主动出面去干预
　　谁就害了供电所和客户经理
　　谁就对不起人民电业为人民七个大字
　　一定一定要给客户经理放权
　　如果客户经理不懂得什么是台区改造标准
　　抓紧看看遇见前期分享的文章
　　有台区的、表后线的等等
　　客户经理必须是台区改造全过程主导者
　　也可以称他们为低压电检
　　甚至于所长书记可以跟客户经理签订台区运维协议
　　尽可能满足客户经理对于台区改造的工艺需求
　　你只有先满足客户经理的诉求
　　后期客户经理才死心塌地的去运维台区
　　而不像现在有些供电所
　　所长书记舍不得放那点可怜的权
　　台区验收过了客户经理都不知道
　　客户经理心里不说却很郁闷
　　肉和汤都领导吃了喝了
　　丢下一个烂尾楼台区给他
　　然后又逼他搞线损和运维指标
　　在管理和心理学上
　　这叫强奸意识
　　日后这样的台区肯定是管不好的
　　能管好客户经理也不愿意管好
　　所以县公司及供电所切记
　　一定要充分尊重客户经理在台区改造过程中的主观能动性
　　02hr被充分授权的客户经理，不要辜负各级信任
　　上文说到供电所客户经理需要被充分尊重并被信任
　　如果县公司和供电所做到了
　　那么客户经理就要做好自己了
　　首先必须对自己分管的台区心中有数
　　变压器中心点设置在什么位置最合适
　　该台区哪些区域负荷会上来
　　其实台区改造设计第一步前面应该加零点五步
　　就是客户经理提供手绘草图
　　项目工程管理把这零点五步也要纳入管理
　　手绘的图纸客户经理签字、所长和书记签字审核
　　责任到具体客户经理
　　如果这样做就避免了设计院到现场时客户经理现场勘查积极性不高的弊端
　　毕竟不签字是不需要担责任的
　　台区设计的第一步是满足负荷和潜在负荷需求
　　供电半径不宜超过500米
　　短时间内农业生产线路存在很多历史产权遗留问题
　　可以先期规划把三相四线送到附近
　　设计的时候一定要预留备用总保和出线
　　如何缩小停电范围
　　如何最大化压降台区线损
　　条件许可的三相四线下火，在下火处就可以调节三相负荷达到平衡
　　转角分支的耐张是否在路边危险区域
　　真正好的设计是综合考虑多方因素的
　　我们现在台区改造设计的现状是
　　一般不懂该台区风土人情的设计院小年轻到现场画画图
　　图纸出来拿到所长办公室
　　所长看都不看就签个字就结束了
　　这样的设计有什么用
　　还不如不要设计
　　直接给该供电所分配多少改造线路、几台变压器等
　　或许更利于该供电所的台区电网设备运维
　　因为不负责任的设计是在浪费
　　这也是有些台区频繁改造的症结所在
　　客户经理首先应该庆幸自己分管的台区有这样改造的机会
　　要珍惜这次改造的机会
　　既然改造就从头到尾一次完整
　　哪怕只改造一半
　　也要把这一半做好
　　从图纸设计、现场施工、中间隐蔽工程检查、竣工验收等各环节全过程参与
　　遇见曾经打造的几个精品台区是从头到尾全程指导的
　　譬如一个台区的电表箱没有用墨斗弹线位置不正
　　对不起，拆掉重来，而且前前后后拆了5次
　　第一个箱子合格之后
　　施工单位就怕遇见了
　　因为如果后面的改不好
　　譬如线卡没有按照《表后线工艺指南》设置距离、没有打滴水孔、相位牌不正确等
　　在遇见这是肯定打回去重搞的
　　谁打招呼都不行
　　因为遇见就是强迫症患者
　　如果每个台区客户经理和遇见一样
　　其实台区改造标准大同小异都差不多
　　重要的是验收把关的恒心和毅力
　　还要有一股不怕得罪任何人的铁腕风格
　　遇见是为了打造精品台区，给供电所树立一个典型
　　而台区客户经理则是完全的受益
　　台区严格按标准改造完成后
　　抢修没有了，线损好了，各项指标都不费心了
　　比抽那么几包昧良心的香烟绝对实用
　　所以相信遇见
　　客户经理一定要抓住台区改造的机会
　　对得起供电所所长书记的充分信任和授权
　　当然如果没有充分得到授权
　　责任是在所长书记的
　　纵然客户经理有一万种想法
　　也是无能为力的
　　03hr几点改造验收细节，供参考
　　其实前期的文章介绍了很多
　　这里再总结提升一下
　　从变压器开始
　　变压器的出线护套是一定要绝缘化完整的
　　出线电缆到JP柜的封堵
　　JP柜总保出线开关的绝缘化
　　坚决杜绝把农业表装在JP柜里面
　　变压器的四点接地
　　等等很细节的工艺都要严格把关
　　下火线集束电缆的档距
　　表后线是否是蜘蛛网
　　有的用户的空调外线和充电插座是否四拉乱接
　　接着接着就窃电了
　　有的用户给他开两块表逃避阶梯电价
　　关键把两块表的出线零火线对调下就很方便窃电
　　现在的市场上能买到双色线
　　如果不从一开始注重工艺
　　台区线损是很难管理的
　　就像给你一根水管打了很多孔
　　这根水管的跑冒滴漏是怎么都管不好的
　　具体的工艺就不赘述了
　　感兴趣的可以加遇见微信15305539697
　　进粉丝群一起讨论
　　记住台区改造验收时认真一分
　　日后台区运维和指标会提升十分甚至几十分
　　你认真对待台区改造
　　台区在恶劣天气也会让你风平浪静和确保指标
　　这就是事物的因果关系
　　04hr如何整体提升供电所的工艺意识
　　现实中有些供电所全所拿不出一个看的过去的台区
　　他们拿出的最好台区在遇见眼里是垃圾台区
　　原因是什么
　　因为全所从所长书记到客户经理
　　没有一个人有工艺的意识
　　他们眼中的好台区就是把电搞通
　　新装接火时客户经理带个表箱往杆子上用扎带绑起来
　　进线和出线绕电杆几圈后又绕沿墙角铁几圈
　　风刮的时间长了
　　电线绝缘皮破了就接地
　　总保送不上去就解除
　　结果正好有人触电了
　　结果就悲剧了
　　就像蝴蝶效应
　　如果不注重很小的工艺细节
　　是会给供电所运维和指标埋下一个个定时炸弹的
　　要想培训供电所的台区工艺意识
　　首先要用九牛二虎之力在该供电所打造一个最完美的台区
　　几年前遇见在规划供电所精品台区工作时
　　就曾提出每个供电所都要打造一个精品台区
　　其实市县公司发策和规划部门应该有这样的意识
　　台区改造一次投资到位其实是在为公司提速增效做贡献
　　有没有想过为什么
　　如果台区改造到位
　　不停电是为售电量提升奠定基础
　　线损指标好是为公司效益做贡献
　　有些投资如果不在送点前施工到位
　　只要一送电是无法完成的
　　比如台区的绝缘化改造
　　当供电所的完美样板台区打造完成后
　　应该把全所的客户经理带到该台区开开眼界
　　现场给他们讲解什么是标准
　　尺寸30公分就是30公分，螺帽在螺丝上2圈就是2圈
　　差一公分或一圈都不行
　　这叫尊重工艺标准
　　让客户经理切身感受到工艺的严肃性
　　日后再根据该台区反馈的运维和指标
　　让本所客户经理切身感受到台区改造后的好处
　　才会调动他们的积极性
　　遇见曾经在一个供电所打造了一个精品台区
　　并对客户经理培训后
　　现在该供电所的台区工艺质量是最好的
　　台区改造只要有一点点缺陷
　　客户经理会找所长吵的
　　什么叫氛围和效果
　　这就是
　　你的供电所能做到吗
　　要用艺术家和强迫症患者的思维去对待台区工艺标准
　　无论是谁都会打造出完美台区的
　　不信你就试试看
　　改造完一个台区就提升一个
　　不留下任何缺陷
　　是对公司和自己的负责
　　否则就是在浪费
　　就等着恶劣天气下去抢修和被投诉吧