红军师师长刘登云经历战火洗礼是我一生的骄傲

　　作者时任步兵第61师师长
　　经历战火洗礼是我一生的骄傲
　　文刘登云
　　临战受命，率师出征。在保卫南疆的战火中接受考验，经受洗礼，以威武之师、文明之师、胜利之师的形象，以极小的代价和辉煌的战果，向祖国和人民交上一份合格的答卷，是我们红军师全体官兵的无上荣耀，也是我这位时任师长一生的骄傲。
　　三十多年了，随着硝烟的散去，人们对于那场战争的记忆已渐模糊。但时至今日，每当夜深人静时，我的耳畔还时常轰鸣着雄师南进的隆隆声，我的眼前还浮现着山岳丛林中官兵浴血奋战的身影，特别是那些英勇牺牲的战友，永远活在我的心中。
　　临战受命，热血与官兵一起沸腾
　　1985年9月，我参加宣化炮兵学院培训结业返回的途中，忽然接到集团军急电，要我立即赶到军部。王克军长宣布命令：组织决定任命我为61师师长，率部配属47集团军赴老山前线执行轮战任务。
　　没有任何东西比战争更能刺激一个军人的神经，兴奋与激动的心情难以言表。顾不得向原部队道别，顾不得收拾搬家，出了军部便驱车直奔61师师部，投入到紧张而又繁忙的临战准备工作。
　　10月，临潼会议后，部队迅速进入临战准备状态。平静的军营，立刻沸腾了起来。1万多封决心书请战书雪片般飞向团部师部，到处都是官兵争先去打仗、父母送儿上战场、妻子送郎赴南疆的感人场面。已确定转业的原师教导队长宋国斌，坚决要留下打完仗再走；身患癌症的183团机要股长钱义忠，宁可死在战场，也不死在病床，要求不走了；一位复员多年的老兵权耕来，死缠硬磨要2次当兵上前线。面对这么好的部队，这么好的官兵，我常常激动得热泪盈眶，我别无选择，因为我的心和他们一起跳动，血和他们一起沸腾。
　　1985年12月25日，随着上级一声令下，齐装满员、威武雄壮的红军师肩负着人民的期望踏上征程。铁路输送紧张有序，摩托化开进安全顺利。12月31日，部队全部准时安全到达集结地域。全程士气高昂，纪律严明，车辆无一事故，人员无一漏乘，装备无一损毁。
　　砚山砺兵，三个形象一起树
　　砚山，西南边陲的一个小县。全师官兵以巧夺天工之手，将乱石林立、杂草丛生的野战营地，迅速建成了一座座令人惊叹不已的战地艺术园。砚山县和文山州特地录制了电视专题片《战地之花》，在当地引起强烈反响。云南前指廖锡龙首长给予高度评价，特地在我师181团召开了现场会，并树立为战区管理先进单位。
　　师团首长把主要精力放到了培育战斗精神，锻造打赢人才，培养有本事、有血性、有纪律的合格部队上来。这一阶段的政治工作，在张海阳政委的主导下，开展得有声有色，卓有成效，使部队较好地保持了面对生死、乐观向上的精神风貌。通过丰富多彩的文化活动，把秧歌扭到了州上县上，节目演到了连队基层，充分展示了红军师将士的别样风采。
　　这一阶段的军事训练，见学与研究并重，补短与创新结合。正确把握了共性与个性、干部训练与部队训练、炮兵训练与步兵训练、进攻准备与防御准备等关系。突出实用性和针对性，缺什么训什么，哪项弱训哪项，较好地解决了官兵会打仗、能打仗、打胜仗的课题。
　　这一阶段的管理工作，针对战区特点，严字当头，从官抓起，明确奖惩，严明纪律，确保了部队军纪严明，作风优良，没有发生一起严重的违法违纪案件。
　　精谋细划，让官兵明明白白打胜仗
　　从临战受命的那一刻起，用智慧打仗这个命题就一直在我脑子里打转。到战区后，我就决意要集思广益，精心谋划，制订一个全师一年作战的总体规划。有人觉得这有点匪夷所思，仗也能按规划打？在部队没有实战经历的情况下，怎么搞规划？
　　首先是阵地见学。接防前，各级先后组织3500多人次上阵地见学，全面详细地了解战场的真实情况，摸清地形和敌情，了解任务和打法，并写出自己的体会和看法。
　　其次是战法研讨。师团都建立了军事学术研究机构，师作训科创办了战法研讨专刊，师《火线报》也开辟了战法研讨专栏，鼓励官兵积极参与研讨。短短两个月时间，收集的各种资料堆积了1米多高。我们如获至宝，经过认真分析和整理，基本掌握了越军攻防作战的基本规律。
　　再就是集聚众智。我召集李效锋副参课长、杨家卷科长、周天宏副科长、苗浩善主任、袁树英科长等充当智库角色，和他们交谈了通过实地考察，形成的对一年作战的初步想法。针对雨、早季作战特点，根据防御初期、中期、后期3个战役阶段，着重探讨具体打法，寻找最佳方案，形成了一年作战规划的雏形。
　　最后是修订规划。我带着规划初稿，进一步走访了某师的一些团营连干部和作战骨干，请他们根据作战实践查找问题，提出意见。如此几轮反复修改完善，终于完成了较为满意的全师一年作战规划。
　　为了把指挥员的意图变为全师官兵的意志，接防前夕，我们适时召开了全师排以上千部会议，由我亲自就一年作战规划作了宣讲辅导。会后官兵反响非常强烈，一致认为有了这个规划，首长的意图明白了，上阵地心里有底了，打胜仗更有把握了。
　　当然，规划不能代替指挥，况且战场情况千变万化，指挥员要根据不断变化的情况，及时作出正确的判断，沉着冷静果断处置。部队初上阵地，我立即召集司令部开会，研究对策，指导部队加以改进。我自己也亲自撰写了《论初期作战的指导思想》研究文章，特别强调了过好前5夜、稳住前10天、打好第一仗，对指导全师初期作战起了很好的作用。据统计，从4月2日零时，181团接替指挥权开始，至5月17日8时，27天当中，全师共粉碎敌人从小组到班排连规模的偷和袭扰135次，以小的代价取得大的胜利。我们初战的设想已经基本达到，站稳了脚跟，保持了战场常态。
　　众志成城，阵地就是铜墙铁壁
　　在亚热带山岳丛林地坚守作战，其困难和艰苦程度，对于我们这支北方部队来说是难以想像的。这里山高林密，炎热多雨，盛夏气温高达40多，雨季每月平均下22天雨。我们的一线阵地大都在崇山峻岭之间的险要之地，道路崎岖难行，生活保障困难。战士们大都住在阴暗潮湿的猫耳洞里，头上打仗要防炮，脚下走路要防雷，洞中睡觉还要防蛇和老鼠侵扰。雨季吃雨水，旱季全靠背。送一次弹药给养，要手脚并用，过几道鬼门关一一生死线、封锁区、鹞子翻身，听听这些名字，就知道有多险多难。许多战士得了烂档、烂脚等皮肤病，我们的官兵就是在这样的条件下坚守一年啊。
　　面对如此险恶的环境，我提出在全师叫响一切为了一线，一切为了胜利的口号。在这个口号之下，整合各项工作，把军委的作战方针、上级的有关指示、二线的大力支援以及后方人民群众的关怀，层层传达到一线阵地，使坚守在阵地的官兵真切地感受到，自己身后有祖国和人民，苦了我一个，幸福十亿人的光荣感。
　　一切为了一线，我们组织师团工兵分队，冒着危险排除了6000多颗地雷，拓展通往一线的道路和阵地空间。有的同志因排雷负伤，战士张健、许宝德两位英雄献出了生命。同时，也涌现出了一人排除800多颗地雷的排雷大王胡义川。
　　一切为了一线，担任师军工队的分队每天要背着近80斤的负重，一趟又一趟地把给养物资、构工材料、武器弹药，及时送往70多个阵地、500多个猫耳洞，还要把伤员烈士及时地抢救下来，被称为勇背后的勇士。
　　一切为了一线，181团1营奋战3个月，用了1000多吨水泥、砂石和水，将八十年代上甘岭阵地的军工小路改造成了水泥路。使抬着担架抢运伤员，只要10分钟就能到山下。
　　一切为了一线，师医院、通信营、宣传队的76名女兵，自发地组织起来，组成火线女子救护队、服务队、宣传队，经常深入一线阵地，或送医送药救治伤员，或唱歌跳舞到阵地宣传，或洗衣缝补送慰问品，被一线官兵亲切地誉为战地天使。
　　一切为了一线，全师与共青团甘肃省团委联合开展了以前方将士杀敌立功、后方青年建功立业为内容的双立功活动。一封封后方同龄人的书信、慰问品不断寄往一线，给坚守在猫耳洞里的战士们以极大地鼓舞。
　　一切为了一线，有效地增强了一线官兵的光荣感和自豪感。他们以苦为荣为乐，誓与阵地共存亡。在历时一年的坚守中，全师阵地如铜墙铁壁，粉碎敌连以下规模的偷袭和袭扰数百次，抗住了敌数万发炮弹的轰击，歼敌一大批，没丢一个哨位，没有一人被俘，没失一寸领土。
　　作者简介：刘登云，历任钢铁团团长、红军师师长、21军副军长、省军区副司令员、兰州军区副参谋长等职。1992年7月被授予少将军衔。1985年赴老山前线执行轮战任务，在2002、2003年上海合作组织成员国举行的联合反恐军事演习中，担任中方军事专家组组长、演习总导演。著作有：《玉汝于成》、《伊拉克战争研究》、《论初期作战的指导思想》。