极度认真的过好今日，更美好的明天就会到来

　　目标是谁的动力就是谁的，企业在制定目标的过程当中，有言实行这4个字非常重要，这也是京瓷经营哲学里面的一个内容。
　　很多人说有言实行就是说到做到。其实并不完全正确，有言实行我们要一分为二来理解，一个是有言（敢于承诺），另一个是实行（兑现承诺）。
　　所以有言实行就是敢于承诺高目标，并且能够兑现高目标。京瓷对于管理干部的一个很重要衡量标志，就是看你是否能够带领团队挑战且实现高目标，如果一个管理干部连挑战和实现高目标的愿望和能力都没有，那他肯定缺乏对京瓷经营理念（追求员工物心两方面幸福）的深刻理解，更何况去贯彻执行和实践了。
　　作为领导者，如果真的把员工的幸福装在心里了，就应该去不断的挑战和实现高目标，才能够更好的追求员工的幸福，所以在制定目标的时候一定要有言实行。
　　如何去贯彻有言实行？
　　目标首先要源自于每一个经营的现场，而不是源自于企业家团队在办公室里拍脑门臆想出来的，一定是自下而上的每一个现场鲜活的数据累积和凝练起来的。
　　所以在制定目标的过程，一定是从下往上层层的向上汇总，然后结合公司对目标的判断，再不断的层层向下去分解。目标的制定过程一定是一个自下而上，自上而下反复循环的过程。目标是谁的动力就是谁的，所以在确定目标的过程中，一定要在空间以及时间上明确目标。目标要分解到每一天，每一个最小的经营单元，每一个人。
　　稻盛先生的《经营十二条》这本书，里面有一段话非常重要，他说只要每一天的目标能实现，那么每周的目标就一定可以实现，如果每一周的目标都能够实现，那么每个月的目标就能够实现，每个月的目标都能够实现，那么全年的目标就可以实现。
　　这段话里面稻盛先生讲到了一个特别重要的经营的真谛，就是目标的实现重要的不是全年，而是每一天，只要每一天我们都能够认认真真、踏踏实实的去努力，那么全年的目标就一定能够实现。
　　每天认认真真、踏踏实实的去努力
　　在青岛有一家企业海尔，海尔现在是比较推崇人单合一模式，但即便是在推崇人单合一模式的情况下，OEC管理也没有扔掉，在2000年的时候，海尔非常强调OEC管理（日清管理）。
　　日清管理的精髓就是：日事日毕，日清日高。
　　日事日毕就是每天的目标和计划一定要完成，那么日清日高就是每天都要把目标和计划实现，然后每天都要进步一点点，这是OEC管理的一个非常重要的一个内核。
　　但是日清管理真正帮助海尔走到今天，实现高收益。关键的是背后的这句话：日复一日年复一年，不断的日事日毕日清日高。
　　所以我们一定要相信坚持的力量，我们坚持把每一天都能做好，我们会发现日积月累，我们最终内心想象的那个目标就一定可以实现，
　　稻盛先生教导我们：极度认真的过好今日，更美好的明天就会到来。
　　当我们极度认真的把每天都全力以赴的过好，相信日复一日年复一年，经过日积月累，想象中更美好的场景，就一定可以实现。