这些成功的企业都做了什么？

　　愿你每天晚上睡前，都比早晨优秀。
　　固然时势造英雄，但并不是所有企业在大好形势下都能乘风破浪。即使台风来了，猪飞上了天，等台风过后没长出翅膀的猪依然会掉下来，因此，任何时候企业最核心的能力都得过硬。今天，让我们一起来看看这些伟大的企业都是因何而成功的？他们在历史的关键时刻是如何决策的？
　　关于英特尔给硅谷定下的基调，最重要的是三个方面：
　　一是技术至上与人才至上的企业文化；
　　二是摩尔定律对整个行业的推动；
　　三是英特尔对硅谷的投资和融资行业的影响。张潇雨《硅谷文化的奠基者》
　　英特尔三个最重要的人物：戈登摩尔、鲍勃诺伊斯和安迪格鲁夫的关系可以说完全定义了英特尔这家公司。而更加具有历史意义的是，他们三个人的合作方式，给硅谷的所有企业设立了一个新的经典模板。
　　什么叫设立新的模板？这里面至少有三层含义：
　　第一层是功能方面，角色分工分别是对外者、思考者与行动者，诺伊斯是对外的人，摩尔是思考的人，而格鲁夫是那个行动的人；
　　第二层是性格方面，不融洽、却成功，在这个三人组里，又自信又有魅力的诺伊斯，把温和的摩尔带上了创业这个凶险的旅程；而温和的摩尔，又充当了凶悍的格鲁夫和诺伊斯之间的润滑剂；而强悍的格鲁夫，在两个人的庇护下，带领英特尔在竞争最激烈的半导体行业里，杀出了一条血路。
　　第三层则是精神方面，他们都有一个共同的信念，就是把英特尔打造成世界上最好的科技公司。张潇雨《伟大又微妙的三巨头》
　　安迪格鲁夫在英特尔历史上最经典的两个商业决策：第一个是在半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用时，刚刚接手公司CEO职位的格鲁夫，不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓125解决方案（125Solution）；最后，还卖了12价值2。5亿美金的股份给了IBM。另一个是英特尔历史上最著名的一次战略转型关闭存储器业务转为微处理器的战略转型。也就是格鲁夫问摩尔的那个的企业管理学史上非常经典的一个问题，如果我们现在被踢出去，董事会招来一个新的CEO。你觉得新的CEO第一件事会做什么？张潇雨《绝境逢生格鲁夫》
　　风投之父阿瑟洛克教给我们的是：一个是，要想获得超额的回报，一定是越早投资越好；第二，自己投的不是产品或者行业，而是投人。
　　如果洛克是风险投资个人的鼻祖，那么唐瓦伦丁创立的红杉资本就是风险投资机构的标杆。唐瓦伦丁的投资哲学和洛克不太一样。他的理念如果用一句话概括就是：投资赛道，而不是骑手。他的另一句类似的话是，投资一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资一家需要创造市场需求的公司。第三个关于风险投资的关键认知就是，不管风险投资人或者风险投资机构也好，他们钱的价值只是一小部分。而好的风投，可以积极地参与和帮助你整个创建公司的过程。张潇雨《风险投资的历史与哲学》
　　乔布斯的五个演讲技巧：
　　1）传达一个核心信息。这句话可以从两个角度理解，一是，你一定要有一个核心信息；然后，这个核心信息不能太多，有一个就足够了。
　　2）建立听众的共鸣。不管是工作，还是生活中，我们其实常犯一个错误，就是在宣扬一个概念的时候，总是从自己出发，而没有从接收方的角度出发。
　　3）把数字形象化。人的大脑，其实对直白的数字是没有太多概念的，因此要把数字形象化。
　　4）提供口头路线图。我说：今天要给你讲五个演讲的小技巧，现在先讲第一个，然后是第二个。。。。。。这就是一个口头的路线图。
　　5）赋予更宏大的意义。张潇雨《乔布斯的魔力演讲》
　　皮克斯的创意管理哲学三原则：
　　1）消灭沟通层级，让员工畅所欲言。虽然这个观念听起来像陈词滥调，但是能否执行好，都在日常的细节里，在小事中更要坚持公司文化。皮克斯会议室有一张很大的会议桌，为了让大家知道自己应该怎么坐，秘书会打印出座次牌来引导大家。皮克斯的创始人和CEO卡特穆尔说，管理层一直在公司反复强调，你的职位高低并不重要，重要的是大家能够畅通无阻地交流，但你会发现这张桌子就是对他们这种文化最大的讽刺。因为一旦你给大家设定了位置座次，就发出了一种讯号：坐在中间的人意见重要，坐在边上的人意见不太重要。后来，公司把那张长桌扔掉，禁止再使用座次牌。
　　2）好创意是不断迭代出来的。好的创意并不是一蹴而就或灵光一现的，公司需要保护这种脆弱的小创意，慢慢等它生根发芽，开枝散叶。皮克斯是怎么保证一开始不太成熟的创意，能不断迭代到最佳状态呢？这就要提到他们内部一个非常重要的机制了，叫做智囊团。首先，不管是评判他人，还是接受评判的人都要记住，所有讨论都是对事不对人的。第二个技巧是，提意见的人，不要做简单的批评，而是做有建设性的批评。也就是说，单纯地指出一个创意或者一个作品的问题是很容易的，但同时能不能给出对方一些可能的解决方案？或者哪怕是一些解决问题的灵感？
　　3）鼓励冒险。好的创意往往都是在原有非常成功想法的基础上，往前再突破一步，剑走偏锋一点，最后形成的。就如同万维钢老师讲的：喜欢熟悉意外，是类似的道理。张潇雨《皮克斯：创意机器》
　　迪士尼最核心的商业模式：内容、渠道和衍生品的全产业链模式。内容是链条发起的原点，传播渠道是内容的放大器，最后衍生品的部分，将内容所有的价值释放到最大。所谓内容是原点，就是首先要制作出好的内容，卖座的内容才能变成IP，得以延伸；其次，需要有包括影院、电视、网络在内的各种渠道，来放大好产品的价值；最后，需要有各种衍生品渠道，不管是游戏、玩具，还是游乐园，这样才能将好内容的价值释放到最大。张潇雨《迪士尼：装了内容引擎的赚钱机器》
　　这里我再列举我自己的两个亲身经历，一次是去年底部门开会讨论经营策略，我讲了几个案例，有同事说这个太难了。我说是呀，正因为太难了，所以做到这些的企业更成功、更受人青睐，而我们公司就没有这些公司伟大。因此，当你选对了方向之后，更努力一点，多付出一点就会比别人更伟大一些，这几乎是不变的道理。没有天上掉馅饼的事。
　　还有一件事是与皮克斯的办公桌类似，就是领导该不该管的细一点。众所周知，一家企业、一个部门的一把手的高度、行事风格决定了这个企业、部门的高度和行为。有次公司开一个很重要的会议，于是人力资源部门安排了两位礼仪小姐站在了舞台两侧，后来等到总裁发言时，他上台后就讲自己昨天看到工作人员布置会场很辛苦、很用心，椅子矿泉水都摆的很整齐，但话锋一转，他就讲不要把精力过多的浪费在这些不产生价值的事情上，同时他也指出了没必要让礼仪小姐站在舞台前面
　　我在想，当时如果总裁没有提这件事，估计今后这种务虚的行为就会蔓延，因为没有人对这件事踩刹车，但当这件事刚冒出苗头就有人踩刹车时，今后大家再想务虚（也并非都是刻意务虚）时心理就会有个警钟想起。
　　有时也感慨经营企业的不易，得步步为营，谨慎小心，因为有些事毫无征兆的就会发生，甚至滋生出什么。
　　我会继续收集、总结这些伟大企业背后成功的秘密分享与你。如果你有好的案例，不妨也在留言区留言互动。