自修个人领导力十项修炼之八推动变革

　　领导力虽然连续三年被领英（LINKEDIN）列为简历中最热门词汇榜单前五，但很多人对领导力的真正含义仍然存在误解，甚至认为领导力与自己没有什么关系。领导力并不是领导才有的能力，也不是当了领导以后才应该修炼领导力，它与职位没有对等关系。
　　正如《YouDon’tNeedATitleToBeALeader》所讲，成为领导你并不需要一个职位。如果你有跟随者，能够激励他们向一个目标努力并交付出结果，你就是一位真正的领导，你就拥有领导力。权力和领导力有着本质区别：权力是你利用报酬（如工资）、强制权（如惩罚）、合法权（如职权）、专家权（如医生资质）、参照权（如软实力）和信息权（如说服别人做不愿意的事情）等权力让别人听你的，达成你单方需要的目标；而领导力是你激励别人完成挑战性任务，达成双方共同目标的能力；权力可以成为领导力的助推器。
　　无论你是做课题的学生，教书的老师，公司的职员，工厂的工人，公司的经理，自我创业的老板，还是自媒体专家，你都需要领导力。只要你与别人产生合作关系，需要利用外部资源，需要整合外力来完成目标，领导力就是你必需的修炼。让我们一起去学习和使用领导力修炼的这些工具和方法，通过日常习惯的改变让自己成为无冕之王。
　　今天我们就介绍第八个工具推动变革
　　十年前我读过IBM董事长郭士纳的《谁说大象不能跳舞？》一书，书中使用了详尽的一手资料来叙述IBM是如何从一个灾难性的濒临崩溃的大公司，重新又转变成了一个当今世界中最卓越的跨国公司之一。是战略、执行及领导能力推动了公司的变革，让IBM重新焕发了青春。
　　2010年我有幸参加了公司在欧洲投资12。6亿欧元的并购项目，并购后的第一年公司亏损高达1。4亿欧元，经过公司管理层和整合团队的不懈努力和持之以恒的变革，公司在2014年终于实现盈利，目前该项目已成为一路一带中国企业走出去的典范。2004年在我的EMBA论文中，我曾经总结过这次并购整合成功的经验：坚定的信心，明晰的并购战略和稳健的整合步伐是并购整合成功的前提和基础；灵活多变的整合工具和方法为整合成功提供了强有力支持，尤其是科学有效的绩效管理系统和变革项目的有效执行是并购整合的保障；秉承水能载舟，亦能覆舟的管理之道，搭建良好的员工沟通渠道，逐渐建立起与当地员工的信任，让精益思维逐渐深入人心，从而推动公司的持续变革，再辅助于核心价值观的落实，最终成功实现跨国文化的融合是并购整合成功的关键。
　　我们经常会听到一句口头禅：变是找死，不变是等死。变革和创新即是保持企业长久不衰的灵丹名药，也是很多企业走上不归之路的噩梦。掌握推动变革的艺术和方法，是企业保持旺盛生命力的有效工具。
　　哈佛商学院的教授约翰科特写过一本书《领导变革》，书中提出的科特变革八步，值得我们我们学习：
　　第一步，要在整个组织的内部营造出变革的氛围，也就是变革的紧迫感。
　　第二步，要找到能够成功推进变革的人，组建有效推进变革的团队。
　　第三步，塑造变革的愿景。
　　第四步，是要把变革的愿景和变革的策略，和员工做充分的沟通交流。
　　第五步，要想办法给员工更多的授权，让他们有更大的行动空间。
　　第六步，要想办法让整个组织不断看到胜利果实。
　　第七步，要不断地巩固结果，然后去触发更多的变革。
　　第八步，把新的运作方法植入到整个企业的运营流程之中，把变革的基因植入到企业的文化之中。
　　变革是一件非常艰难的事情，以积极的心态拥抱变革是变革取得成功的关键，作为管理者在注重变革方法的同时要修炼自己的变革心态：
　　A。抱着开放、适应环境的心态
　　B。专注积极的结果
　　C。专注你自己可以控制的事件
　　D。选择与积极心态的人交往
　　E。积极寻找一切解决问题的可能性
　　只有成就了别人的成功，自己才能更有价值！
　　每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！
　　上一篇文章：【自修】个人领导力十项修炼之七学会讲故事
　　篇外文章：【自修】个人领导力十项修炼之六执行能力
　　一位好的管理者需要具备三方面的能力：专业技能、人际关系和心智模式（认知思维和领导力）。专业技能可以通过知识管理的十大工具来进行修炼，心智模式我会通过领导力十项修炼及认知思维自我修炼进行分享（力争每周一篇）。