陈春花今天，企业战略思维要有生态内涵

　　导读：传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种只有你死才能我活的博弈思维。而对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值。企业如果想在市场中获得优势地位，就需要围绕着用户的极致体验，进行战略要素的组合。
　　战略思维对于一家企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以常常听到这样一句话：战略决定命运。如何形成有效的战略思维，如何让战略思维具有时代属性，确保其符合时代与市场的发展规律，是一个至关重要的话题。
　　关于这个话题，从一个案例讲起。阿里巴巴模式：以价值共生替代供应关系
　　最近10年来，一些企业发展迅速并令人欣喜，如腾讯、阿里巴巴、滴滴等，它们所获得的增长完全超乎一般企业的发展逻辑。仔细分析其背后的驱动因素，我们会发现它们具有一个共同的特点，那就是：以价值共生替代供应合作。
　　对于这一点，我们甚至可以从互联网企业的免费模式中更深地感受到。看看阿里巴巴创造价值的模式：它建立了一个提供共享价值的商业平台，在这个平台上，一端中小商户可以非常容易地开设自己的网店，另一端顾客可以非常容易地获得商品。
　　阿里巴巴所创立的双11，更是缔造了一个商业神话，集合千万供应商完成一个在人们看来不可能完成的价值共享奇迹。
　　阿里巴巴在实行这个商业模式的时候，并没有考虑到怎么去打败竞争对手，它的核心是怎么让供应商、物流商、中小商户、顾客在阿里巴巴这个平台上，共同生长，共同创造价值，这是一套生态逻辑，是其创造商业神话的根本原因。
　　的确，战略思维的生态内涵重新定义了行业价值。一种更加融合的趋势，会让很多行业相互渗透，进而才会具有成长的可能。从供应合作到共生成长
　　事实上，任何一个行业的产生都是战略新思维的结果，也是行业内各个企业成员共创价值的整体结果。从这个意义上讲，关注战略思维的生态内涵，更是回归到了商业发展的本质，回归到了企业发展的本质。
　　每一家能够界定新发展模式的企业，都需要在战略思维上做出调整。要超越新的商业竞争，就必须围绕顾客价值做出更新的价值创造，就必须了解到用户体验以及价值共享的本质需求。
　　实现这个转变的核心，是如何对待同行，产业链与供应链，以及与顾客之间的关系。大部分情况下，企业都会关注同行，并以其为主要的竞争对手，很多时候在研究市场和顾客的时候，研究的对象其实是同行。如果不能够转变这一点，生态内涵就无法呈现出来。另外一个需要转变的是，如何对待合作伙伴的问题，尤其是产业上下游的合作伙伴，需要企业确定与其共生成长的选择，并为之做出努力。
　　所以，企业的战略思维是一个需要不断寻求新内涵的过程，需要从竞争上升到供应合作，从供应合作上升到共同成长，达成围绕着用户体验展开价值共享的生态逻辑，这样才可以保证企业发展符合时代的变化。（本文完）