如何从会议中提炼认知思维？

　　今天看了一本好书，《好好思考》。
　　其中讲到会议那一部分，收获很大。
　　职场中的会议，经常带上两个标签：低效、浪费时间。
　　产生负面的原因：
　　一两个人上面讲，一堆人在下面听，顺便记录下关键信息。
　　跟平时上课一样。
　　如果仅仅是这样，还不如直接发邮件来得高效。
　　存在即是合理。
　　越是高层，越喜欢开会；
　　越是有价值的信息，越是在私密的会议中传播。
　　要有意识深度去参与会议，收获才更大。
　　1、信息即是权力
　　在一家公司，或者一个组织内部，掌握的信息越多，意味着理解越深。
　　本质上，就是权力更大。
　　要积极参加会议，特别是有领导的会议，多发言，做好会议记录。
　　这是会议的第一层要义。
　　2、组织能力
　　有一次去听演讲，他说：
　　一场会议下来，安排日程、定好场地、组织人员、PPT制作、音箱等设备调试。
　　一件一件细活下来，很考验人。
　　但是经受住考验的人，证明组织能力没有问题。
　　组织力，就是领导力的重要组成部分。
　　参加会议时，要看看别人怎么组织的，想想换自己的话，应该怎么做。
　　这是深度参与会议的重要一环。
　　3、思考逻辑
　　这条认知，就是从《好好思考》中看到的。
　　里面讲了两个案例。
　　第一个是傅盛在周鸿祎的公司工作。
　　每次，他做会议纪要，都会去思考：为什么要说这样的话？为什么从这个话题跳到另外一个话题，背后的逻辑是什么？他真正想表达的是什么？
　　第二个是张五常听某位教授的经济学课。
　　学完之后，他旁听了六遍。
　　不是没听懂，而是去学习教授是怎么思考的。
　　授人以鱼，不如授人以渔。
　　信息没有任何作用，转化为知识，只能用于当下的事情。
　　去思考和琢磨厉害的人，他们的思考方式，是更底层的思维。
　　为了方便提炼思维模型，《好好思考》提供了一个方法。
　　五星笔记法：预判核心内容记录讲解逻辑记下疑问、启发提炼思维模型变成具体行动
　　做笔记的目的，不是记录观点，而是寻找解决问题的策略。
　　为什么要预判核心内容？
　　对比提升，提前预判别人会讲什么样的内容，再去对比下，看看差别在哪里。
　　这样可以提升个人的思考。
　　记录讲解逻辑，就是上面说的学习别人的思考逻辑。
　　而记下疑问，记下的是盲点，别人知道，自己不知道的事情。
　　事后，可以去寻找答案。
　　提炼思维模型，是最难的，也是最需要花时间的地方。
　　因为思考一件很幽暗的事。
　　要花时间去琢磨，将心比心，去思考别人为什么那样思考。
　　然后思考，如何运用到自己的生活和工作中去。
　　最后，化作具体的行动。
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