亲身体验与感悟

　　感情是创业团队的纽带，却不能替代经营模式。激情作为创业团队的口号，却不能作为经营管理理念。信任是团队发展持久性任务，却不能作为事业发展项目。
　　做任何一件事情都不要把它想得那么简单，又不要把他想得那么艰难，我们做事就是在解决困难，解决困难和痛点就是我们的事业。
　　我们的困难是哪些？我们的痛点在哪里？所以做事需要了解自我，不忘初衷，走向内心。了解我们做着什么？做了什么？为什么而做？是不是我们应该做的？想做的和应该做的往往不是一码子事情。
　　有了情感大家在一起，情感这方面可以拿出去炫耀，却不需要拿出来解释。大家在一起想做一件事情，做一件事情就要有发展目标，发展战略，阶段性发展战略战术，这些就是所谓的规划，规划是一种对未来事务的计划管理，也是对未来风险的预警管控，所以我们不但要勾勒梦想蓝图，也要预测并制定发展道路中的风险管理机制。
　　任何事情在发展中都有这样或那样事情的发生，这没什么大惊小怪的，这是事物发展的常态，我们要积极得面对，面对了，了解它，困难也就解决了。
　　激情有强有弱的时候，因为激情来于人的精力，体力，能力，这些资源都有限的，所以激情需要不断充电的。有激情证明我们做事有信心，有勇气，如果让生命持续发展还需要对生命进行有效管理，资源和能量只有通过有效管理才能延续发展。
　　一个团队的永久性任务是信任，团队信任一半是来源于日积月累的熟悉，习惯和沉淀，另一半来源于每天对自我的不断认识。只有做到100信任自己，才能做到100信任团队，团队信任是一种永久性任务。团队发展项目要依据市场需求和要求，创立经营项目需要数据调研，市场分析，方案制定。
　　原始股不是一味投资的，原始股是召蝶引凤的，所以我们首先要思考吸引什么样的蝶？什么样的凤？我们自身如何打造召蝶引凤的对象？
　　定位问题，比如我们要修建一个家园。，那么这个家园是要作为经营场所？是作为享受寓所？还是作为心灵居所？
　　作为经营场所是为项目服务，那么我们经营项目是什么？
　　作为享受寓所，那么不要去思考盈利模式，因为享受是一种不断的消费支出。
　　作为心灵居所，那么我们的心灵居所是不是那种即可以自力更生，回归原生态那种生活，我们在其中能享受属于我们童年那种憧憬？然后争取机会项目合作，把我们的文化作为原始股份不断的升值，即可以在属于我们自己的心灵港湾生活，做事，又能取得财富的生长？
　　启动一个小项目，大家集中一点来维护，通过产品纽带互动，产品文化传播，为过年经营打好基础。比如用家园的加工一炖好豆腐，证实家园的水是方圆多少公里内是最棒的，因为水是最能代表地域环境的好坏，和每顿饭息息相关。做一个噱头宣传，比如团队成员都去家园里取水焖饭，家园给团队成员配备一个标志性的水桶
　　想法要大，实现要从一点做起～