如何赢得老板的无条件信任？这个答案在他心里，但他未必会讲

　　主角是我很欣赏的一位客户，很多年前，他还只是一家私企的小部门主管。
　　有一次他过年回家，赶上一个意外：
　　公司老板被农民工关起来了。
　　简单说，就是他老家附近有一个项目，刚好是这家私企承包，但项目经理拖欠农民工的工资，最后携款潜逃。
　　等老板去视察，才知道拖欠好几个月了。
　　干过工程的朋友都知道，在我们国家，拖欠供应商货款，设计费打个折啥的，虽然可恶，都还算不上红线。
　　但拖欠农民工的工资，就是红线。
　　一般拖欠绝不能超过两个节点，一个是8月底，9月孩子开学，人家要交学费。
　　一个是过年，这个中国人都懂。
　　当时马上就是年关，工人群情激愤，结果几个带头的一煽动，老板就被不由分说关起来了。
　　只趁乱找了个机会，给老板娘打了个电话求援。
　　全公司很快就都知道了。
　　项目地非常偏远，那会儿航班还不是天天有，高速也没通，老板娘、副总们赶过来，怎么也得四五天了。
　　怎么办？
　　我这位客户，这项目跟他其实没啥直接关系。
　　他是本地人，只在一年前来喝过一次酒。
　　结果他听到消息二话没说，家里的现钱带上，又去银行把年终奖全部取成现金，一共10多万。
　　然后借了个车，赶往几十公里外的现场。
　　到现场，他因为是本地人，所以很容易通过县政府，找到一年前酒桌上认识的一个老工人，把公司现状做了交代。
　　老工人以声望背书，加上10多万现金，换老板的人身自由。
　　随后一个星期，他陪着老板打电话，跑关系，筹钱款，项目经理的事还向当地公安报案，应付各种人
　　终于，事情有了一个稳妥的安排。
　　两个人都掉了一层皮。
　　过年后回到公司，全公司看他的眼神，都变了。
　　果然，随后三年，他连升两级。
　　而且，成了老板最倚重的心腹。
　　他后来离开创业，依然和前老板保持很高频率的联系，好几次遇到难关，都是前老板出面帮他摆平。
　　这位客户，后来跟我讲起这段往事。
　　他几句话呢，倒是说得轻描淡写。
　　但我完全可以想象，当时老板被关，全公司所有人一筹莫展，那种群龙无首的场景。
　　老板娘、二三把手，远在天边。
　　中层议论纷纷，普通员工人心惶惶。
　　这个时候，竟然有一个人站出来，凭一身孤勇单骑闯关，力挽狂澜。
　　作为老板，你会是什么心情？
　　这篇文章的标题看似极端，老板的无条件信任，可能吗？
　　可能的。
　　看完上面故事，你应该有自己的答案。
　　平常我们聊职场，都聊什么专业能力，做事靠谱，聊格局，方法论这些东西。
　　这些都很好，但是，还不够。
　　这些只能叫做常规事务。
　　只有偶然出现的危急关头，你有勇气站出来，不计较得失回报，一个人把塌下来的天都扛在肩上，你才能赢得他的无条件信任。
　　信任，源自功高。
　　功高，莫过于救主。
　　这道理说起来简单，但一般人很难理解。
　　因为大多数人根本不明白一个事实，就是你的老板比起你，对未知更加恐惧。
　　他在你面前确实风光，但在客户面前，在市场面前，他的恐惧大到难以形容。
　　这也是为什么很多成名的企业家，说自己每天战战兢兢，如履薄冰。
　　一份工作，你丢了还可以再找。
　　一个公司要是做垮了，想东山再起谈何容易呢？
　　所以，能在危难关头站出来力挽狂澜的人，我甚至可以说，他平时磨练技能，钻研业务，也许都是在为那一刻做足准备。
　　最后，我再讲一个故事吧，作为文章结尾。
　　故事主角是一个美国的年轻人，他现在已经是全球大名鼎鼎的商业领袖。
　　但当时，他不过是美国IBM公司一个工厂的年轻主管。
　　30年前的IBM，还没有把个人电脑业务出售给中国的联想。
　　那一年，任务特别繁忙，工厂需要在年前完成一大批电脑的装配和发货。
　　但有个问题。
　　就是工厂的高层，已经早早安排了圣诞节和新年之间那一周的休假，这也是很多美国公司高层的习惯，在美国的文化里，没有放弃休假一说。
　　好了，为完成生产定额，工厂必须年底赶工。
　　装货的卡车，已经等在附近码头。
　　事务繁杂，时间紧急，头头们却都不在。
　　怎么办呢？
　　这时候，一个30岁左右的年轻主管站了出来，自告奋勇对总经理说，我来负责管理工厂吧。
　　总经理答应了。
　　这种高强度的压力下，任谁都会手忙脚乱。
　　但年轻人却处理得从容自若，甚至如果需要，他可以一直在码头上盯着，从早到午，再到半夜。
　　最后，他完成得非常好。
　　这个业务出众的年轻人，因为勇于担当，很快被提拔到IBM总部。
　　在为IBM工作了12年后，他选择离开。
　　当时的他，已经是IBM个人电脑部门负责北美制造和物流的总监，是行业内最知名最顶尖的供应链专家。
　　那是1994年，他只有33岁。
　　那几年，全球个人电脑行业风云变幻，微软在1995年发布Windows95，立刻风靡市场，苹果公司产品滞销，甚至出现亏损。
　　1996年底，当乔布斯回到苹果时，他面对的是一家濒临破产的公司。
　　设计天才用了一整年时间，大幅削减产品线，让苹果产品开始变得更简洁，更美观，功能更强大。
　　但是有个问题依然存在，就是苹果糟糕的制造和供应链系统。
　　苹果供应链系统之混乱，甚至出现过10亿美元的订单迟迟无法交付，被行业内评价为史上最大的供应链灾难之一。
　　而供应链，恰恰是乔布斯的短板。
　　几经辗转，之前离开IBM的那个年轻人，在1998年，他37岁时被乔布斯看中。
　　他再一次临危受命。
　　担任苹果全球运营高级副总裁，帮助乔布斯整顿公司的后台运营及供应链。
　　这个人，就是蒂姆。库克。
　　2011年乔布斯去世，蒂姆。库克作为乔布斯指定的接班人，成为苹果公司现任CEO。
　　在他的带领之下，2018年，苹果成为全球首家市值破万亿美元的科技公司。