施工企业财务成本控制的措施

　　【摘要】随着市场经济的不断发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中，加强财务成本管理有着非常重要的作用，而施工企业之间的竞争激烈程度日益增大，要想提高施工企业自身的市场竞争力，就必须对成本进行一定的管理。本文首先分析了施工企业财务成本管理存在的问题，其次，就如何有效提高施工企业的财务成本管理的措施进行了深入的探讨。
　　【关键词】施工企业；财务管理；成本管理
　　前言：
　　我国国民经济发展迅速，建筑业也如火如荼地发展。但对于施工企业而言，要想在激烈的竞争中占据优势，不仅要严格控制商品价格，更要注重企业财务成本的管理。在这样的情况下，加强财务成本的管理工作能使企业在经济方面的效益得到明显的提升。但是，许多施工的企业没有充分的重视，只是进行粗放的管理，在管理中出现了许多的问题。
　　一、施工企业财务成本控制过程中出现的问题
　　（一）财务成本管理制度不完善
　　对于大多数施工企业来说，都没有较为完善的财务成本管理制度，并且财务管理观念淡薄、管理基础工作薄弱、财务人员整体素质低下，另外财务管理方法落后的问题也比较突出，因而使得施工企业财务管理工作无法发挥应有的作用。财务成本管理人员的综合素质较差，无法及时发现财务上的问题，因而就无法快速解决财务问题，达到控制成本的目的。而施工企业必须拥有完善健全的财务成本管理制度，并以此作为保障和指导，企业才能向良性发展。并且目前大多数企业都不仅缺乏相应的制度，而且缺乏相应的财务成本管理的理念，导致管理工作的基础较为薄弱，影响到了施工企业财务成本管理目标的实现，使得企业财务成本管理成为一纸空文，不能有效地起到监督和管理职能。在施工企业，财务管理部门主要是进行算账、报账、记账和编制财务报表等工作，由于财务成本管理制度的不够完备，导致企业日常工作之间极易出现一些漏洞，尤其是发生一些财务方面的问题时，如果无法及时有效地解决，就会给施工企业进行后续的经营造成一定的负面影响。
　　（二）部门之间的目标没有一致性
　　在施工的企业中，一般的情况下项目的部门只是负责接工，同时将资金的指标进行上报，这样就使项目的部门将资金的上交数作为硬性的指标，将节约的成本作为软性的指标，没有足够的动力进行成本的降低，很难将合同成本的管理放在重要的位置。部分施工企业的项目部虽然在施工前都会与公司签订责任成本，但在后续的材料选购、劳务施工队伍的选择以及设备租赁之时，没有将成本进行二次分解，即不能将管理部门和施工作业队按各自应负担的责任按照成本费用责任中心进行合理分工，更不用说分解责任预算，项目的编制的预算成本很多时候只是走走形式，没有在思想上重视，也更谈不上通过采取合同形式明确各方的责权利来达到节约成本，增加项目效益的目的，使得财务无法对成本进行有效的控制、分析和管理，也就无法给企业带来更大的经济效益。
　　（三）财务成本管理人员业务素质不高
　　作为财务成本管理责任人，必须具有较强的综合素质，即包括专业性的知识技能以及实践操作的业务经验等，他们自身的综合素质将会在很大程度上影响到财务成本管理的效果和水平。受我国教育体制的影响，我国并没有高素质的施工人员来开展工程施工，也没有综合素质较高的会计人员来开展财务成本管理工作。另外，大多数施工企业也没有制定一个较为完善的规章管理制度和会计工作规范，因而使得财务人员只是在上级领导的要求下来开展会计工作，大大增加了企业乱借款和乱集资的现象。而且很多施工企业的财务部门日常工作往往仅限于报账、算账、记账，财务成本管理人员素质不高，观念落后，很难有效地相互配合，也很难发现财务隱患，再加上所辖项目部数量较多，各种财务报告资料只是由基层项目部报送，财务成本管理人员很难发现问题，更别提进行有效的采取成本控制。
　　二、提高施工企业财务成本控制的措施
　　（一）完善财务成本管理制度与风险预警体系
　　当前施工企业财务成本管理制度的不够全面，已经成为影响财务成本管理工作顺利进行的一个重要因素，想要有效解决这个问题，需要建立起完善的财务成本管理制度。施工企业在建立财务成本管理制度的时候，需要从自身发展的情况出发，对企业各方面财务的情况进行综合性的调查，同时施工企业还可以对国内外先进经验进行有效的吸取和借鉴。为了防止成本控制无人监管的现象，施工企业要根据施工技术、组织措施分析影响成本的因素，然后明确部门和工作人员的成本目标，让工作人员明确自己的职责来降低成本费用。同时要想让财务管理人员在正确的时间快速选取合适的方法来完成企业的财务成本管理工作，必须要依靠较为完善的财务风险预警体系，然后还要通过较为合理的预警指标和财务预警对策来防止财务风险的出现。所以，施工企业必须要建立健全财务风险预警体系。当企业将出现超责任成本的预警情况时，应及时与项目管理者汇报，并分析出现预警的原因，更好地发挥财务成本管理的作用，为企业带来更大的经济效益，
　　（二）施工企业中各部门需要制定统一的目标
　　在对施工企业财务成本管理中需要施工企业中各个部门的共同参与，才能发挥出财务成本管理的作用以及价值。施工企业中需要加强各个部门之间的沟通，能够使得施工企业各个部门中进行互相的配合，能够真正地做到对财务成本控制工作，进而在施工企业中发出财务成本管理的重要性，能够为施工企业带来一定的经济效益。而财务人员通过成本的核算数据，能够发现对成本的控制是否与目标的成本相脱离，对结果进行有效的分析，能够寻找到将成本进行降低的方法以及途径。而且施工企业的财务成本管理不能仅仅针对项目的责任成本进行管理和控制，还需要对施工建设的全过程进行管控，将财务成本管理意识贯彻、落实到企业施工生产的全过程，使其对每个施工环节的成本进行控制。在保证工程项目施工进度和良好施工质量的前提下，将财务成本管理工作积极融入到工程施工管理中，对项目成本进行规划、核算、分析、控制、考核，从而达到有效提升施工企业的经济效益的目的。
　　（三）注重施工企业财务成本管理人员的业务素质培训
　　随着社会的不断发展，对于施工企业财务成本管理人员素质要求越来越高，因此，必须要注重技能培训。注重培训的实效性。培训内容要实在具体，培训人员要按时到场、培训时间要落实到位，通过培训来让施工企业员工的业务素质上一个档次；培训应该具有广泛性。应该对培训内容进行合理设置安排，要兼顾财务成本管理的各种知识，要让施工企业财务成本管理人员尽量多掌握一些技能和知识，成为多技型、复合型的人才；细化人员培训计划。施工企业应该结合财务成本管理人员的实际情况，制定出切实可行的晋升计划、再教育计划、人才引进计划以及培训计划等。同时施工企业必须要尽量提高财务成本规范的公正性，并在此规范的基础上来完成财务管理人员的奖惩工作。以施工企业的采购流程为例，企业的管理人员必须要对企业物资采购管理人员的职责进行明确；还要做好货款支付、核算以及考核等工作从而促进施工企业的发展。
　　三、结语
　　当前施工企业财务成本管理中存在着一些问题，影响到了施工企业财务成本管理工作的最终完成效果，不利于企业获得良好的发展。对此，施工企业必须要逐步完善施工企业内部的财务成本管理制度，提高部门之间的目标的一致性，尽量引进较为先进的成本管理系统，为各部门提供信息交流的平台，加强财务成本管理人员的相关培训，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　【参考文献】
　　〔1〕李昕钰。浅谈施工企业财务成本控制的措施〔J〕。商品与质量，2015（6）。
　　〔2〕阮凤霞。浅谈施工企业财务管理和成本控制〔J〕。中国经贸，2015（6）：205206。