如何进行有效的仓库管理生产车间物料配送实施办法

　　如何进行有效的仓库管理仓库的管理仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等
　　仓库的管理
　　仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
　　企业仓库管理是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，企业仓库管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，企业仓库管理显然是越来越重要了。
　　进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：
　　1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。
　　2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
　　3、开展额外的增值服务。仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度
　　4、仓库内的中枢指挥中心。中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。
　　转载：http：www。nlypx。comzixundetail5224。html生产车间物料配送实施办法为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下：一、规范配送流程1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是
　　为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下：
　　一、规范配送流程
　　1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作做在前面。
　　具体操作办法：
　　工艺质量主管下达周生产计划给各岗位技术员岗位技术员明确本岗位的生产任务，提出需领取的物料信息汇报给工艺质量主管
　　工艺质量主管根据生产进度，提前开具领料单物料配送员凭领料单到仓库领料、送货
　　2、物料配送员应及时送货，并确保物料准确配送到位，不得无故拖延送货时间或拒不送货。
　　3、物料配送员拿到领料单后，妥善安排各类生产物料和辅助生产物料配送的先后顺序，使围绕生产的物料供应均衡地在各个工作日进行。物料配送工作应忙而不乱，有条不紊，同时还将物料配送与原辅材料的卸车、成品出库造成的矛盾降到最低。
　　4、物料配送，安全第一。物料配送员在拉货过程中不仅要保障货物的完好无损，而且也要注意自己的人身安全。
　　5、服从领导对物料配送的临时安排，如有异议，要在工作完成后向上级汇报。
　　二、摸索配送有效形式
　　实行物料配送制，就是要让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障。而且，准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，使他们能够更加集中精力搞好生产和现场管理。
　　1、每逢周末休息日前，工艺质量主管应根据车间的生产情况，计算出需领取的物料并做好准备，不耽误周末或下周一的生产。
　　2、如遇设备故障或其它原因损耗了生产物料，物料配送员应急生产所急，变被动服务为主动服务，使生产不等不靠、顺利进展。
　　3、以细化、量化的物料配送管理送货到位，服务生产，做到帐物相符，精确管理。
　　三、开展非定额物料配送工作
　　物料配送工作中，最能达到控制物资消耗，降低库存资金的是非定额物料配送，主要包括车间常用的洗化用品，如洗衣粉、肥皂、洗衣液、洗洁精等；辅助生产的常用物品，如一次性口罩、PVC手套、灭菌乳胶手套、圆袋子、灭菌用铝箔、除菌过滤用滤芯、各种消毒剂等；还有机器设备的一些零配件等。要保证这些物品的月最低需求量，各车间需密切配合，对使用情况及时记载，了解仓库的盘存情况，如有欠缺，及时提出申购。
　　四、返工、退库、回收物料的配送
　　1、返工如遇需返工的情况，工艺质量主管统计所需物料，开具领料单，物料配送员及时送货。
　　2、退库工艺质量主管统计需退库物料，开具物料退库单，物料配送员及时退回仓库。
　　3、回收物料是指生产过程中产生的可回收物料，如废纸箱、塑料桶、外包装纸桶、铝塑包装产生的铝箔、复合膜、PVC的边角料等。由物料配送员每日清理这些回收物料，并送至废用品仓库。
　　五、物料配送员的落实及薪资
　　1、在生产部不增加专职物料配送员的前提下，采取物料配送定岗不定人的办法，由当日有空余时间且能兼顾本岗位工作的员工来执行物料配送任务。
　　2、物料配送员在当日物料配送工作中，应保持与各工艺质量主管的联系，以便及时掌握车间所需物料情况。
　　3、物料配送员薪资采取日薪资制，每日薪资暂定为20元。物料配送员只要能圆满完成当日任务，即可获得当日薪资。如果在执行物料配送过程中，有出现送货不及时、找不到人、不服从领导合理安排等情况，酌情扣除当日薪资；如果当日物料配送任务格外繁重，但物料配送员仍能圆满完成的话，也可酌情增加当日薪资。
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