浅谈基层单位如何抓好三基工作

　　在实际工作中，各基层单位在工作中想办法，动脑筋，下力气，扎扎实实开展三基工作，也取得了一定的成绩。但是不可否认的是，工作中仍然存在很多不足和漏洞，笔者粗浅地分析了一下其中的原因：一是个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个云中观月，雾里看花的状态，而单位对此却浑然不觉；二是部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响；三是职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜；四是实际生产运行节奏与三基工作的总体要求存在冲突。客观说来，三基工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。而我们单位的特点是工作流动性大，分散性大，在这种现状下，要抓好三基工作更是难度系数加大。经过多年的探索和研究，我认为应该从宣传引导、转变观念、政策落实、绩效考核四方面入手，抓好三基工作。
　　抓三基，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。三基工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过三基工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有企业、队等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。二是转变观念到人。三基工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃松、懒、散，杜绝低、老、坏，实行严、细、恒、实的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓三基不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变各管各路、其它不问的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变我将我自己的工作搞好就行了的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行队务公开，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。四是绩效考核到人。绩效考核是抓好三基的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在三基工作中的考核、测评情况，做到公平准确，有据可查，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。
　　在实际工作中，我们要注意避免狠抓就是开会，管理就是扣款，重视就是标语，落实就是动嘴的误区与形式，切实运用好思想政治工作技巧，实实在在注意解决以下几个问题：一是运用好引与推的手段。三基工作非抓不可，强制性的推行手段必不可少，但是抓好三基工作，仅靠行政指令性的推，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前引与行政手段、考核措施、处罚办法后推的合力。二是把握好张与驰的尺度。在繁忙的业务工作过程，抓好三基工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好张与驰的尺度。在操作进度上，要急添柴、缓提锅，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好三基工作的积极性。总之，我们在抓三基工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们在三基工作的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。
　　作者简介：刘文涛，大庆油田第三采油厂保卫大队巡逻二中队中队长。