年产品这些你知道吗

　　本文作者在本文阐述了自己从事产品经理以来，三年的工作经验。在自我总结的同时，期待可以提高自己。
　　目录：
　　一、产品经理的素养
　　1。内建的能力
　　熟悉你的领域（垂直生态和行业动态）
　　业务素养
　　2。对外协同
　　沟通的艺术
　　向团队交付你的价值
　　二、协同能力（从不同视角看产品经理）
　　技术侧
　　运营侧
　　用户侧
　　三、我们究竟在做什么？
　　一、产品经理的素养
　　关于产品该懂什么，或者说应该具有怎样的能力，这是个见仁见智的话题。
　　譬如说，C端产品人，大多熟悉用户思维，有深度的关于用户体验的思考，甚至需要一定的APP深度使用成瘾的症状。很多B端产品人，可能更多关注业务解耦，处理事务的逻辑关系和层次结构。
　　大家常常自身和对外的角度，去剖析事务的两面性。
　　我是一名偏向于C端的产品人，从01也完成了多款鲜活的APP，从其中不乏某些垂直领域的黑马。
　　如果让我来谈谈产品人的素养：
　　1。内建能力
　　1。1熟悉你的领域（垂直生态和行业动态）
　　1）垂直生态
　　垂直生态是指你策划的项目所处的行业。
　　例如，你负责公司股票类软件的设计，不管是导流获客用户也好，还是工具类存量养护用户也罢，都是在互金行业的线上证券这个领域；类似的竞品例如大智慧雪球同花顺等。
　　那么此处的垂直生态就是由多家头部（50万DAU）和其他小众产品（5千5万DAU）组成的生态圈。
　　基于大家生活在同一个生态圈中，大家尽管玩法不同，目的也不一样，但是挖掘的用户基本是同一批人。作为产品人做竞品调研或市场分析的时候，着重研究这个生态圈的空洞之处。
　　当没有把握基于竞品成熟的业务模式去创新时，往往最成熟的办法就是钻空子。能在大的成熟的生态圈中寻找到另一份养料，你的产品才能生根发芽。
　　图1：某行业调研报告截图
　　2）行业动态
　　行业动态是一个泛泛而谈的概念，小到头部公司的资源调整（可能会波及整个生态引发恐慌），大到国家监管层面政策导向，都还属于行业动态这个范畴。作为一个产品人，理应运筹帷幄有关行业的最新动态，定期做好资料收集
　　1。2业务素养
　　大多产品人工作重心都放在设计上，每个产品经理都有自己的一套设计思路，在BAT等大厂，大家熟称为中观的套路；并在此基础上，深入研究微观思想（人性）。
　　譬如，你在设计一款社交类APP，从用户点击应用图标开始，你就应该能详尽预料到该用户的后续点击操作（当然，可能用户的操作是无序的，甚至是没有任何的逻辑）。
　　这里有这样一套方法论：模型抽象出来是一个用户，去参观游乐场，当没有引导员陪伴的时候，他怎样能充分的利用门票（时间和金钱），游览整个园区？每个用户从进入园区开始，基于不同的兴趣或产品感官，用户会选择不同的浏览方式。
　　反馈到APP中来看，还是以股票类软件为例：
　　每个用户进入首页（或其他锚定页面）之后，有一部分用户可能去添加自选股，而有的用户可能去查看行情信息，甚至还有用户着力去寻找行业资讯为下一次投资做舆情基本面分析。
　　那么，作为产品，我们考虑的重点是通过哪些手段来分析这些用户路径，根据这些信息（可能是数据报表，可能是用户体验地图）寻找到什么样的逻辑和层次关系，来优化我们产品的用户体验，提高这款产品对于多数用户的用户价值。
　　此外，更多的产品经理可能负责从01搭建一个项目，当从设计开始就要考虑到产品的定位，页面风格，核心优势跟进应用市场上架，SEO、ASO优化等问题，还要考虑短信签名、域名网址登记备案等工作。
　　图2：读梁宁《产品思维》总结
　　2。对外协同
　　2。1沟通的艺术
　　可能越是大厂的同学，对沟通这个词颇有微言；往往跟开发、运营、市场等部门的小伙伴协同办公的时候，伴随着沟通更多的甩锅效率留痕等字眼。
　　网上关于沟通效率的书很多，当我从产品助理一路走来，感悟最多的是协同这个词。
　　首先，大家能共信的是沟通是为了让别人帮你解决问题，怎么让别人乐意为你服务呢？
　　我觉得销售行业有一种模式特别有意思，销售员在推销一款产品之前，往往不会简明了当地去说服别人。
　　你应该怎样做，或者我觉得你应该怎么做，在发起请求之前，他们会跟客户聊有关这个产品的价值，你拥有这款产品之后的美好和你不能拥有这款产品的严重结果，这招对于犹豫不决的用户有奇效。
　　类比到我们产品人的沟通中来，当我们同开发的同学去提要加个小需求时，我们就可以跟他去聊但我们上了这个功能页面之后，这款APP将多美好，能给用户提供多少价值。同理，当跟UI同学去提修改个页面样式的时候，应该去聊当这个刷新按钮放左下角的时候，用户用起来得有多爽啊。
　　其实沟通处理问题变得娴熟了之后，大家能体悟到的是，沟通就是让别人帮你解决问题，你需要通过艺术的手法（手段）让别人乐意帮你解决，并且大家都能获得好处，这样才能达到团队效率的最大化（即很多团队中OKP目标的逐步取得）。
　　图3：关于沟通
　　2。2向团队交付你的价值
　　很多产品人太注重怎么给用户交付价值，往往忽略了团队的建设（我是一个例子）。
　　这里把我抬出来给大家做剖析。
　　我曾在一个月内做了4个版本的开通会员页（支付页面），面对我这种频率不合理而又貌似很专业的需求邮件，UI设计师很忧桑。
　　那一个月，我请了那个哥们吃了两顿火锅才让他消消气。很巧的是，有次我跟他吃饭，他跟我说了一句让我醍醐灌顶的话我不怕忙，我怕瞎忙。
　　大家应该能预料到我会怎么做，我拿出改版后的会员支付率对比改版之前的数据，并跟他反馈每一次UI的调整，对于用户有着怎样的体验改观，对公司有着怎样的营收进步。后来，发展到他竟然主动替我设计页面，并主动和我沟通在他的设计库里面，还有哪些设计能改善运营的数据。
　　产品人作为团队的核心，应当主动维护大家的工作热情和效率（11amp；gt；2）。
　　二、协同能力（从不同视角看产品经理所需的能力）
　　1。技术侧
　　我是技术出身转的产品，对此深有体会。
　　开发的兄弟们可能更多把精力是放在怎样实现这个功能，并在项目经理的排期中定时定量完成，缺少对产品整理的思考。
　　例如，首页加载较缓慢，能不能考虑本地缓存以优化数据链路？本次需求共有10个页面，哪些需要调用native开发，哪些需要H5开发以便后期灵活运营？运营反馈后台拉大盘报表加载太缓慢，能不能考虑协同DBA、数据部门优化Sql逻辑？
　　成本也是需要产品着重考虑的点，在开发之前，产品大都会召开需求评审会。此时，着重考虑哪些是核心需求需要严格实现，哪些只是添头可有可无（可以参考KANO模型去规划），并和项目经理确认好优先级和排期。有条件的话可以参与到项目中来，细化到H5页面是用Vue还是Angular框架。
　　一些中小型企业的产品经理往往肩负着更重的责任。例如，产品可能会被委任上云服务，老板要求所有业务实现线上部署那么，此时产品经理就要考虑相关业务迁徙工作。此时，线上Redis、OSS服务等概念不需要精通，只需明白它们的含义，以便参与到这些事情中去。
　　图4：某项目阿里云部署架构（产品参与设计）
　　2。运营侧
　　运营部门可以说是产品的保姆，只有APP的内容饱满，富有吸引力才能吸引增量、养护曾量用户。
　　产品经理更多服务的是来自运营部门的需求，在功能交付到运营人员的阶段，我们应该及时跟进，协助运营人员提高KPI，这里谈谈两个重要的点。
　　2。1数据赋能
　　关于数据赋能的优秀文章太多，本人拙见的关键点是数据的分析和研判，落地到运营侧。
　　数据分析研判的目的，是找出批量数据之间的逻辑关系和层次结构，以验证数据对策略的支撑。
　　举个例子：
　　某位运营人员当日在公众号或APP进行了15条推送，发现DAU并没有新增，老用户激活数占比也没有提高。此时燕子开始分析推送数据，并整理成推送时刻表，开始验证不同时刻推送的点击率跟推送时间的关系。后来发现只有（ab）此时间段推送的触达频率很高，于是第二天她开始调整推送时间。
　　图5：运营人员维护推送时刻表
　　拉取之前3天或者7天的运营数据，发现通过多次策略的调整，DAU峰值和谷值存在较大落差。此时应该协助他分析产生峰值的原因，并持续验证该策略是否能复用；分析谷值产生的原因，从而规避该错误的策略（此时要注意一点，策略的优劣能通过数据得以体现，但数据并不能完全代表该条策略的对错）。
　　再例如：
　　某位内容运营负责APP内容产出，发现产出的文章有几篇文章点击量很突出，此时他开始分析是否是文章标题吸引了用户？还是文章内容方向比较有吸引力？还是这几篇文章发布的时间契合APP的日活高峰期？这些假设通过验证，能节省很多运营成本，从而提高效益。
　　图6：新增留存率策略数据监测表
　　Tips：数据分析的手段有很多，建议产品经理在设计产品时做好数据埋点（最好是全埋点树）。
　　2。2迭代（或新增需求）
　　从运营角度来说，迭代意味着运营人员有了更好的想法去运营产品。此时，产品应该同运营人员重点研究需求可行性，本次需求迭代解决了什么问题？在现有基础上不开发新功能能不能解决这个问题？各个需求的优先级是什么？
　　当确认好只有通过迭代才能解决问题后，我们要规划好迭代的周期和迭代的方向，并做好需求排期表。
　　3。用户侧
　　我能得到什么或者说这款产品给我解决了什么问题，每个用户在接触一款新的APP，能吸引他留下来的时间可能只有几秒钟。相信大多产品人，也是秉承为用户提供实际价值为导向，去做设计迭代的。
　　为用户解决问题，需要APP有良好的感官，尽可能简单的操作，和稳定可靠的功能。此时产品经理应该放弃从管理员视角去看待和设计产品，从一个普通用户的角度，体会这款产品的实际意义。
　　此外在APP上，我建议保留与用户沟通的渠道，能让用户及时获得意见反馈。可能一个小小的建议，能减少团队庞大的试错成本
　　三、我们究竟在做什么？
　　当我是产品助理的时候，我的回答是写需求文档，偶尔创新一下，让APP能存活在庞大的应用市场里。
　　当我是初级产品经理的时候，我的回答是做好一个产品，让别人用的爽。
　　现在我是中级产品经理，我的回答是给别人提供一种确定性，我的产品是你可靠的依赖。
　　你的回答是什么？