改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施探讨

　　【摘要】科技的进步社会的发展使得现在的建筑施工市场不仅繁荣更使得竞争越来越激烈，施工企业要想更好地生存和发展必须不断的提高自己的施工技术管理能力以及水平，以快速高效和高质量的完成建筑工程来保障自己在建筑行业中的地位。本文针对目前竞争激烈建筑施工市场，论述了建筑工程施工技术优化管理的意义和必要性，以及优化建筑工程施工技术质量管理水平的有效措施与方法进行了探讨。
　　【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理
　　前言：改革开放以后，我国国民的经济水平飞速的提升，建筑行业的发展也是极为快速，徐東的高楼大厦拔地而起，城市基础设施日益完善。建筑行业是我国基础设施中重要的一项，其作用是无可替代的，随着市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争也越来越强，嘉庆施工技术和现场管理是保证建筑行业在这竞争激烈的市场中生存下去最有效的方法，其能有效的提高企业自身的竞争能力，促进我国经济水平的不断提升。
　　一、建筑工程施工现场管理的重要性
　　施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：第一，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。第二，施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。第三，是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
　　二、提高建筑工程施工技术管理的有效措施
　　1、提高施工测量精度的措施
　　第一，转变错误观念，将测量工作提升高度进行看待。第二，通过人才引进、设备购买的方式来提高测量水平，对于这项基础工作而言，应该适当倾斜来留住人才，同时敢于不断应用新技术。第三，建立并完善和测量相关的管理机制，对设备、人员、成果进行科学管理，形成测量管理体系。
　　2、加强钢筋技术的对策
　　（1）在对钢筋采购时，根据市场情况进行调查，充分了解钢筋的价格和质量，选择价格合理并且质量性能高的钢筋。
　　（2）在进场前，要对钢筋进行质量验收，一旦检测到不合格的材料就应该返厂处理，只将那些合格的材料运用到工程施工中。
　　（3）对钢筋进行有针对性的存放。由于建筑施工过程中用到的施工材料较多，短时间内很难用完，因此必须针对实际施工情况，制定出钢筋的使用、存放计划。同时，做好库存记录，以免施工过程中相关人员偷工减料，造成经济损失。
　　3、混凝土施工问题的改进
　　一方面，在浇筑混凝土前必须进行试验检测，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握搅拌时间，适当进行调整。使用振捣棒进行振捣时，一是要根据混凝土的数量和工程部位控制好振捣的时间；二是要控制插入的深度，一般为50mm以上；三是要控制移动的间距，大概在400mm左右；四是要掌握快插慢拔的技巧，防止产生气泡和分崩离析。
　　三、建筑工程施工现场技术管理的内容
　　建筑工程施工现场技术管理的内容：1。图纸会审。所谓图纸会审指的是正式动工前，建设单位组织设计单位及施工单位对项目工程的圈套施工图纸进行检查与核对；2技术交底。技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底；3材料检验。在材料及构件进行检验，保证其符合标准；4安全技术管理。建立安全管理制度，加强安全技术工作；5技术复核。按照设计文件及技术标准对关键的涉及工程施工全局的技术工作展开核查。
　　四、加强建筑工程施工现场技术管理的途径
　　1。建立相应的管理制度及体系
　　对于加强建筑工程施工现场技术管理而言，最为关键的一点在于建立健全相应的管理制度及体系。建筑工程施工现场技术管理是一个系统而复杂的过程，因此需要科学的规划和合理的统筹安排，即建立健全相应的管理制度及体系，让施工现场技术管理工作有法可依、有迹可循。只有如此，才能保证该项工作的有序进行，为工程质量以及企业的可持续发展奠定坚实的基础。
　　2。加强技术管理人员的培训工作
　　人是管理动作的执行者，同时又是被管理的对象。对于施工现场技术管理而言，技术管理人员是基础，是执行者，不管是技术规程，还是技术管理制度，又或者具体的技术实施都需要依靠技术管理人员来实现。所以，施工企业应该充分认识到施工现场技术管理中人的重要性，做好技术管理人员的培养工作，提高他们的责任意识及管理水平，并通过人才引进或者内部选拔的方式来不断充实施工技术管理队伍，除此之外，还应该制定并颁布相关的绩效考核制度，对那些勇于创新、善于创新或者取得了一定成绩的技术管理人员给予相应的物质及精神奖励，促使他们进一步提高自身的管理水平。
　　3。加快企业建筑工程施工新技术掌握，促进施工技术优化管理工作的开展。在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
　　4。加强施工质量管理。施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案，处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。
　　五、结语
　　技术管理工作是一项复杂的、系统的、长期的工作，因此，加强建筑工程施工现场技术管理的过程中，应该常抓不懈。在管理的过程中，应该不断学习、不断分析、不断总结，使技术管理水平得到真真切切的提高。
　　对于建筑工程而言，施工现场的技术管理是一个十分关键的组成部分。随着我国城市化进程的日益深入，建筑施工企业若想在白热化的市场竞争中占据一席之地，则一定要重视并加强施工现场技术管理，培养一批有经验、有能力的技术管理人员。只有如此，才能打造出精品工程，使施工企业获得可持续发展。
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