公司领导述职述廉报告精选多篇

　　第一篇：公司领导述职述廉报告
　　各位领导、各位员工：
　　大家好！
　　金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以xxxx为指导，以四加为工作重点，（四加即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。
　　过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将～年度工作情况和～年工作计划汇报如下：
　　一、二oo四年工作回顾
　　1、产值稳步提升，工时同步增加
　　年内完成产值x万元，比xx年提增x；各车间完成工时x万小时，比xx年提增x；
　　2、保养责任到人，工作及时到位
　　为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对xx年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1车间的如期开工。
　　3、招聘技术人员，加大培训力度
　　为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
　　4、工作率先垂范，转变拖沓局面
　　工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的工作拖沓，消极懒慢的局面转变为人人愿做事，事事要做好良好工作氛围。
　　5、配合公司工作，努力实现公司新跨越
　　新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢非典肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为非典而停滞一天。
　　6、事实胜于雄辩，努力就有回报
　　～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司高起点、高标准、高要求样板车间。
　　为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
　　通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
　　7、总结成绩，改进不足
　　安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10起，设备安全事故8起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一
　　是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄，一味追求产量，盲目野蛮作业；二是操作不熟练，岗位技能差；三是部门安全工作侧重于口头教育，规范制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理，滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育工作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围，最大程度抑制安全事故发生。
　　质量是任何一个企业扎实发展的关键，只有过硬的质量，企业才能从新兴到长久，即而形成不败的气候，发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要，今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年，由于我们对焊接总成产品要求认识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟，导致焊接漏工序，新品试产时批量返修、小批量报废等，在主机厂造成一定负面影响。
　　二、二oo五年工作计划
　　二oo五年，我们生产线的工作思路是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践xxxx重要思想，努力贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，围绕一个中心，力争实现一个目标，做好四项工作，为全面完成公司的全面进步而不断努力。
　　围绕一个中心：即以公司的发展要求为中心，这是实现公司事业新发展的全面要求。
　　实现一个目标：即计划实现年产值x亿元，努力争取x亿元。
　　做好四项工作：一是积极配合公司工作，全面贯彻16949质量体系标准，做好16949质量体系审核工作；二是做好新区2焊接车间设备安装、调试工作，，争取3月初正式投入生产；三是做好全面推行5s管理工作，实行区域定置，总结新区1车间管理经验，在公司全面推行，不断提高，确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作，保持良好工作习惯，争创一流工作环境。
　　谢谢大家！
　　第二篇：公司领导述职述廉报告
　　各位领导、各位员工：大家好！金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以三个代表为指导，以四加为工作重点，（四加即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将2014年度工作情况和2014年工作计划汇报如下：一、二oo四年工作回顾1、产值稳步提升，工时同步增加年内完成产值万元，比2014年提增；各车间完成工时万小时，比2014年提增；2、保养责任到人，工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1车间的如期开工。3、招聘技术人员，加大培训力度为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。4、工作率先垂范，转变拖沓局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模付、大修模具付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的工作拖沓，消极懒慢的局面转变为人人愿做事，事事要做好良好工作氛围。5、配合公司工作，努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢非典肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为非典而停滞一天。6、事实胜于雄辩，努力就有回报2014年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司高起点、高标准、高要求样板车间。为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
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　　第三篇：公司领导述职述廉报告
　　各位领导、各位员工：
　　大家好！
　　金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以三个代表为指导，以四加为工作重点，（四加即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。
　　过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将～年度工作情况和～年工作计划汇报如下：
　　一、二oo四年工作回顾
　　1、产值稳步提升，工时同步增加
　　年内完成产值x万元，比2014年提增x；各车间完成工时x万小时，比2014年提增x；
　　2、保养责任到人，工作及时到位
　　为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1车间的如期开工。
　　3、招聘技术人员，加大培训力度
　　为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
　　4、工作率先垂范，转变拖沓局面
　　工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的工作拖沓，消极懒慢的局面转变为人人愿做事，事事要做好良好工作氛围。
　　5、配合公司工作，努力实现公司新跨越
　　新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢非典肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为非典而停滞一天。
　　6、事实胜于雄辩，努力就有回报
　　～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司高起点、高标准、高要求样板车间。
　　为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
　　通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。
　　7、总结成绩，改进不足
　　安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10起，设备安全事故8起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一
　　第四篇：公司领导述职述廉报告
　　2014年述职述廉报告
　　各位领导、各位同事：
　　今年以来，本人在市公司正确领导和班子成员的团结协作下，认真履行岗位职责，积极贯彻落实市公司工作部署，带领广大员工紧紧围绕省、市公司发展战略和工作目标，深入实践科学发展观，大力弘扬求真务实精神，抓住发展机遇，强化基础管理，加快市场拓展，促进了企业持续、健康、协调发展。下面，我就今年履职和廉洁情况汇报如下，不足之处敬请批评指正。
　　一、整体工作情况
　　（一）运营指标稳健增长
　　2014年，公司各项工作稳步发展，截止10月底，主要经营指标完成情况如下：
　　累计实现运营收入万元，完成年计划的，较上年同期增幅。
　　（二）客户服务持续改善
　　服务工作是公司一贯的优势项目，在2014、2014年公司连续两年年度服务质量综合成绩名列前茅。
　　坚持从客户感知出发，以客户服务为中心，强化能力精细营销，化被动为主动。不断创新管理模式推行县乡服务互查，着重带动乡镇营业厅服务水平持续改善。建立激励机制，抓住市公司开展的、等活动，激发广大员工学习业务、用心服务的工作热情。充分利用3。15专项服务活动，大力塑造服务形象，提升客户感知。在有效稳定客户的同时，促进了营业员自身素质进一步提高，同时窗
　　口服务成绩得到了较为明显的提升。
　　（三）强化安全生产管理
　　高度重视安全生产工作，在各种措施下，公司至今未发生一起安全事故。按照省市公司安全生产工作要求，在年初我就与各级管理人员签订了安全生产责任书，对安全生产工作进行了部署，使安全生产和业务发展同步进行。针对气候多变、自然灾害频发的实际情况，公司先后制定了《安全管理制度》、《消防应急救灾预案》、《汛期保障应急预案》等安全制度、应急预案，成立了防汛领导小组和防汛小分队，准备了大量的物料，为公司在汛期安全生产运营提供了保障。为了增强员工的安全意识，公司由综合部牵头，结合相关部门定期对办公楼、营业厅等办公场所进行安全检查，认真排查不安定因素，及时发现安全隐患和漏洞并加以整改，并组织员工进行安全知识培训和演练，确保公司安全生产无事故。
　　（四）文明建设不断加强
　　在抓好业务发展同时，不断加强公司的企业文化建设和精神文明建设，造就了一支爱岗敬业，团结奋进的员工队伍，激发了广大员工干事创业的积极性。是深入推进创先争优活动，以创建五个好先进基层党组织、争做五个带头优秀共产党员为目标，做科学发展先锋队，当排头兵。是积极开展党支部达标建设工作，不断争创青年文明号，继部门被授予省级和市级青年文明号
　　称号之后，部积极申报市级青年文明号，现正在审批过程中。是组织开展求真务实实干创新大讨论活动，大力弘扬求真务实精神，引导广大员工讲真话，做实事，将止后移、争进位、站前列作为奋斗目标，确保先进位次不后移、争取进位夺名次、勇创前六保优先。是鼓励员工积极参与创新，广泛征集创新提案，有选择地进行创新提案和成果的推广。是高度重视六型班组建设，开展班组文化墙和班组博客运用情况评比，激发员工工作热情，提高企业凝聚力。是精神文明创建工作水平不断提高，公司被命名为省级文明单位，并先后荣获了市级工人（推荐访问范文网WWw。hAOWord。cOM）先锋号、市级文明服务窗口、市级争创学习型组织先进单位等荣誉称号。是组织开展丰富多彩的文化体育活动；主动关心离退休老同志、内退人员和家庭困难员工的生活，在政策允许范围内帮助解决实际困难，有针对性地举办各类公益慈善和业务推广活动，收到社会各界的良好评价。
　　三、党风廉政建设情况
　　今年以来，公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导，结合公司实际，抓好党风廉政建设，努力增强班子的创新力、凝聚力，为实现公司的持续发展提供了有力的政治保障。
　　（一）高度重视政治理论学习。
　　公司党支部认真组织党员骨干学习党的十七届五中全会精神，领会科学发展观的深刻内涵，结合当地实际，理清发展思路，增加驾驭大局的能力；开展共产党员先进性和《中国共产党巡视工作条例（试
　　行）》等四个文件的学习活动，使党员骨干思想得到洗礼，作风得到提升。
　　（二）切实履行一岗双责职责。
　　一是坚持党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同落实、同总结、同奖励，我始终坚持在研究布置经营工作的同时安排布置党风廉政建设，例如每周一工作例会、月经营分析会、年度工作会等。二是在年初与公司各级管理人员签定党风廉政建设责任书，明确其责任。三是召开党风廉政建设和反腐败专题会议，研究党风廉政建设工作，对公司出现的新问题及时发现、及时解决、责任落实落实到人，保证党风廉政建设工作和业务工作有序开展。
　　（三）开展廉政教育活动，创建廉洁文化氛围。
　　一是利用党支部会议和民主生活会，组织广大党员学习《廉政准则》等重要文件法规，撰写心得体会，使党员骨干思想上受到深刻教育，提高了党员领导干部廉洁从政自觉性，从而较好地营造了以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围，不断筑牢思想道德防线。二是摘录廉政短信，在节假日前向党员骨干发送，警醒大家；三是签订廉洁从业承诺书，对员工进行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位员工，规范骨干行为。
　　（四）实行企务公开，主动接受监督。
　　一是严格执行三重一大集体决策制度，在公司实行重大决策时，召开班子会和班组长骨干人员会议，充分发扬民主，再做决策；二是对公司各项费用支出，经过班子讨论后再实施阳光操作；三是对
　　公司费用完成情况公开，接受党内外监督。
　　（五）做好新党员发展工作，提高党组织战斗力。
　　公司党支部每年对党员发展工作与县组织部、县直工委积极沟通、协调，按组织程序选拔培养入党积极分子，今年又有两名同志被列为入党积极分子、两名同志即将转为正式党员，不断为党组织输送新鲜血液，提高党组织战斗力。
　　四、个人廉洁从政情况
　　待己不可不严明，律己方足以服人。作为一名党员领导干部，在工作和生活中，我自觉做到以身作则，廉洁自律，率先垂范，时时处处严格要求自己，加强自身修养，不断提高党性觉悟、道德修养和知识储备，努力做到自重、自省、自警、自励，抗得住诱惑，管得住小节，不为金钱、权力所动，不为人情所累，不以权谋私。
　　在处理工作关系上，自觉地维护大局，维护团结，坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，并努力朝这个方向去实践、去争取。我严格执行中央关于制止奢侈浪费的有关规定，带头勤俭节约，从不攀比铺张。没有违反中央关于干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。
　　生活上能带头严格执行廉洁自律有关规定，从不利用职权和职务上的影响插手工程建设、物资采购等活动谋取私利；从无利用职权为亲属好友谋取任何与公司有关的私利；在领导班子中，我带头廉洁自律，从未收受下属职工、业务关联商现金、有价证券、支付凭证及贵重物品；对自己的亲属严格要求，直系亲属中，没有从事与本企业利
　　益相关联的经商活动。
　　五、存在的不足及改进措施
　　回顾自己一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但确实还存在一些问题和不足：一是整治理论学习不够系统深入，缺乏长期坚持的钻研精神；二是全业务运营能力有待进一步提升等等。
　　在下一步的工作中，我将继续加强学习，按照科学发展观的要求审视自己，解放思想、开拓创新，全面提升自己的领导能力和驾驭全局的能力，扬长避短，克难攻艰，努力开创各项工作新局面，推动企业平稳较快发展。
　　以上述职述廉汇报，不妥之处，敬请批评指正。
　　第五篇：交通公司领导述职述廉报告
　　交通公司领导述职述廉报告
　　市交通委党委、纪委：
　　凭心而论，过去的一年我是怀着对舟汽深厚的感情和满腔的激情而发奋工作的。这种感情、激情源自于上级对我的培养和重托，源自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工参与市场竞争、实施内部改革、完善经营结构、提高经济效益、增加全员收入、确保企业持续长远发展之责任重大。为此
　　，我一直全身心地投入、努力地工作着。现将本人工作和廉洁自律等方面的情况汇报如下，请予审阅。
　　一、主要工作情况
　　2014年，在市交通委的正确领导下，在行业管理部门的大力支持下，我和公司党政领导一班人团结带领全司员工，善抓市场机遇，沉着应对困难，趋利避害，高歌猛进，顺利完成了年初市交通委和公司三代会确定的生产任务，达到了预期目标。全年完成客运量3948万人次，客运周转量79445万人公里，分别比去年同期增加12。12、19。42；营收1。2亿元，超额完成市交通委下达的营收指标，实现利润约600万元。
　　一年来的主要做法：
　　一是加快结构调整推进内部改革。我和班子一班人根据市场竞争和内部管理之需要，将创新客运站务公司和快客分公司实行二块牌子一套班子的管理体制，并适时对部分中层干部作了调整，突出了管理精细化。加强集约化改造工作，重点是定海客运公司的农村班车改造。期间，克服困难，调处矛盾，稳步实施，已将59辆农村客车收回实行公车公营。年初，根据社会需求和市交通委指示，开设了舟山市定海客运旅游服务公司汽车票、火车票、飞机票联合售票处；舟汽驾驶培训中心8月份开门迎新，雄厚的师资力量、先进的教学设备吸引了众多学员，培训合格率在全市汽校中名列前茅；舟山市旅游集散中心及恒信就业服务公司巳登记注册，有关筹建工作正在如火如荼进行中。
　　二是优化运力结构提高运输能力。继续加快车辆更新速度。技改投资1625万元，新置各类营运客车30辆，原创：http：www。haoword。com其中：大中型高一级客车以上19辆。值得一提的是，全省仅有3辆享有世界上最安全之称的顶级客车沃尔沃b12m，就有2辆落户我司；另有9辆高等级豪华客车助阵旅游专线，为我市的旅游用车市场增添了一道亮丽的风景线。有效挖掘整合班线资源。新开辟了青岛、厦门、宁德长途班线；短途开通了小沙海丰、柯梅岭、塘头、西岙农村班线；旅游班车开通了上海、无锡、江阴、张家港、常熟、苏州、温州专线。60辆长途客车到期班线又获得6年经营权，为今年的线路招投标工作画上了一个圆满的句号。
　　三是强化安全管理推进综治工作。形式多样地开展安全宣传教育和安全知识培训，持之以恒地严格落实安全生产责任制和各项规章制度，建立了纵向到底、横向到边的安全管理网络，务实有效地开展各项安全检查，全部车辆按规定及时进行维修保养和年审。高度重视科技投入，在建立g卫星定位系统对车辆进行行车即时监控的同时，致力于行驶记录仪的推广使用，目前，已在320多辆客车上安装运用，提升了企业安全管理水平。全年总行驶里程4771。2万车公里，发生上报事故6起，责任事故率为百万车公里0。05次；伤2人，责任伤人率为百万车公里0。015人；死亡4人，责任死亡率为百万车公里0。036人；经济损失34。9万元，经损率为百万车公里7314。72元。四项指标均低于省颁标准。安全生产状况评估为a级运输企业。认真落实安全防范措施，确保内部秩序稳定。全年企业内部无刑事、治安案件，无火灾事故发生。
　　四是注重以人为本提高队伍素质。加强职工队伍培训，抓好两个关键。首先在细字上下功夫。根据企业需要，制定了合理、有效的培训计划，全方位、多层次地开展培训工作，实现了培训资源共享，提高了培训效果。全年共举办各类培训班30多期，培训面达到90。其次在型字上做文章。精心设计了各类培训课程，包含财务、安全、业务、消防、信息、礼仪、普通话、英语等十余种，使广大职工能够有针对性地接受教育，取得显著效果。尤其是快客分公司30名导乘员经过强化培训，目前已成为舟杭、舟沪线上一道流动的风景亮点，深受省市外乘客的高度赞赏。
　　五是发挥核心作用加强党建工作。党建工作紧紧围绕企业生产经营、持续发展中心任务，切实增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，发挥党委的政治核心作用，努力为企业改革发展提供强有力的思想组织保证。首先是以集中教育活动为抓手，提高班子成员政治意识、创新意识和责任意识，引导班子成员树立科学的发展观、正确的政绩观、牢固的群众观，切实加强领导班子建设；其次是以抓好学习培训为手段，提高干部的理论素质和业务水平，提升干部队伍整体素质；再次以坚持三个同时为重点，优化党支部（总
　　支）书记队伍的文化、年龄和专业结构，加强党员教育管理，推进党支部和党员队伍建设；第四以学习贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内纪律处分条例》为契机，进一步加强党员干部廉洁自律教育，推进企业党风廉政建设。
　　六是提高舟汽信用推动创建升级。以优质服务年、信用再提高活动为载体，大张旗鼓地开展了各项创建活动，推动企
　　业精神文明建设再上新台阶。首先是加强宣传发动。以优质服务年、信用再提高签名仪式、五个一信用交通示范工程授牌仪式为舆论导向，在全司乃至社会上营造浓重的舆论氛围。其次是注重创建形式多样新颖。快客公司开展了梦想之旅舟杭文明线活动，普陀公交公司开展了创优质服务、当文明职工、树岗位新风活动，定海客运公司开展了温馨车厢、微笑天使竞赛，定海公交公司开展了免费提供消暑药品活动等。再次是加强监督考核。公司专门成立检查考核小组，每两月不定期开展明查暗访，发现问题及时下发整改通知，督促有关单位限期纠正。
　　二、党风廉政建设情况
　　一年来，根据委纪委廉政保障工程的要求，以及上级有关党风廉政建设责任制的规定，我作为公司的第一责任人，认真学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内纪律处分条例》，对自己遵守廉洁从政有关规定的情况，与《党员领导干部廉洁从政手册》进行逐条对照。年内，公司重新修改和完善了七项党风廉政建设管理制度，我认真按照制度严格要求自己、诫勉自己，律己正人，言行一致。要求别人做到的，自己必须率先；禁止别人做的，自己坚决杜绝。做到在其位，谋其政，不贪不纵，克己奉公。同时督促其它班子成员照章办事，班子成员廉洁自律方面做得比较好。
　　根据公司党委、董事会研究决定，我兼任朱家尖汽车运输有限责任公司董事长、千岛外事旅游汽车有限公司副董事长、普陀山客车有限公司副董事长、新干线快速客运有限公司董事长。但以上这些兼职，我都不领取兼职工资及其它任何报酬。
　　工作中，我严格执行公司党委议事制度和企业领导干部廉洁自律十个不准等有关规定，不搞一言堂，不擅自决定企业重大事项。一年中，在干部培养、选拔、聘用和内部经营机制转换、车辆更新改造、车辆承包招投标、大宗物资采购、大额度资金使用等，全部经党委会、董事会集体研究决定，并按有关规定操作。公司做到每年至少召开一次职代会，会上，我按规定向职代会报告公司业务工作和业务费使用情况，解答职工或职工代表提出的问题。平时，我能以企为家，处处精打细算，勤俭持企，严格控制各项费用开支，从不随意宴请、挥霍浪费，费用开支和公车使用等严格执行有关规定。
　　在企业生产经营管理活动中，我无收取折扣、中介费、礼金等行为；无在健身、娱乐活动中接受关联业务单位和个人的赞助；无将国有资产转移到个人名下或其他企业和单位谋取非法利益；无私自经商办任何企业；原创：http：www。haoword。com无以个人名义在国（镜）外注册公司或投资参股；无利用职权为家属、亲友经商办企业提供便利和优惠条件；配偶、子女无从事可能侵害该企业利益的生产经营活动；无违反规定多占住房和用公款购买、建造超标准住房；无损害国家、企业、职工利益的行为。
　　党风廉政建设是我党一项重要的政治任务，关系到党的形象和在广大群众心目中的地位。我作为企业的主要领导人，必须率先垂范，以身作则，加强宗旨教育、道德教育和法制教育，进一步端正自己的思想，树立正确的权力观，不断提高自己的思想道德素质和法制观念，严格按照廉洁从政的各项规定要求自己，约束自己，警示自己，恪尽职守，为企业的廉政工程发挥好带头兵的作用。
　　综观自己一年来的工作和廉洁自律的情况，虽然取得了一些成效，但是离组织的要求、职工的期望还有差距。工作中，我还有许多欠缺和不足。如在政治学习上系统性、理论性欠强，有时还因业务工作繁忙而忽视了学习；工作中碰到不良的人和事，有时冷静不够，冲动有余，批评过激，方式方法有待改进；对干部职工中思想上、观念上出现的问题，没有做过多、过细的思想工作等。所有这些问题，均有待于在今后的工作中予以克服、逐步完善。为此，我将以这次述职述廉为契机，以今年为新的起点，不断增强廉洁奉公、一心为企的意识，从严要求自己，使自己的一言一行符合与时俱进的精神要求，符合党纪政纪的规范要求，符合市交通委领导的工作要求，符合企业干部职工的期望要求，努力成为一个政治坚定，勇于探索，作风务实，勤政廉洁的企业领导干部，为加快舟汽改革发展尽心、尽职、尽责、尽力。