微信运营月薪三千与三万的差别

　　史蒂芬说：同样是微信运营，为什么有人工资那么高，有人工资那么低？这个差别不仅是能力决定的，也是由投入、心态、格局、境界、理解能力等要素决定的。
　　同样是干微信运营，为什么有人工资那么高，有人工资那么低，相差9倍薪水，三万的还享受不菲的年终奖？这个差别不仅是能力决定的，也是由投入、心态、格局、境界、处事方式、理解能力等要素决定的。
　　月薪三千的微信运营普遍存在于各类以微信学习为主题的群里，为本来就不活跃的微信群贡献海量的聊天记录和部分活跃度。月薪三万以上的很难在微信群里见到身影，因为他们不怎么看群聊记录，也很少刷朋友圈，因为他们惜字如金。
　　在本企业开展微信运营上，月薪三万的会自己去百度一下关于微信营销的知识，循迹关注一些微信营销主题的公众号，钻研内容，钻研案例，钻研技巧，仔细琢磨，看看微信可以怎么结合本企业的品牌推广。月薪三千的会去百度知道上发问，要么到微博、微信上关注各路微信营销带路党，草草阅读几遍就忍不住评论或私信，请问服装企业怎么做微信？请问有没有性病诊所的营销案例？当然也包括问方雨能不能免费讲课免费做方案，如下图：
　　通过上述简单对比是不是看出一些端倪？一个懂学习，一个不懂学习，一个认真仔细，一个经常踩到香蕉皮，一个懂思考，一个不懂思考，一个善用网络工具，一个只会简单求助他人。早期微信培训数以亿计的繁荣有后者的积极贡献，包括让比他更不懂的老板浪费了数倍于他工资的学费。
　　在对待案例上，月薪三万的不会听风是风，听雨是雨，会从案例介绍、所提及账号上仔细看微网站怎么设计的，内容类型，活动机制，推广节奏等。月薪三千的比较迷信，迷信案例，迷信鸡汤，迷信不明觉厉的各类理论，但是一旦让他落地，毫无头绪，只懂人云亦云说好好好，非常好，顺便贡献排山倒海的廉价掌声
　　在制作内容的时候，月薪三千的比较喜欢抄袭转载，因为这样简单省事，不费脑子，至于用户思维、服务思维之类的只是用来口头上说说的而已，真正做的时候还是该抄抄，该改头换面改头换面。月薪三万的和月薪三千的一样关注着一批高质量的公众号，但他们不会抄袭，他们更多的是去甄别，去揣摩推送时间，推送频次，文笔风格，账号设计，引导规则，标题党技巧，点赞率等。这是投机取巧与踏实经营的差别。
　　在目前公众号活跃率、阅读量严重下滑的今天，月薪三千的除了到处询问请教，束手无策，或者把问题交给领导去解决外别无他法，更无法向老板陈述解决方案，提交选择题月薪三万的很清楚单纯靠公众号互动无法提高阅读量和活跃率，深知除了比这更重要的是成交率，用户粘度，对策上会采取结合核心粉丝拉到微信群上，并灵活做好全员营销，用好朋友圈，提升公众号的内容曝光率，也提高公众号的服务响应率。
　　在微信官方的微信不是营销工具，是服务工具这句话的理解上，月薪三千的死活不信，因为太多的微商神话故事，太多的微信案例刺激得他们无法直视，月薪三万的稍微琢磨就明白，微信官方的这句话是没说清楚，而应该是个人微信是营销工具，特别是微信群和朋友圈，而公众号是服务工具，这是工具定位上的区隔，也是微信运营上需要注意交叉使用的工具组合。其实这也可以很好解释为什么微商如今有数千万的从业者，并使大量二十出头的小女孩已经月入数万，但没有一个是靠公众号做起来的。
　　微信学习精力投入上，因为月薪三千的大部分只是简单喜欢，或者被逼的，所以微信投入上不太积极，领导催促时猴急猴急恶补一下现学现卖，或者亟不可待跑到方雨007（微信号：fyweiyingxiao）公众号上简单询问，月薪三万的出于对工作的负责和持续自我学习的良好习惯，在微信成为企业标配后，投入的精力和心思无人能出其右，只是月薪三千的从来不知道而已。
　　在对待《微信思维》这本书上，月薪三千的奉为圭臬，读完觉得大受启发，并激动地发朋友圈，晒图，我在看《微信思维》噢，你入手没？月薪三万的知道其中可以借鉴的不多，但作为官方视角看看做个浅阅读，明白微信官方底线是没问题的，想在上面学方法，还不如把微信公众号后台的系统公告看透。
　　月薪三千的喜欢围着各路朋友圈大V、微信群大V到处跑，他们是微信圈上数量最为庞大的屌丝力量，月薪三万的很清楚那都是一帮到处骗吃骗喝骗炮的江湖骗子，跳梁小丑，去看他们表演还还不如陪陪老婆逛街。
　　心态上，月薪三千的容易为突然暴涨的阅读量沾沾自喜，逢人就说，到各种微信群去自我营销包装，认为微信很简单，跟网站一样，SEO（伪原创）为王，阅读量突然上不去，月薪三万的淡定不动声色，深知微信几乎两三天就一个小改动，五天一个大改进，两周一个功能更新，用好绝非一招半式小伎俩能吃透。
　　格局境界上，月薪三千的觉得微信其实就和微博差不多，热一阵子，或者觉得它几乎是移动互联网的全部，很容易被咋呼咋呼的理论蒙得头晕目眩，月薪三万的有自己的认知和主见，能渗透本质，也能看清现象的成因，对于微信，看法相对冷静，大家都做，确实也都收到效果，我们不能错过。