水务建设工程有限公司任副经理述职述廉报告

　　述职述廉报告
　　福建省石狮供水股份有限公司柳志锚
　　本人在福建省石狮供水股份有限公司水务建设工程有限公司任副经理，在三月份起，因公司人事调整，由我本人主持工程公司的全面工作，在日常管理中还具体分管安装三队（负责抢维修工作）、综合队、安装一队（负责户表及楼盘户表等）、。这一年来，围绕供水公司工作部署，结合本人在水务建设工程公司的工作，坚持与公司领导保持工作思路的高度统一，坚持以安全生产为主线、以规范管理为重点、立足实际、真抓实做推动公司供水管网建设事业健康发展，并顺利完成各项工作任务。现将本人2017年度工作主要是主持工程公司工作以来的的情况以及廉洁情况汇报如下：
　　一、主要工作完成情况
　　2017年度，在供水公司的布署及领导下以及水务建设工程公司全体员工支持配合下，全年安全生产无事故，工作氛围积极，内部管理水平和外部形象有了质的提升。今年1至10月营业收入17620852。26元，净利润977743。35元，缴纳税费917018。55元，用户安装接单661单、抢维修接单1282单，机修类接单157单，公司投管工程21单，老旧管网改造工程8单，修缮工程2单、消防栓工程9单。工程公司全体人员及时高效安全的完成了完成了大部份的施工任务，部份工程还在紧张的进行中。
　　二、立足工作性质与职能，强化内部管理，明确分工促进效率提升，完善强化管理制度。
　　一、完善工程公司管理制度，加强层层沟通，优化各部门的工作效率。
　　1、公司增设公开栏，定时公布公示公司各种规章制度及管理流程，增加管理透明度。
　　2、为维护公司对外服务形象，统一施工劳务分包队伍夏、冬工装，标配齐全，并为所有劳务工人购买意外险。
　　3、创建应急购资库，严格遵循应急采购流程，采购项目细分有序，进出分明，各种抢险物资达到70余类。
　　4、财务仓库推行运用U系统，使备料申请、采购审批、采购管理、材料申领、库存管理等实现无缝链接，更具条理化，各类台账自动生成，查询方便，大大提高了效率及准确性。
　　二、加强管理，明确职责，增强服务意识，提高效率。
　　1、加快用户安装结算流程。
　　2、提高抢维修时效性，实行24小时分班严阵以待，不管上下班、节假日，不论天气恶劣与否都能及时修复。
　　3、抓好机修修缮工作管理，积极寻求外部人力资源来协作完成较复杂的机电维修任务。
　　三、工程施工项目完成3000万。
　　1、落实老旧管网报备项目的各个环节工作，严控各个工程的质量管理，认真听取老旧管网改造片区村民诉求并及时给予解决。
　　2、对片区内非不锈钢表箱进行集中更换。
　　3、对外承接楼盘给水项目（恒大、万科、世茂），实行分区计量，在线水质监测。
　　三、落实安全生产管理
　　1、加强安全检查与日常工作中的安全管理，严格落实安全生产的各项相关规定和要求，深入开展安全生产标准化建设，2017年第13季度对办公场所、在建工程和抢维修现场进行多次各项安全检查，自查自纠，自我安全隐患大检查4次，严格落实节假日、重大活动前的安检和日常安检工作，对检查发现的安全隐患，要求各科室、队按照各自职责，限期整改，消除安全隐患。在安全隐患的整治上，加大安全资金的投入，上半年在购置人员安全防护用品用具共投入98654。8元，同时对工地安全标识和防护用品用具进行补充及更换。
　　2、按规范要求对、用户报装、抢维修中使用的管材、设备采购严格把控，所用管材均符合涉及饮用水安全许可标准，在新建管道投入使用前、通水前的消毒清洗，以确保公司提出的优质、安全供水。
　　3、加强对现场施工人员，综合队驾驶员，车辆，工具仓库，电焊车间的安全管理，勤检查，勤管理，发现问题立即整改，强调大家要把安全意识带到工作中，防止因工作疏忽造成安全生产责任事故。