劳模聚智引创新

　　中铁五局六公司（以下简称六公司）尹楼刚劳模创新工作室于2016年6月正式挂牌成立。六公司劳模创新工作室立足四高（高起点、高标准、高质量、高效益），从无到有，从小到大，通过充分发挥劳动模范和专业骨干主角作用，取得了良好的成效。自2016年以来，六公司有2项攻关课题先后获得全国优秀质量管理小组称号，6项专利申报已取得国家知识产权局专利受理通知书，《提高预制客专箱梁预应力施工质量合格率》研究课题获得重庆市优秀成果一等奖、成果发布一等奖；2017年，六公司被重庆市认定为重庆市企业技术中心。在企业创新开拓的进程中，尹楼刚劳模创新工作室为企业的快速优质发展发挥了应有的作用。
　　抓住两个要素确保创建工作高起点
　　六公司十三五战略规划确定了跨入中国中铁股份有限公司先进行列，引领国内同行先进水平的发展总目标。如何运用劳模创新精神引领职工立足岗位、大胆创新、推动公司创新发展？公司在创建劳模创新工作室之初就明确提出了高起点的工作高要求，主要包括
　　明确工作室创建原则：在工作室成立之前，公司行政、公司工会在调研、学习、借鉴先进单位的基础上，提出了工作室创建三原则：一是坚持把劳模创新工作室作为弘扬劳模精神的有力载体。二是坚持把劳模创新工作室作为提升职工素质的重要平台。三是坚持把劳模创新工作室作为全员创新创效的有效途径。
　　明确工作室职能定位：必须把技术创新放在第一位，把解决生产技术难题，促进企业管理效益双提升作为开展工作的根本宗旨；必须突出劳模的技术引领和精神传播，以整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决企业疑难为主要内容，目标是助力企业转型升级、提质增效，把创新工作室建设成聚才、育才、用才的平台，从而带动更多职工参与创新，创造更多科技成果。
　　实施三项保障确保创建工作高标准
　　如何把创新工作室打造成推动全员创新、持续创新、提升企业核心竞争力和可持续发展的重要阵地，工作室在创建过程中始终坚持高标准，从多个方面加力
　　从强化组织保障上加力。公司成立了劳模创新工作领导小组，明确了尹楼刚劳模创新工作室由公司所辖的架梁分公司、哈牡项目部共同负责建设和管理，由架梁分公司负责日常运转与管理，并按照三有、三建立、三上墙、两明确的标准高起点运作，形成了工会牵头、行政支持、部门配合、劳模挂帅、职工参与的工作格局。
　　从强化制度保障上加力。公司工会着力在强化制度保障上下工夫，制定出台了公司《劳模创新工作室工作实施方案》，明确了劳模创新工作室的目标与任务、创建与管理、措施与要求。在实际工作中，尹楼刚劳模创新工作室又陆续建立了比较完善的制度，使工作室从建设、运行到管理始终保持规范化、制度化。
　　从落实技术保障上加力。劳模工作室重点从三个方面着力：一是工作室有计划地安排技术人员到兄弟公司工作室进行交流学习、技术比武，按照培养一批、储备一批、成长一批的要求梯次推进。二是公司工会、项目工作室签订了《管理目标责任书》，明确了创建目标、各方责任、时间节点和进度目标。三是創新工作室结合单位生产、科研创新实际，确定创新课题。
　　突出三个管理确保创建过程高质量
　　工作室团队创新模式的引入，让职工创新实现了由过去劳模、技师1人单兵作战向11群做贡献的格局转变，有效地扩大了创新范围，提升了创新质量。
　　为了让新的创新模式产生更好的效果，公司强化三个管理，确保创建过程的高质量。
　　突出规范管理。一是定课题。根据生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，制订劳模创新工作室短期和中长期攻关课题，明确月度、季度和年度工作目标。二是定计划。将创新工作室任务逐月分解，创新室成员人人肩上有指标，并按步骤有条不紊地组织实施。三是定制度。劳模创新工作室制定出了详细的管理考核制度，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。
　　突出过程管理。一是做好六个结合，即把创建工作与倡导正确的劳动观相结合、与群众性技术创新相结合、与创建工人先锋号相结合、与创建红旗班组相结合、与深化职工素质工程相结合、与创建和谐企业相结合。二是做好任务分解。工作室组建后，重点制定了从学习培训、选拔考试、人才培养三方面入手的落实方案。三是做好难点攻关。工作室确定了以强化机制建设优化作业组织和促进生产创收为内容的攻关办法，有效解决了生产经营管理中的难点。
　　突出效果管理。一是围绕降低成本、节能环保、技术创新、安全质量，力争突破公司发展瓶颈。二是开展技术交流，通过研究新课题、传授新技能，推动群众性技术创新。三是开展学习交流、名师带徒等活动，推动和带领职工成为知识型、技能型、创新型的行家里手。四是有意识地给工程技术人员、生产骨干交任务、压担子。
　　发挥三个作用确保创建工作高效益
　　工作室如何通过对照制度要求，找差距、补短板，最终形成管理有序、运作高效、过程可控、效益突出的管理体系？在实施过程中，工作室从多个角度创造高效益。
　　在科技创新中发挥尖兵作用。劳模创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下不断破解难题，为企业发展提供了有力的技术支撑。一年多来，在尹楼刚、李勇、穆云富、吴红权等劳模的示范带动下，工作室先后在哈牡、哈佳、怀邵衡、安六、蒙华等多个项目成立课题小组，引导职工从日常工作中的问题入手，开展各类技术和管理创新。例如：分公司将日常安全巡检、班前讲话、安全质量卡控等安全管理措施与班组长安全质量责任制、班组管理活动、群安员网格化管理等结合，加强班组团队文化建设、安全文化建设、创新文化建设、劳模文化建设、幸福文化建设，推进班组管理创新。其中，实施的《班组安全管理》荣获2016年贵州省班组安全管理成果展示优胜班组称号。
　　在工艺改进中发挥先锋作用。劳模创新工作室紧贴企业生产实际，针对技术难点，广泛开展群众性工艺改进、技术革新活动，有效解决了企业生产中的技术难题。劳模尹楼刚在长期的箱梁架设作业中，发现JQ900A型架梁机喂梁对位方式烦琐，完全靠人工搬运和安装，费时费力。工作室成立后，抽调机械、工程、安质等专业技术人员成立了《改进JQ900A型架桥机喂梁对位方式》课题小组，从设备结构到箱梁承载受力、再到作业安全等方面进行充分论证，改进架桥机喂梁对位方式，极大地减轻了劳动强度，使每孔梁作业时间减少10分钟，为项目安全优质发展起到了极大的推动作用。
　　在技术推广中发挥引领作用。让创新为发展导航是劳模创新工作室的终极目标，为此，工作室积极引导工程技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进、技术经济指标提升等开展创新；组织工程技术人员集中研究解决制约影响生产的技术难题和瓶颈问题，想方设法为职工的金点子提供实践机会，着力在加速科技成果转化上求突破，最大限度地把技术优势转化为企业的竞争优势。公司哈牡项目部开展的《提高客专箱梁混凝土冬期施工合格率》攻关成果在2017年中国中铁股份有限公司举办的工程建设优秀质量管理小组表彰暨成果发布会上取得了最佳优秀发布奖的好成绩，并被中国中铁股份有限公司和中铁五局作为重点成果推荐到中施协参赛，并取得了工程建设优秀质量管理小组二等奖的好成绩。这是六公司首次在中施协发布会上斩获的佳绩。