做好班组管理的四大基础方法如何成长为一名优秀的安

　　做好班组管理的四大基础方法大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！1班组是企业生产管理的基本单元，班组管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效
　　大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！
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　　班组是企业生产管理的基本单元，班组管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。
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　　工厂企业要将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。
　　明确班组职责是抓好班组管理的基础，班组职责科学与否直接影响着班组管理效果。首先要明确班组管理责任，班组长要对班组工作任务完成情况、安全生产情况、班组员工的履职表现负责。如果本班接班时发现问题，是上个班的责任，由上个班进行整改；如果接班后发现问题，是本班的责任，由本班整改。
　　其次要明确岗位人员责任，每个岗位员工必须掌握与岗位相关的工作标准，由班组长负责将班组工作任务分配到各岗位，岗位员工必须全部完成。凡是由值班干部或接班人员提出问题的，除本岗位不能交班外，班组其它人员也不能下班，直至岗位任务全部完成。这一群带制度能够有效提高岗位执行力、属地管理能力和班组互助主动性，实现班组事情人人管的良好局面。
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　　抓好班组管理重点是工作标准要掌握。企业对工作现场和生产工序都有着具体、明晰的标准，这些标准包含了所有工种和所有生产环节的具体要求，明晰的标准有利用提高工效。
　　但员工面对厚厚的QHSE管理体系文件、操作规程等规章制度和管理规范，往往存在恐惧心理，想自学感到无从下手，参加集中培训，学得少忘得快，普遍对标准掌握不扎实、不全面。如何使员工全面掌握标准，使标准发挥应有的作用，是企业需解决的至关重要的问题。
　　1、细分工作依据
　　全面梳理企业内各项专用标准、作业文件等工作依据，按照队、班组和岗位三个层级进行分解、摘录，根据岗位编制工作手册并下发。员工拿到的标准就是本岗用到的准则，避免了无关内容干扰学习、掌握和应用的现象。标准分解后，为班组、员工学习体系文件、有关标准、填报资料及提升现场管理水平奠定了基础、提供了保障。
　　2、制作多媒体教材
　　员工自学相关标准等有时难以准确理解条款内涵，集中培训往往时间短，难以面面俱到，不利于员工深入学习，为此，可充分利用现代化的多媒体技术，制作标准化操作、标准化安装等视频或幻灯片教学资料，并发给每个员工，方便员工学习，准确掌握标准。
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　　抓好班组管理落脚点在员工素质提升。员工素质直接影响着工作效率和工作质量，为此如何提高员工素质是抓好班组管理的关键。
　　1、搭建交流平台
　　每个基层单位、每个班组都有自己的好做法、好经验、好传统，也有自己的缺点和不足，企业可通过搭建交流平台，根据生产情况，定期组织基层单位针对生产中发现的问题，采取专题交流、岗位交流、主题观摩等形式，促进班组、岗位间开展管理、技术、操作等经验交流，提高员工学习兴趣，推动员工素质全面提高。
　　2、实行每日一题考试
　　针对员工参加集中培训时，往往有着许多提高工作质量的想法，回到现场后工作却无改观这一现象，可采取每日一题考工作细节的方法，帮助员工掌握标准，由班组根据生产特点、员工能力和属地设备等自身需要，每班出一道员工不一定掌握、实际用得着的工作细节题进行考试，帮助员工快速掌握标准条款。
　　3、结合实际问题讲标准
　　学习与实践相结合是提高学习效果的最佳途径，采用问题分析进班组，对照问题查标准的培训措施，以本班发生的问题隐患为培训需求，通过讨论问题发生的原因，共同吸取经验教训，使员工能够现学现练，提高学习标准的积极性和主动性，准确理解、掌握标准条款，依据标准条款治理本班隐患，有效提升学习效果和现场隐患治理效果。
　　抓好班组管理需要严格的考核制度，建立班组管理考核制度并强化落实：
　　1、加强生产任务考核，可有效推动班组自主提高生产效率，企业需根据自身生产情况制定生产任务考核制度隐患治理考核。
　　2、隐患治理是保障企业有质量有效益可持续发展的基础，隐患治理考核制度是消灭隐患的长效机制。企业需根据自身实际制定隐患治理考核制度，如可全面梳理历次审核、检查提出的问题作为隐患治理销项目标，制定属地单位和直线部门与隐患治理效果挂钩考核制度，促使班组自主治理隐患，提升HSE管理水平。
　　3、实行岗位技能考核，建立技能学习考核制度，以保障学习见实效。定期对员工技能进行综合考核，考核内容包括岗位技能、QHSE体系知识等，将考核结果与个人和班组奖金挂钩，激励班组开展互帮互学、员工自主学习。
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　　以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索益至咨询与我们进行互动学习。
　　如何成长为一名优秀的安全培训师？在给企业做安全培训和咨询的过程中，发现很多企业里的安全管理者问到相同的一个问题，经常要给员工进行安全培训，怎样迅速地成长为一名安全培训师，让员工愿意听安全课，并有收获呢？有时候碰到培训机构的老师一起交流安全培训心得，他们也表示急需要加强安全培训师的各方面技能，问我有没有安
　　在给企业做安全培训和咨询的过程中，发现很多企业里的安全管理者问到相同的一个问题，经常要给员工进行安全培训，怎样迅速地成长为一名安全培训师，让员工愿意听安全课，并有收获呢？有时候碰到培训机构的老师一起交流安全培训心得，他们也表示急需要加强安全培训师的各方面技能，问我有没有安全培训师的训练课程。我结合多年的安全培训教务经验，总结如下：
　　安全培训师学习共分为6大模块：培训专业知识、编写教材、制作课件、培训表达技巧、培训评估、培训基本工具的使用（包括PPT、PDF等）。学习的具体模式可以采取如下形式进行：
　　1、购买培训师管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了培训师会得心应手。
　　2、参加安全培训师培训。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。
　　3、上网方便的人可以经常关于安全培训师的专业网站、加入安全培训师QQ群、微信群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网络上有丰富的学习资源，要善于利用网络。通过搜索引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的方法。
　　4、认识几位安全培训师专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。
　　5、购置安全培训师的学习光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到培训师大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。
　　您想知道安全培训师成功的秘诀吗？您想知道如何获得全国安全培训师讲课大赛第一名么？您知道成为一名优秀的安全培训师需要哪些魅力么？您还没有成功不是您的错，只是因为您没有选对好的老师。您想知道成长为最受欢迎的安全培训师需要准备哪些么？权威刘发东老师为您揭秘，欢迎电话咨询。