企业员工差异化培训策略

　　当前环境下，为满足现代化市场发展需求，油田企业在加大生产与技术投入、调整并升级生产设备的同时，还需重视并加强企业内部员工的培训工作。现阶段，就目前情况来看，最有效的培训方式为差异化培训，不仅能够筛选和培养优秀技术人才，而且还可调动员工工作主动性，增强其工作效率，实施效果显著。本文笔者以塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司为例，探讨了新时期背景下该油田企业员工差异化培训中的有效实施策略。
　　制订落实差异化培训计划
　　为企业员工培训工作提供指导
　　对于大型油田企业来讲，其人力资源管理工作多且繁杂，故其工作的统筹性与条理性尤为重要。员工培训作为企业内部管理工作的重要内容，不仅关系到员工自身素质与工作能力，还与企业的经济效益及其发展前景密切相关，所以企业需制订具有针对性和操作性的差异化培训计划并严格执行，为企业员工培训工作提供科学指导，以增强培训效果。
　　当前环境下，油田企业要制订科学、合理的员工差异化培训计划，需做到以下几个方面：在制订培训计划前，进行充分调研分析，明晰岗位需要具备的工作能力，组织开展好员工岗位能力评估，根据个人能力与现有岗位能力要求的差距，制订员工培训计划。结合企业生产经营需要，梳理企业的培训需求。将企业与员工培训需求进行有机结合，确定合理有针对性的年度培训计划。明确培训项目、具体内容、培训方式，培训时间，培训人数、培训负责人、培训费用等，为后期的员工培训工作打好基础。依据年度培训计划，列出员工培训清单，培训前期制订培训流程，确定专业培训讲师，计划好培训时间。油田企业在做好所述的差异化培训计划后，在实际的员工培训工作中做到严格执行。培训采用分级负责制，细化各部门员工培训工作具体职责，落实到人，保证企业员工差异化培训活动的顺利开展，预防或避免培训过程中发生差错或其他意外情况。
　　强化差异化培训效果评估
　　提高员工综合素质
　　现阶段，我国许多油田企业的员工培训工作过程中普遍存在培训目标空洞、培训内容缺乏针对性、培训方式不灵活、员工应付了事、积极性不高等多种问题，导致培训效果不佳，成效甚微。对于这种情况，企业需从根本出发，强化差异化培训的效果评估，以增强员工的工作积极性与竞争性，提高员工综合素质。
　　油田在严格执行差异性化培训后，务必及时做好效果评估。评估方式可以通过理论测试、撰写培训心得体会、团队授课分享、小组成果展示、答辩会及培训后工作业绩情况分析、领导同事评价等。首先成立专业的培训评估考核小组，经集体讨论后编制科学、可行的评估方案并明确相应的评估方式，对员工培训效果及其工作内容进行科学评定，以便了解和掌握每位员工的真实工作能力，且在考核和评定时需保证公平公正公开，严禁徇私舞弊，为每位员工提供一个开放的、可展示自我能力的公共平台。再次，企业根据员工的考核结果对其进行划分，可将其分为潜力型人才交流型人才创新型人才以及普通型人才等，使其在各自岗位上各司其职。通过此种差异化培训的效果评估，不仅可调动企业员工的工作积极性，提高自身工作能力，而且还可提升员工的综合素质，增强企业市场经济效益。
　　制定完善差异化培训考核制度
　　为企业培养优秀人才
　　在油田企业员工差异化培训过程中制定并实施考核奖罚制度，不仅可有效指导或配合企业员工培训工作的顺利进行，而且还可使企业了解和掌握每位员工的基础能力，从而优化人力资源配置，加强企业内部控制与管理。
　　首先，企业需依据自身的用人需求及其发展趋势，制定可行的员工培训考核标准。树立培训是工作的理念。目前企业培训由注意组织发展向注重组织发展和个人发展相结合转变，差异化的培训恰恰是基于组织与个人发展相结合的基础上，因此，员工对待培训要向对待工作一样，积极主动、集中精力，确保产生培训效益。加强培训过程、培训结果的考核，培训效果评估与单位、个人业绩奖金挂钩，引导单位、个人重视培训，坚持完成好培训。培训效果评估结果与技术技能专家人才评选、职称评定、干部选拔任用工作相结合，对于相关培训内容要求达到一定培训期限、培训效果的视为符合条件者，方可参加选拔、评定及评选。加大对员工自主培训激励力度。员工自主参加学历提升、资格证书考取等，有利于拓展思路，提升工作质量的，可进行适度奖励。
　　总之，现阶段随着社会经济时代的不断进步与市场竞争的激烈化发展，油田企业内部人力资源的管理工作也在逐渐发生变化，其中尤以员工培训较为明显。于油田企业员工培训活动中实施差异化培训模式，主要可从制订合理的培训计划、严格执行落实、强化培训效果评估以及完善赏罚考核制度等多个方面进行改进，不仅可为企业员工的培训工作提供指导，调动员工积极性，而且还能够为企业培养不同类型的优秀人才，以增强员工工作效率，提高企业的核心凝聚力与市场竞争力。
　　（作者单位：塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司人事（组织）部）
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