两拓联姻

　　铁矿石价格将被主要供应商操控
　　2009年6月5日，澳大利亚力拓和必和必拓两大铁矿石供应商宣布，将组建西澳铁矿石合资公司，打造全球最大的铁矿石生产商。两拓合资后，在西澳Pilbara地区的年产能将超过4亿吨，这一消息牵动全球钢厂及相关企业的神经。
　　据统计，2008年力拓和必和必拓的铁矿石出口量之和，约占澳大利亚铁矿石出口量的88。7。两拓合资后对澳大利亚的铁矿石出口实质上已经形成垄断。
　　价格操纵风险凸显
　　虽然两拓组建合资公司将大大削减其成本，但其下游行业并不会享受这一优势，相反还极有可能由于价格制定的不公正而遭受损害。
　　两拓联合，必将在铁矿石生产、营销、运输等方面产生巨大的合作效应，达到112的效果，垄断特征更加明显，铁矿石的价格将在很大程度上被主要供应商所操控。
　　首先，大供应商在价格谈判过程中话语权将加大。其次，大供应商更容易操控海运费的价格水平，从而提高铁矿石的到岸价格，操控进口铁矿石的现货价格，这从目前海运费价格上涨可见一斑。第三，供应商可以通过控制产量来操纵市场。最后，两拓合资后，在每年的铁矿石价格谈判过程中，供应商默契程度将更高。
　　5项应对招数
　　早在2007年10月，必和必拓就曾试图收购力拓。当时中国以合并可能产生垄断为由，明确表示反对，这一立场得到了欧盟、日、韩等外国政府和企业的支持。2008年12月，必和必拓不得不宣布取消与力拓的并购方案。
　　现在中国要团结国际同行，一如既往地反对两拓合资，并且利用反垄断法保护中国钢铁企业的利益。退一步讲，如果两拓合资公司成功组建，中国应从5个方面应对：
　　以战略高度投资海外矿山。一方面可以增加我国的资源储量，另一方面也可不断扩大中国的海外权益矿规模，从而在每年进口长协矿价格谈判中占据一定优势，即使最终价格较高，也可以从投资矿分红中得到补偿。
　　积极研发适合利用国内低品位铁矿的钢铁生产工艺流程，促进国内贫矿利用；并加强政策引导，利用民营资本开采国内矿山，提高国内铁矿石资源利用效率，避免过度依赖进口。
　　将铁矿石进口渠道分散化。在巴西、澳大利亚、南非、加拿大、墨西哥等铁矿石资源丰富的国家，应该有比率的分配采购量。这样既可以分散风险，也可以在谈判过程中瓦解对方不牢靠的联盟，增加谈判主导权。
　　中国应加大联合国际利益共同体，在谈判过程中防止被供应商逐个瓦解。即使不能与国际同行联合起来，中国也理应增加在铁矿石价格谈判中的主导权。
　　加快国内中小钢厂整合速度。目前国内钢铁产能仍然过剩，可以引导钢厂适时减产，降低铁矿石需求。