圆桌

　　企业想要基业常青，需要解决的最大难题是什么？是领导人更迭，接班人的选择及培养。眼下，中国创一代的企业家们大多数年龄都处于60岁左右，二代接班潮开始上演。
　　本期圆桌我们将针对企二代为什么接班，新一代年轻企业家们的商业智慧两个话题展开探讨。邀请新希望二代接班人刘畅、智汇集团总裁谭浚伟等人，分享他们接班背后的故事，同时还有石墨文档创始人吴冰、吴洁，追一科技创始人吴悦等青年企业家的对商业环境的见解。企二代为什么会接班？
　　新希望六和股份有限公司董事长刘畅：
　　决定回新希望集团，基于两个考虑：一是，这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。二是，从小就有把公司当作家的观念。因此这两点从情感角度说服了我自己。
　　骏丰频谱董事长陈险峰：
　　60后吃百家饭长大，经历过中国的几个转折点，在那个时代都吃过苦。而80后、90后的接班人，相对来说，生活条件好了，很多没有经历过这种苦。回国后，父母则是对我说，留在外国依然很爱你，但回国后必须破釜沉舟。
　　智汇集团总裁谭浚伟：
　　我觉得80后接班比较两极分化，一端可以很卖命、很拼命，另一端则是安于现状。我从澳洲留学回来，想将所学所见应用在企业里面，真心希望企业在自己的手上可以迎难而上，持续发展。
　　复旦大学管理学院陆雄文院长曾公开表示，第一代企业家能最终成长为行业领袖，都有一个共同特点，那就是爱学习，一直学习新的知识和思想，愿意突破自己，突破局限性。新一代企业家应有更宽广的视野和社会责任考量，在为企业创造利润的时候，也要为社会带来新福利，这样的企业家才具有时代特征。新一代年轻企业家们的商业智慧
　　追一科技创始人吴悦：
　　聚焦是AI从业者必要的品质。虽然AI是现有环境的发展大趋势，但这块蛋糕并非人人都能吃。从腾讯T4技术专家、AI平台部负责人到追一科技创始人，吴悦快速实现了创业角色转变。而他独有的聚焦方式：判定业务的价值、回款周期；打磨效率，提高量产能力；提高思想，抓住机遇。
　　太平洋建设董事局主席严昊：
　　在数字化的应用方面，严昊认为，数字化会对未来决策和管理起到支撑作用。在数字化之前，企业家要靠自己对市场的敏锐感知进行经营；而未来是靠数字化、信息化来支撑商业判断。为此，要引入更多专业人才，加强公司的数字化与信息化，提升风险预判等综合能力。
　　石墨文檔创始人吴冰、吴洁：
　　他们认为，优秀的人才通过自驱力，即便距离遥远也可进行高效协同工作。如今线上的实时交流其实已经改变人们的工作形式，在通勤上节省的时间转换成了效率，而效率的提升会带来更大范畴的影响，由量变转向质变。现今的数据都会上云，其本质还是效率的提升。
　　清华大学经济管理学院教授张帏表示，从0到1靠的是创业者的热情，从1到n靠的则是组织能力。第一次创业者，没有经验，从人力到企业结构的问题，对于有过创业经验的人都不是很容易的。企业和人的成长是一样的，一个人顺风顺水，一碰到问题就是大问题；一个人从来不生病，一生病可能就是一场大病。能不能挺过去，就要看企业的组织能力。