煤矿企业薪酬管理中的激励机制探究

　　摘要：市场经济环境下，激励机制已然成为煤矿企业薪酬管理的重要部分，对管理效果的影响十分巨大。不过由于煤矿企业薪酬管理体系本身还存在一定缺陷，其激励机制更是有着诸多不可忽视的问题，必须及时加以创新和为改善。本文将简单分析煤矿企业薪酬管理中激励机制存在的问题，并就相应的优化策略展开探讨。
　　关键词：煤矿企业；薪酬管理；激励机制
　　在煤矿企业与市场经济接轨的过程中，薪酬管理改革与完善十分有必要，尤其是薪酬激励机制的建立与运行，对企业运行有着积极作用。对现代化的煤矿企业而言，薪酬激励机制可以说是留住人才，提高运行管理水平、经济效益及市场竞争力的关键所在。
　　一、煤矿企业薪酬管理中激励机制存在的问题
　　（一）激励体系不完善
　　实际上，煤矿企业薪酬管理体系本身就存在不少问题，如管理制度不完善，与市场脱节等，这就导致薪酬管理中的激励体系本身存在较多缺陷。尤其是其中的激励制度不完善问题，使得企业缺乏科学、系统而健全的激励制度，激励机制的运行与实现很容易陷入混乱，严重影响了实际激励效果。与此同时，激励制度的不完善，更使得员工在工作中缺乏明确的奋斗方向，会在很大程度上影响其积极性，导致其工作质量及效率难以得到充分保障，对企业的良好运行十分不利。
　　（二）激励性不明显
　　薪酬激励机制的关键在于对员工进行激励，但是当前煤矿企业薪酬管理却存在激励性不明显的问题。一方面，企业没有落实薪酬管理完善工作，没有对传统薪酬管理制度进行有效调整与优化，很难有效应用薪酬激励机制；另一方面，企业虽然实行了绩效考核制度，但没有合理区分各岗位之间的薪资差异，也没有充分实现员工薪酬与贡献之间的正比关系的，导致关键岗位员工以及贡献较大的员工没有得到其应得的薪酬待遇。
　　（三）执行不到位
　　激励机制要想有效发挥作用，必然需要相关部门在薪酬管理工作中严格执行，认真落实。然而就当前的实际情况来看，激励机制本身就存在一定缺陷，相关部门也没有充分对其加以执行，使得激励效果和预期有着较大偏差。
　　二、优化煤矿企业薪酬激励机制的策略
　　（一）更新薪酬管理理念，完善薪酬激励机制
　　在全新的时代背景下，煤矿企业要想激发员工工作热情，留住优秀人才，必须要对员工进行合理激励。也就是说，企业薪酬管理理念必须得到全面更新，不能继续停留在大锅饭、一刀切的层面，而是要更加注重薪酬激励、福利项目等对薪酬管理效果的强化作用，以强调激励作用的理念进行合理管理。与此同时，煤矿企业还要在完善薪酬管理体系的基础上，对薪酬激励机制加以改善与优化。其中，在薪资激励之外，还应当深入了解员工所学所想并以此为基础进行激励，践行以人为本的根本原则，让激励机制能够充分作用于人，最大化激励效果。
　　（二）从宏观与微观角度进行综合性调整与优化
　　对煤矿企业而言，薪酬激励机制可以分为宏观与微观两个层次。从宏观的角度来看，尝试和应用承包经营机制，能够在激发员工积极性的同时，强化惬意的市场化运作能力。而且煤矿企业的市场承包经营机制，也包括专业市场部承保及基层区科承包两种模式，后者是前者的重要组成部分。而从微观的角度来看，煤矿企业的薪酬激励机制可以通过班组定额管理、计件工资管理、工程承保管理及区域承办管理等方式展开，让员工能够积极参与到不同类型的薪酬激励方式之中，提高自身积极性以及薪酬待遇，并为企业经营管理水平的提升创造良好条件。
　　（三）重点完善和落实绩效考核制度
　　对现代化企业而言，绩效考核制度是最常见的薪酬激励机制，煤矿企业应当对此加以高度重视，同时积极采取措施对其进行完善与落实。首先，企业应当以线性薪酬管理为基础，将绩效考核机制纳入薪酬管理体系之中，在企业内部树立薪酬与贡献挂钩的基本理念。其次，煤矿企业必须根据自身特色与实际情况，对常规绩效考核制度加以改革与完善，形成更加适合自身需求的绩效考核模式。其中，突出岗位差别是煤矿企业绩效考核的关键所在。一般来说，关键岗位如井下岗位、脏乱苦岗位的薪资待遇应当要优于一般岗位，否则关键岗位员工必然会出现心理不平衡的情况，工作热情被大幅消磨，激励机制也无法起到作用。最后，还需要严格确保绩效考核制度的有效实践。煤矿企业应当严格依照已定的规范和标准，认真践行绩效考核制度，确保员工薪酬待遇和其贡献成正比，从而激励所有员工积极投身于工作岗位。
　　（四）注意与员工沟通薪酬
　　公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得报酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。具有有竞争力的薪酬，能使员工一进门便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。薪酬的公平性和竞争力是相对的，要根据企业的经营状况而定，还要考虑成本的问题。沟通很重要，要让员工知其然，也知其所以然。如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用。做好沟通必须注意以下三点：第一、是与员工沟通公司的战略方向，让员工了解公司的目标，这对于高阶领导特别重要；第二、将公司总体目标向下分解，帮助各部门和员工明确具体业绩目标；第三、通过业绩考核与资质评估为员工提供业绩结果与行为方面的反馈；最后以薪酬手段，包括年终奖金，强化员工的业绩行为，继而达成公司总体目标。
　　结束语：
　　为了充分发挥激励机制的作用，煤矿企业应当对该机制现有的不足进行全面分析和研究，同时更新管理理念，完善薪酬激励机制，从宏观与微观层面展开综合性改革与优化，重点完善与落实绩效考核制度，构建更加健全而完善的薪酬激励体系。
　　參考文献：
　　〔1〕张太山。煤矿企业薪酬激励机制探究〔J〕。现代经济信息，2018（06）：119。
　　〔2〕司国栋。浅谈新常态下煤炭企业的薪酬激励机制〔J〕。现代国企研究，2015（2）：9797。