企业人力资源管理如何提高整体效果

　　摘要：对于企业而言，人力资源管理不但是基础管理工作之一，还是保证企业经营管理效果的重要手段。基于人力资源管理对企业的重要作用，在企业管理中我们应认识到人力资源管理的重要性，并结合企业人力资源管理实际，制定具体措施，提高企业人力资源管理的整体效果。
　　关键词：企业；人力资源管理；整体效果
　　一、前言
　　从目前企业管理来看，人力资源管理作为基础管理工作之一，对企业管理起到了积极的促进作用。在企业经营管理过程中，通过采取有效的人力资源管理措施，企业员工的整体素质和工作积极性得到了提高，企业的日常经营管理获得了有力的支持，企业的经营管理效果得到了有力的保证。基于这一认识，企业应认识到人力资源管理的作用，应在日常经营管理中，对人力资源管理引起足够的重视，并深入分析企业人力资源管理现状，制定具体的人力资源管理对策，提高人力资源管理水平，满足企业发展需要。
　　二、加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境
　　结合人力资源管理的积极作用，考虑到人力资源管理对企业的现实意义，企业要想提高人力资源管理的整体效果，就要从加强人力资源环境的管理入手，从创造积极的人力资源环境入手，具体应做好以下几个方面工作：
　　1、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来
　　企业人力资源管理的最终目标是提高员工整体素质和基本工作技能，在企业人力资源管理实践中，这一目标得到了较好的贯彻和执行。基于这一认识，企业的人力资源管理实践，应与企业的管理目标结合在一起，实现管理实践与管理目标的统一，保证企业人力资源管理实践取得积极效果，满足企业现实需要，达到提高企业人力资源管理质量的目的。
　　2、确保人力资源管理的各项规章制度符合国家和地方的法规，依法办事
　　在企业人力资源管理过程中，为了取得积极的管理效果，除了要构建完善的人力资源管理体系之外，还要对人力资源管理制度的科学性和有效性有足够的了解。企业应认真研究地方法律法规特点，确保人力资源管理制度既能满足企业现实需要，又要符合国家和地方的法律法规，做到依法办事，保证企业人力资源管理体系发挥积极作用。
　　3、通过流程和工作设计来增强对员工的激励性，提高员工满意度，同时力争实现顾客服务、质量、企业劳动生产率的最优化
　　企业人力资源管理的对象为全体员工，员工的整体素质和工作技能是人力资源管理的重点内容。基于企业人力资源管理的现实需要，只有积极优化工作流程，并做好工作设计，才能调动员工的工作积极性，实现对员工的激励，全面提高员工的满意度，保证员工的整体工作质量满足实际需要，达到提高员工工作质量的目的。
　　三、注重人力资源的获取与准备。
　　人力资源准备是企业战略实施的关键，员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。
　　基于这一考虑，只有对人力资源引起足够的重视，并将人力资源管理作为企业的基础工作之一，才能保证企业人力资源管理工作取得积极效果。目前来看，企业人力资源管理工作应注重人力资源的获取与准备，具体应从以下几个方面入手：
　　1、认真分析企业的现实需要，做好人才的招聘和储备工作
　　企业在发展过程中，对人才的需求量是不断变化的，为了满足企业发展需要，企业在人力资源管理过程中，应积极做好人才的招聘和储备工作，应完善企业人才结构，使企业的人才结构和人才数量能够满足企业需要。为此，企业人力资源管理应将人才招聘和储备工作作为重要内容。
　　2、根据企业员工配备情况，做好员工培训工作
　　在人力资源管理中，员工培训是提高员工整体素质的重要手段。结合企业的工作特点和员工的配备情况，企业应在人力资源管理工作中积极开展员工培训，使员工的整体素质和工作水平得到持续提升，能够胜任本职工作，并能够持续提高工作质量，满足工作需要。所以，做好员工培训工作十分重要。
　　3、积极开展观念教育和素质教育，改变员工的工作理念和工作作风
　　企业在人力资源管理过程中，除了要对员工的工作技能进行培养之外，还要重视观念教育和素质教育的开展。基于这一认识，企业应结合人力资源管理实际，积极开展观念教育和素质教育，积极改变员工的工作理念和工作作风，提高观念教育和素质教育的实效性，满足企业人力资源管理的现实需要。
　　四、做好员工评估与开发工作
　　从目前企业人力资源管理工作来看，要想使人力资源管理工作取得积极效果，就要对员工的工作能力和整体素质进行积极评估，并依此为依据，制定员工职业生涯规划，使员工的能力能够得到充分发挥，激发员工工作主动性和积极性。为此，做好员工的评估与开发工作十分必要。
　　1、加强绩效考核工作。对员工的工作绩效进行衡量，并与员工的薪酬、晋升及职业生涯发展等方面相联系。
　　绩效考核目前被认为是企业人力资源管理的重要手段，通过对员工工作绩效的考核，使员工的薪酬发放和工作晋升更加透明，满足人力资源管理需要。为了保证员工评估与开发工作取得积极效果，企业应在人力资源管理中加强绩效考核工作，对员工的工作绩效进行有效衡量，并建立绩效考核体系，保证绩效考核的整体效果。
　　2、做好员工的职业生涯规划。帮助员工为适应未来的工作角色做好准备，确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观以及与职业有关的其他问题。
　　企业人力资源管理中，只有做好员工的职业生涯规划，才能使员工对自己进行合理定位，不但有利于员工日后的工作，也对推动企业发展，保证企业发展质量具有重要意义。基于这一分析，企业人力资源管理应将员工的职业生涯规划作为工作重点，使员工能够树立正确的人生观和价值观，提高员工的整体素质。endprint
　　3、创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境。
　　从目前企业人力资源管理工作来看，只有企业重视对员工雇佣关系的优化，并积极改善员工的工作环境，才能达到满足员工基本生活和工作需求，激发员工工作积极性的目的。从这一点来看，企业只有根据员工的现实需要和企业实际，积极创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境，才能保证企业的人力资源管理工作取得积极效果。
　　五、建立具有激励作用的薪酬体系
　　在企业人力资源管理过程中，薪酬体系的合理性是衡量企业人力资源管理是否有效的关键。从这一角度出发，企业只有积极优化薪酬体系，建立合理的薪酬制度和体系，保证薪酬发放的科学性和合理性，才能提高人力资源管理的整体效果。
　　此外，薪资和福利还可被用来作为对员工加入本企业所支付的一种报酬以及吸引新员工的一种手段。如果员工对工资和福利水平不满或者认为企业的工资和福利分配不公平，那么员工的工作积极性和对工作的满意度就会受到损害。
　　为此，企业应积极建立具有激励作用的薪酬体系，发挥对员工的激励作用。具体应从以下几个方面入手：
　　1、结合企业当地平均工资收入水平，制定合理的薪酬标准
　　企业在建立薪酬体系过程中，为了保证薪酬标准的科学性和合理性，应认真研究企业当地的平均工资收入水平，使企业的薪酬标准具有一定的优越性，起到激励员工的作用，为提高人力资源管理效果打下坚实的基础，满足企业人力资源管理需要。
　　2、对企业现有的薪酬标准进行积极改革，使其适应市场化发展需要
　　为了保证企业的薪酬标准能够适用企业发展需要，应立足企业发展实际，对企业现有的薪酬标准进行积极改革，保证企业的薪酬标准能够适应市场化发展需要，保证薪酬标准能够发挥激励作用，提高企业人力资源管理质量，促进企业人力资源管理需要。
　　3、建立完善的工资收入递增机制，鼓励员工努力工作
　　从企业的发展实际来看，要想保证薪酬标准具有一定的激励作用，就要建立完善的工资收入递增机制，形成对优秀员工的奖励，并达到鼓励员工努力工作，提高员工工作效果，促进企业发展的目的。
　　六、结论
　　通过本文的分析可知，在企业发展中，要想提高人力资源管理的整体效果，就要从加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境；注重人力资源的获取与准备；做好员工评估与开发工作和建立具有激励作用的薪酬体系等方面入手，保证企业人力资源管理取得积极效果。
　　参考文献：
　　〔1〕曲敏；开发人力资源是国有企业可持续发展的关键〔J〕；现代经济信息；2011年04期
　　〔2〕宋学峰；论国有企业人力资源的开发和管理〔J〕；山东省工会管理干部学院学报；2006年05期
　　〔3〕常琦轩；国有企业人力资源管理问题探讨〔J〕；网络财富；2010年05期