浅谈如何做好新时期国有企业武装保卫工作

　　【摘要】随着市场经济的不断发展，国有企业面临着武装保卫工作如何做好维护稳定发展的问题。本文以企业武装保卫工作的具体方法为例，探讨新形势下，国有企业武装保卫工作如何担负起安全工作中的重要组成部分，为企业生产经营目标的完成提供保障。
　　【关键词】武装保卫；国有企业；维稳；措施
　　企业的武装保卫工作在企业的生产和经营中占据着非常重要的作用，它也是我国人民生产和生活中非常重要的一个内容，同时它也是建设和谐企业乃至于和谐社会的一个非常重要的因素。随着经济的发展，治安环境也日益复杂，相应地企业的安全保卫工作难度加大，任务日益繁重。
　　一、国有企业武装保卫工作的重要性
　　（一）为企业发展创造良好治安环境。创造安全生产经营环境在某种程度上说，企业做好武装保卫工作，在一定程度上能够预防犯罪，同时规避企业的风险，减少或挽回企业的经济损失。企业通过与公安机关相互配合，强化治安防范工作，严厉打击犯罪活动。
　　（二）为企业安全生产经营保驾护航。做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
　　（三）为企业职工队伍营造和谐氛围。企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
　　二、企业内部治安保卫工作存在的突出问题
　　（一）由单一性的治安因素向复合性的社会因素转变。近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。
　　（二）忽视抓好内部治安保卫工作的重要性。部分企业内部治安防范意识淡薄，多数单位防范机制不健全。单位的领导对企业内部治安保卫工作从思想上没有引起足够重视，认为治安保卫工作非本企业本职，是公安部门的事，治安保卫工作在单位里的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入过分吝啬。由于部分企业领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这些都导致了一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防等防范设施未能达到规定的标准，治安防范网络还没有建立起来，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，给违法犯罪分子可利用的漏洞多，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。
　　（三）治安形势相当严峻。一是随着企业改革的不断深入，进入企业务工的临时用工队伍壮大，有一些人文化素质不高，法制意识淡薄，不遵法守纪，由于利益的诱惑，有时会铤而走险，盗窃企业物资和产品的侵财性犯罪时有发生，这是当前危害企业治安的重要的行为因素之一。二是在企业周边，不同程度地存在着废品收购站，这就给犯罪分子提供了销赃渠道。
　　（四）不安定因素趋于增多，突发性事件难以招架。随着经济模式的转换、经济结构调整的加速，停产、亏损企业增多，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难，部分职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患。引发的不安定因素和群体性事件不时出现，甚至有的群体上访时冲击、围堵内部单位大门及单位领导办公室进行打砸公物等违法行为，给企业治安保卫工作带来了巨大挑战。在突发性事件中有许多是企业治安保卫部门应该有能力预防和控制的，但它需要企业内部治安保卫体系具有强有力的能力，如果平时不注重或加强这方面的演练和队伍建设以及能力培养和装备配置，真正遇到突发性事件就难以招架。
　　（五）企业保卫人员的职责和素质还不完全匹配。保卫人员职业素质和专业能力水平参差不齐，是目前企业内保存在诸多问题的主要原因之一。按照抓基层、打基础、苦练基本功的工作要求，原有治安内保基础工作必须延伸、重构和优化；企业保卫组织的法定职能必须强化、细化和深化；企业保卫组织的协调关系有待于进一步强化。国有企业的武装保卫工作，应以预防为主、防消结合为方针，以法律法规为准则，紧紧围绕企业生产经营中心，加强企业消防安全基础管理工作，落实企业消防安全主体责任，提高企业消防安全管理科学化、规范化水平，筑实企业消防安全四个能力。
　　三、如何做好武装保卫工作
　　在企业治安保卫工作中，要紧紧围绕企业改革、发展、稳定和生产经营活动为中心，认真落实重点工作管控措施，切实加强内部治安防范和管理。
　　（一）认真抓好治安保卫管理工作。保障企业正常的生产经营秩序和稳定的治安环境，要以制度建设为保障。一是定期召开专题会议。通过认真讨论，查找在治安防范工作中的不足，反思历年治安防范工作的教训和危害的严重性，对治安防范工作思路进一步的梳理，重点完善目标管理责任制。二是建立值班干部管理制度。履行保卫干部夜间、节日值班主任管理职责，增强处理突发性案件、事故和自然灾害的能力，强化监督检查。三是做好工作检查。针对基层单位值班人员职责不落实，未有效发挥防范作用的问题，组织开展不定期、不定时的值守工作大检查，提高值班人员发挥防范的作用。
　　（二）加强门卫管理，强化门卫责任。组织门卫人员学习企业有关管理规章制度，开展工作业务培训，进一步明确门卫工作制度、工作职责、工作要求。开展微笑服务，認真履责、敬业精神，奉献精神比贡献活动，强化工作责任心，扎扎实实地做好门卫管理工作。同时，制定了《门卫队处置突发事件应急预案》，加强对货物车辆驾驶室、工具箱的检查，确保企业财产不流失。对上访人员正面引导，控制好现场，与有关部门联系，妥善处理，确保了企业正常工作秩序。
　　（三）组织开展综合与专项治安防范检查。结合工作实际，制定组织开展治安防范综合安全检查工作条例，重点检查生产现场的有色金属、贵重物资仓库、化学品库、财务出纳室、办公室等重点部位。针对节假日、会议等重点时期，组织有关人员开展专项治安防范安全检查，落实重点工作管控措施。对个别单位有色金属防范不到位，员工防范意识不强，贵重物品和现金随意存放在办公室或更衣箱内等违规问题，及时向责任单位提出整改意见，对违纪的进行了处理，对防范薄弱的部位提出改进措施。
　　国有企业的武装保卫工作，要与企业的不断发展变化同步。在企业发展中，要结合企业实际需求，以适应企业维稳发展需求为根本，以适应企业自身文化为工作导向，坚持科学的指导方针，最终做好新形势下的武装保卫工作。
　　【参考文献】
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　　〔2〕马东。做好企业武装保卫工作为企业发展服务〔J〕。中国外资，2010（9）