河南科迪连续三年财务虚增，奶农讨亿债，国民大牌的陨落史

　　1995年，河南科迪花费千万，建了年产万吨速冻食品的生产线，同年很快推出了科迪汤圆，在几年之后，科迪汤圆获得了中国名牌。
　　科迪汤圆刚生产出来，苦于销售，没有路子。央视广告是各方企业的必争之地，张清海瞄准了这条赛道，1997年拿下央视标王，改编民歌《卖汤圆》，登录了央视广告。
　　小男孩和小女孩唱着民歌出场，卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆，广告片的中间处，两个孩童大口吃着科迪汤圆，末尾处打出了科迪汤圆团团圆圆的口号。
　　科迪汤圆从央视广告借势，一举打开了市场，带动了科迪的其他产品，从这之后，科迪品牌家喻户晓。
　　科迪集团从1985年成立，遇到过困难，也登顶看过辉煌。时至今日，科迪乳业连续三年财务虚增，奶农讨债，不得不宣布破产重组。创始人张清海，做了什么让科迪陷入这般窘境？
　　一、
　　张清海，河南虞城人。在还没有创业之前，他带着同村兄弟闯关东做买卖，折腾了好些年，北上贩过木头，南下倒过大米，可惜除了长长见识，张清海一事无成，两手空空回到家乡。
　　这段走南闯北的经历使张清海不断反思自己，自己真的适合做生意吗？回到家乡后，他看到乡人栽种了那么多果树，因卖不动而造成大量浪费，萌生了办罐头厂的想法。
　　反正光脚的不怕穿鞋的，30岁的张清海攥着剩下的900元买了旧设备，在自家的茅屋办了罐头厂。
　　当时的罐头还是稀罕物，一出厂就有销路，张清海很快就实现了咸鱼翻身。旧设备生产太慢了，产量跟不上，在1987年，张清海破釜沉舟，引进了机械化铁罐头生产线，从一条到十条，从10吨产量到150吨产量。
　　当工厂动工起来，张清海就有源源不断的财富。各行各业都有周期性，1990年经济下滑，罐头厂堆积了很多存货，基本上卖不出去，张清海面临了第一次挤兑，与果农合作的钱，到年底肯定是要还的。
　　张清海的账户上压根就没有钱，为了躲债，他不得不跑出去躲债。任正非曾说过，困难是一笔财富，而我们没有经历过磨难，这是我们最大的弱点。对张清海来说，他早就经历过困难，获得了阶段性的财富。
　　等到经济效益好起来时，张清海东躲西藏的日子也就到头了，偿还了债务，再次回到厂子里主持工作。经过了四年的发展，张清海的罐头厂占据了东北市场，还有华北的部分市场。
　　虽然取得了这般成绩，但是张清海却开心不起来，他意识到罐头市场将会成为夕阳产业。1994年张清海砸下2400万元，引进了方便面生产线，为了防止产品单元化，一年后他又重金投资速冻食品生产线。
　　在多元化之初，张清海的厂子没有一个响亮的名字，他向公司内部征集，最后采用了科迪，员工给出的解释是：科学启迪未来。
　　跨着一个科学的名头，科迪所做的业务，全是围绕着食品这个点。张清海的布局在两年后取得了成果，1996年，方便面市场出现了井喷现象，白象、华龙等国货如雨后春笋般冒出，早就进场的科迪方便面占据了优势。
　　有了方便面的利润作为支撑，张清海大胆在科迪汤圆上做广告，科迪汤圆一夜之间火爆大江南北，使科迪这个国民品牌，第一次在全国叫响。
　　二、
　　这两个产品在市场上打响之后，张清海没有闲着，他寻思着要进军下一个领域，思索来思考去，张清海看中了乳业。
　　1998年，科迪乳业正式成立，开启了巨亏十年的起点。张清海做乳业的思路与伊利、蒙牛不同，别人家是建工厂、占市场，张清海反过来，先建奶源基地，再建工厂，最后才占市场。
　　张清海踏出的是重资产模式，他认为，科迪乳业有多少奶牛养殖基地，日后就会有相匹配的工厂和市场。在2003年到2006年，张清海持巨额资金投资奶源基地，资金来自科迪方便面和冷链食品的利润。
　　这是科迪乳业最难的四年，张清海有时也会反思自己，看看同行的成绩，每当看到他们借助资本市场展翅高飞时，张清海都会发出一声感叹：要是科迪也有资本相助，成绩一定会比他们还要高。
　　不懂资本运作是科迪的短板，也是农民张清海的短板，但是日后资本却要了科迪的命。
　　国内的乳业发展相比国外有点晚，奶源问题一直没有解决，其他乳业品牌所采取的是轻资产模式，有市场有工厂，奶牛则跟当地的奶农合作。在奶源不足的情况下，他们在加工厂就要往里面加点坏东西。
　　2008年，几乎国内所有的乳业品牌都中招，科迪经过了10年的巨投、巨亏，发展奶源基地，是为数不多的幸存者。从2008年之后，其他品牌应声倒下，科迪乳业强势崛起，结束了10年巨亏的尴尬境地。
　　科迪乳业走上了中规中矩、脚踏实地的顺风车，在2015年6月，张清海带着科迪乳业在A股上市，算是了结了一个心结。
　　从罐头、方便面、汤圆，再到乳业，科迪集团走完了前面的老三步，从2014年科迪集团投资矿泉水再到上市，张清海开始走他的新三步。
　　时代已经变了，不再是敢投资会管理就有钱赚的时代了，张清海无法预料到他将会摔个鼻青脸肿。
　　三、
　　2015年不是科迪乳业最风光的一年，在2016年，科迪乳业在市场上率先推出小白奶，就是一款透明包装原生纯牛奶。这款产品很快席卷网络，成为当时的网红产品，科迪乳业迎来了真正的高光时刻。
　　一边市场大好，另一边则是黯然失色了，科迪集团从2014到2016年投资的矿泉水，还没有大放异彩就胎死腹中了，不得不在2016年宣布结束这一征程，同时向外界宣布，科迪，要开启多元化时代了。
　　科迪的这个底气，来源于科迪乳业。在小白奶的带动下，科迪乳业在2017年的业绩暴涨，几乎增长了6。7倍。科迪集团向子公司科迪乳业疯狂借钱，先是7。85亿，后是24。83亿，最后则是67。67亿。
　　总公司拿走的这些钱没有向外界公布，若是私人企业，老板都是自己，这好像没有什么大问题。科迪乳业是上市企业，大笔资金的流向，是要通过审批的。而且，这些交易都是私底下的，没有向外界公布。
　　张清海拿着这笔钱，大举向多元化领域进攻，先是夸下海口，要在全国建设1万家科迪便利店，这一小目标在2018年完成了十分之一，在河南极其周边城市开了1000家。
　　张清海在便利店业务这一块并非顺风顺水，店面常年处于亏损状态，想要实现资金回流不容易。另外，科迪也曾投资过农业，结果并不理想，投的钱都打了水漂。
　　从张清海的这些投资板块，很容易联想起许家印，恒大曾投资过农业、冰泉，统统折戟，宣告失败。当张清海在便利店方面梭哈的时候，后院开始起火了。
　　2019年与科迪合作的奶农们写了一份《奶农求救书》，从2017年12月开始，科迪乳业开始拖欠奶农的钱，金额达到了1。4亿。就算是总公司拿走了科迪乳业那么多钱，也不至于把自己的后路堵死啊？
　　真正的原因在于，小白奶的进场门槛低，各类乳企品牌争相效仿，市场竞争激烈，科迪乳业再也不能稳坐钓鱼台，从而发生了欠薪事件，也就是科迪暴雷的开始。
　　当时，科迪乳业向外界宣称，手中还握有17亿现金，却还不起1。4亿，这就很令人存疑，相关部门马上询问情况，揭开了科迪最后一块遮羞布。
　　经过一段时间的调查，科迪乳业纸包不住火了。在小白奶横冲乱撞的黄金时期，科迪乳业虚增收入8亿，接近9成利润都是凭空而来的，也就是常说的财务造假。
　　造假是为了维持股价，科迪乳业替总公司担保了4。53亿的借款，张清海也质押了99。96的股权搞来一笔款，目的是多元化扩张。这一招，利己，却坑害了万千中小投资者。
　　科迪的雷一个接一个爆，爆得一个比一个响，最终结果则是科迪成了纸老虎，没钱了，宣布破产重组了。
　　科迪从1985年一路走来，已经有了36年的历史，现在落入这个结局，实在令人唏嘘。张清海得到了相应的处罚，可是，曾经的中国名牌科迪汤圆，好似终难归来。
　　老牌国货，能否持续发光发热？这个终极难题日后可能由李清海、王清海来解答，但再也不是张清海。