靠模式产内容能帮助传统媒体找到出路吗

　　随着传统纸质媒体渠道影响力的下降，传统采编力量已经不能满足用户日益增长的内容消费需求，而更多的来自互联网平台的UGC内容成为用户内容消费主体。
　　当下，传统媒体在应对新媒体挑战过程中，媒体产品生产模式上的落后所引发的高额成本负担已经成为转型的包袱，诸如纸质印刷成本、实体发行；专业化内容生产成本；大组织体自然而生的大企业病，内部沟通成本的增加，都是这种包袱的具体体现，也正是因为如此传统的，落后的媒体产品生产模式的低效能，才导致新媒体轻资产，数字化生产流程以及小组织灵活运营的优势得以彰显，竞争优势明显，传统媒体不断面临被彻底解构的危险。
　　自媒体的兴盛，又使传统媒体从业者看到个体单干成功的曙光，新媒体又将传统媒体组织内剩余的采编人员吸引到自媒体单干道路上，进而形成了对传统媒体事实上的结构，传统媒体优秀的内容采编人员面临空心的局面。
　　面对这突如其来的，对自己进行解构的现实，传统媒体人似乎束手无策，眼睁睁看着其发展下去，然而今天提出一个应对的思路，或许可以解决，或者在某种程度上扭转这种局面，真正实现反解构化。
　　传统媒体完全可以以其人之道还治其人之身进行应对，所谓的反解构之路就是在自媒体没有找到有别于传统媒体广告商业模式道路之前，通过市场化的手段吸收传统媒体组织外部的自媒体，通过UGC模式来为其生产内容的方式来解决自己内容生产成本高昂的问题，简而言之就是通过市场化内容购买的方式，吸纳社会上的内容生产者为其生产内容，进行利益共享的方式。
　　传统媒体UGC模式得以实施的条件
　　1、目前被认为是自媒体最容易实现的商业模式依然是广告模式，这种广告运营能力是传统媒体所优势的，因此，实现自媒体的商业价值相对较为容易。
　　2、传统媒体不缺的是广告运营能力，但是缺少除了传统媒体渠道之外的新媒体渠道产品和服务，通过聚合自媒体UGC内容，一方面可以解决报纸版面内容生产成本搞，并且内容脱离读者的问题，同时也可以通过整合自媒体包括博客、微博、微信公众号等社会化媒体渠道来进行广告运营模式的打包销售，可以拓展媒体的传播覆盖力和全媒体全渠道整合能力，减少对于传统纸质印刷和落地发行的依赖。
　　3、目前多数的自媒体借助开放平台进行内容的生产，无论是发布到钛媒体、虎嗅这种平台上，亦或在新浪博客和微信订阅号之中，都不能获得足够的稿费，但是又有更多的作者将这些内容生产出来，并免费发布出去，传统媒体的稿费回报对于自媒体人具有一定的优势。
　　4、从组织形式上说，目前能够看到盈利曙光的诸多自媒体联盟，与传统媒体专业化媒体组织模式没有本质区别，传统媒体如果能够打破内容生产者专业化供养的模式，而采取市场化购买和吸聚的模式，从本质上可以实现竞争力的显著提升。
　　UGC模式的U从哪里来？
　　通过UGC模式生产内容，对大量并且能够生产出优质内容的U的聚集能力是成功的关键，U从哪里来呢？
　　来自于传统媒体内部的采编团队外：主要体现在了解市场一线的业务人员，本身就是最新讯息的掌握者，是传统采编人员的通讯员，如果能够发挥其生产内容的潜能，使其配合或者加入到内容生产过程，就能够实现更多接地气的新闻信息的产生。
　　来自广告客户：诸如通过进行专题栏目的策划，可以将媒体服务的广告客户的智力资源发挥出来，并加入的内容生产过程中，通过举办金牌理财师的评选，让参与评选的理财师进行自我介绍，市场行业的分析和优势的阐述等方式，将其作为内容生产的重要力量，将报纸的版面作为一个平台，并提供给这些U进行内容传播使用，将大大调动其积极性，也增强了内容的服务性。
　　来自读者的反馈信息：传统意义上的电话报料方式，在如今网络平台高度发达的今天，已经慢慢演变成为读者直接通过QQ、邮箱、微博、博客等媒体平台和渠道进行了直接的报料或是投稿，随着读者在新闻采写方面专业化水平的提高，其报料或投稿的内容已经具备了可传播性，可以成为UGC内容的重要部分。
　　来自专业人士的自媒体内容：通过扩大传统意义上的专栏作者的选择范围，吸纳在社会上具有广泛影响的各种类型的达人和自媒体人，成为媒体的固定或者不固定供稿人，诸如在投资理财领域的股评作者，在旅游行业的各种旅游达人的游记等内容都是可以成为UGC内容的重要组成部分。
　　来自组织体内的创新产品和内容：与其让更多的体制内专业采编人员流失到组织体外创建自媒体，不如在传统媒体体内进行专业化垂直化的自媒体内容的孵化，鼓励组织体内的个体发挥其自身的特长，通过免费的互联网开放平台进行自媒体产品的创新，而传统媒体组织则可以通过类似联盟制的方式进行新创自媒体的整合运营，继续发挥其在运营资源方面的掌控能力，进而扩大传统媒体渠道之外的渠道和平台进行全媒体整合运营，真正实现全媒体的转型。
　　UGC模式生产的核心要点
　　首先，通过吸纳体外自媒体利用UGC模式进行内容生产和供应，必须是一个全局的战略，本质的目的是要解决内容生产成本高昂，内容主体脱离用户的需求不接地气的根本性问题，因此必须打破原有内容生产模式的思维定势，才能从根本上打破成本瓶颈的束缚。