为什么要拒绝浑蛋型领导

　　关于什么是浑蛋型领导，专门从事这方面研究的布雷克艾士福斯对此有这样的一个描述：反复出现的特征似乎包括严密监视、不信任和怀疑、冷漠和非人性化来往，苛刻以及公开批评他人的性格和行为、故意屈尊以及施恩化行为、感情冲动、强迫高压以及自负行为。这些描述中的主要主题就是一种过度控制他人以及以一种武断、不体贴和惩罚性方式威胁他人的倾向。
　　加州斯坦福大学工程学院管理学和工程学教授罗伯特萨顿写了篇文章，题目叫《不要浑蛋原则》。萨顿认为作为一个组织，绝不能容忍这样的领导存在，无论这个浑蛋在组织中的职位有多高，对组织的利润贡献有多大。都要把他清除出去。
　　为什么要拒绝浑蛋型领导呢？我想主要有以下两个方面的原因：
　　容易对下形成一种威吓文化
　　浑蛋型领导容易对下形成一种威吓文化，它就像瘟疫一样迅速传遍整个组织，让所有的人都处于一种压抑，甚至恐怖不安的环境之中。唯唯诺诺、阿谀奉承之风遍布组织的上上下下。
　　特别糟糕的是几乎所有的人都在违背自己的心愿和情感做着顺从和讨好上司事情，不论这样做是对还是错，是不是会给自己和他人，也包括自己的上司带来伤害。他们甚至会比自己上司的期望走的更远，也许这并不是他们的本意，但在上司无形的压力下，他们却不得不如此。
　　武则天时期太子李贤以谋反罪被贬为庶人。太子有一个下属，叫高正，是高士廉的孙子，也被定为谋反罪。下面的人就问武则天，如何处置高正？武则天说：高正的祖先都是功臣，回家让他爸爸去教育吧。高正回家后，还没有容他说出一句话来，他爸爸就一刀刺向了他的咽喉，接着他的伯父又一刀刺向了他的小腹。这时，他的堂哥又出来一刀把他的脑袋割下来，并把头和无头尸都扔到了大街上。对自己的亲人下如此的狠手让所有的人都感到震惊和意外。
　　我们也许会感到高正的父亲、叔伯、兄弟的残酷无情，但他们为了向残暴的武则天表明自己的立场和忠心，却不得不这样做。武则天表面上赦免了高正，实际上却用自己的淫威轻而易举地杀死了高正。
　　这样残酷的事情似乎不可能发生在现代，但类似的心理伤害在现实中是很多的。我们看到许多强硬、粗暴的领导都会对下属形成一种无形的威慑力量，大家会盲目地顺从领导的意图，以至于有过之而无不及，往往会产生不良的后果。
　　比如尼克松任职期间，在工作和心理上对下属都造成了很大的压力，许多人为了表现自己的忠诚，就做出了许多超出尼克松期望的事情。其中水门事件就是一个典型的案例（也许尼克松本人与这个事件并没有直接的关系，但却是在他的期待和威吓下发生的）。
　　事件发生后，尼克松下属因水门事件而被捕并接受调查的人达25人之多。这其中包括白宫办公厅主任、国内事务总顾问、首席检查官等高级官员（尼克松也因此成为美国历史上唯一辞职的总统）。
　　正如《见证权力》的作者大卫葛根在评价尼克松时说过的一段话：尼克松总统最大的罪过是创造出威吓和期待文化，即让最棒的年轻人为他上刀山。
　　容易遭到下属的厌恶和背弃
　　正因为如此，浑蛋型领导很容易遭到下属的厌恶和抛弃，当他们拥有权力时，他人可能不会表现出来。但是，一旦他们失去权力，他们几乎立刻就会遭到他人，特别是下属的反对和背弃，甚至越是亲近的人表现的越是厉害。
　　哥伦比亚电影公司的老板哈利科恩刻意培养自己的暴君形象，在自己的办公桌附近放着一支马鞭，常常为了强调语气，把马鞭挥得啪啪响。他的下属每次见到他都吓得心惊胆战、坐立不安。
　　在他死后，有一位观察科恩1958年葬礼的人说，参加葬礼的1300多人不是来道别，而是来确定他真的去世了。事实上，这1300多人大多是他生前的同事和朋友，可见人们对他的恐惧和厌恶有多么强烈。
　　尼克松对待下属也显得有些粗暴无礼。他经常会用诸如懦弱傻瓜哑巴等词语谩骂自己的下属，给下属施加了很大的压力。在他辞职后的某一天，议员鲍勃多尔去参加在华盛顿白宫举行的烧烤晚宴，他看到三位前任总统正坐在台上，他们是福特、卡特和尼克松。
　　他面部没有一丝表情地指着尼克松说：快请看，都说看不见魔鬼也听不见魔鬼天啊，魔鬼就在那儿！事实上多尔是尼克松长期的拥戴者，而且在尼克松葬礼上致悼词，非常令人感动，但他也从没有放过机会去抨击他的过错。
　　浑蛋型领导之所以会遭到自己的下属，尤其是自己亲近的人的反对和背弃，是因为他们更容易对自己身边的人造成伤害，他们的下属有可能为自己的上司背了太多的黑锅，做了许多违背自己心愿和良心的事，并因此承担了太多的心理和道德压力。
　　我们有太多的领导过于注重手段和效率，而轻视目的和道德。注重使用一些胁迫性的手段，威胁和压制他人来认同自己、追随自己，这是非常有害的。他们赢得的只是一种虚假的繁荣，表面上风平浪静，背地里已是波涛汹涌。
　　其实，正如罗伯特萨顿教授说到的，在我们每个人的身上都存在着浑蛋因子，只是表现的程度不同而已。我们每个人都应该很好地控制自己的情绪，调整自己的行为，不要让自己成为一个浑蛋型领导。