为什么只有一个齐天大圣

　　Managershare：齐天大圣是可以培养的吗？
　　最近电影《大圣归来》热播，一位观影的男生一个七岁的小伙子，问我：为什么孙悟空那么厉害，但那么多年过去了，他都没有把他自己如何变得这么厉害的方法教给花果山其他的猴子，然后让他们也变得如他一样厉害呢？
　　我认为这是个非常好的问题，就问他怎么想，他的第一反应是：孙悟空是从石头里蹦出来的，这个答案听起来有道理，那么俺们就从这个原因开始聊起，思考下这个问题吧：
　　1、天生带来的优势
　　山上有一仙石，石产一卵，见风化一石猴，天地间的一块石头，受天真地秀，日精月华，因见风，一日迸化作一个石猴，这就是孙悟空了。孙悟空的出身就是与众不同，吸收了天地之灵气，似乎命中注定要开始一段与众不同的猴生。从生命的开始就远远优于其它的众猴。
　　从真实的商业世界来看，我们发现作为企业一把手，也可能有天生的优势，除了家庭的背景带来的积累或者优势（如富二代带来的资源优势），最难得的天生优势，是一种在大量信息里面能够快速发现规律、发现本质，并总结提炼的能力。
　　用我们的黑话来说，称之为：CT（ConceptualThinking，概念性思维能力）。我们发现，相比其它能力，这种能力在后天相对来说难以培养。
　　在当今越来越复杂的商业社会、信息不断爆炸、而且还快速变化时，这种能力能够帮助在企业发展的过程中发现市场规律、找到本质，抓大放小，对企业一把手来说实在太重要了！
　　2、不安于现状，有危机意识
　　生老病死对于猴子们来说，是件很正常的事情，这么多年过去了，也没有哪只猴子觉得这件事情有什么不妥直到孙悟空出现。
　　故事是这样发生的：一日，与群猴喜宴之间，忽然忧恼，堕下泪来。众猴慌忙罗拜道：大王何为烦恼？猴王道：我虽在欢喜之时，却有一点儿远虑，故此烦恼。众猴又笑道：大王好不知足！我等日日欢会，在仙山福地，古洞神州，自由自在，乃无量之福，为何远虑而忧也？猴王道：今日虽不归人王法律，不惧禽兽威服，将来年老血衰，暗中有阎王老子管着，一旦身亡，可不枉生世界之中，不得久住天人之内？众猴闻此言，个个掩面悲啼，俱以无常为虑。孙悟空的危机意识，不安于现状、自然规律的特点，是他走向齐天大圣的重要一步。
　　我们发现，成功的企业一把手也同样如此，他们通常有非常高的成就动机，不断追求突破，不满足于眼下的繁华，他们会更加前瞻的考虑未来，危机意识强，不断地折腾自己、折腾他人，从而让企业永远处在一种有活力的状态华为公司的成功就是其中比较典型的案例。
　　3、吃苦，勇敢，不断学习
　　悟空漂洋过海到了南瞻部洲，学成人样，云游了八九年，不曾有道。又渡西洋大海，到西牛贺洲，拜在菩提祖师门下，跟师兄弟读书习武过了七年，得菩提祖师传道，修道三年后习得72变、架筋斗云。包括取经的过程，我们也能够看到：他不畏艰难，勇敢、执着，一路的各种妖怪，悟空也从来没有退缩过。
　　我们在中国市场近二十年为中国企业提供服务的过程中，我们也看到，很多企业一把手在繁忙的工作压力下，依然投资了足够的时间去学习、去考察最佳实践，与各路牛人交流，功力不断大涨。开放、学习、否定自己、更新自己，是很多一把手带领企业不断走向新的高峰的关键原因之一。
　　4、体验了关键的挑战性经验
　　孙悟空独享了大闹天宫、500年压在五指山下的日日夜夜、西天取经等太多的过程和经验。在众猴之中，只有孙悟空有机会去体验，无论是主动、还是被动。
　　关键经验，特别是其中非常挑战的部分，是人成长很重要的一步。这些似乎是普通猴子无法想象的过程，恰是孙悟空逐步成为一个神猴的关键。
　　企业的一把手，位高权重，有更多的机会和可能性去接触信息、经历痛苦，带领整个公司面对并解决危机。他们经历着常人不常体验的部分。在面对大局的挑战中、可能的内忧外患中，在或成功、或失败的体验中，成长得比正常人快很多。这些挑战性的经历（如果他们没被挑战压垮，以至于放弃的话）让他们有更多的思考、更多的改变、更多的成长。关键的挑战性经验对人成长的价值和促进作用，远远大于听别人说的，或者自己看到的各种理论。
　　5、个人影响力太高，享受被崇拜的感觉
　　孙悟空喜欢别人叫他齐天大圣，他特别喜欢和需要别人的崇拜。孙悟空喜欢称呼自己为孙爷爷，他喜欢表达自己的与众不同，喜欢大声告诉全世界，他是最优秀的，是无法被超越的。也许孙悟空的心高气傲也是成就他个人成功的原因之一吧。所以，如果想去快速惹怒这位大圣，叫他弼马温，说他这个猴子多没有本事，那肯定是特别有效的。
　　请注意，我一直在提个人，而不是整个花果山的猴子群体。
　　影响力对于领导者来说是非常重要的素质。影响力意味着影响和激励别人的能力，我们把影响力分成两种类型：
　　一种是个人化影响力，意思是你在影响下属的过程中，会让下属觉得你好厉害、高不可攀，而自己怎么这么弱小？领导人更多地使用这种个人影响力，可能的结果是不断地提高自己在员工心目中的伟大的、不可替代的形象，让你在员工心中高不可攀，而其他人的能力是多么渺小，长此以往，团队的能力很有可能与这位领导人的能力越拉越远。
　　很显然，孙悟空的个人影响力很高，每次他回花果山时，猴子们都敲锣打鼓，欢迎大王，眼里流露着崇拜与仰慕的表情，而孙大王也是非常享受这种被拥护的感觉。孙悟空是幸运的，他一个齐天的大圣就能够解决那么多高难度的事情，其它猴子弱些没有关系。不过，真实的、越来越复杂的商业社会，个人影响力高的一把手们就未必这么幸运了。
　　另外一种是社会化影响力，指的是领导者不断地鼓励、影响大家，让员工觉得自己是有希望的，可以变得更强大。这种领导力更加容易培养员工、发展员工，让员工对自己的潜力充满信心。
　　一般来说，领导者如果太在乎自己的个人成就，有时会陷入自己与员工PK的过程中，所以领导者也需要回答一个问题：你有这个心胸、满心欢喜地帮助员工成长吗？你能够接受员工的成长有一天超越你吗？你会为此而骄傲吗？
　　6、时间没有放在培养他人的成长上
　　我们说，看你的时间投入在哪了，就说明你真的在乎什么。取经之前，孙悟空的时间用在自己的个人成长中，或者自己大闹天宫去了。开始取经后，他大部分的时间都是自己打妖精或者整合资源去打妖精。当他有时间回到花果山，与众猴相聚时，都在做些什么呢？要么吃喝玩乐、要么与众猴共同庆祝他个人的胜利。总之，我们没有看到，他在思想上、行为上、和时间投入上，去刻意的培养和发展众猴的能力。
　　我们在众多的咨询项目中，都会对企业的一把手提一个问题你的时间分配是如何的？不幸的是，我们发现，大部分的企业老板都不会在培养人中花太多的时间，他们更习惯于自己带兵打仗，自己思考，然后自己变得越来越强壮，越来越无法超越。
　　7、没有梯队建设，齐天大圣太厉害
　　显而易见，大圣的能力与其它众猴的能力，在数量级上隔着无数个级差，众猴们对大圣可望而不可及。整个花果山的猴子，其实只有两个级别，级别一是普通猴子，级别二是神猴，即齐天大圣，而：级别一的任职者永远都到不了级别二，看起来这是终身制的。
　　花果山猴子的级别体系，用夸张的手法，描绘了现实版的企业状况：老板太厉害，很多事情还是找老板比较安全，员工根本不会去考虑自己去解决，也不认为自己解决得了。大家（哪怕是高管团队）和一把手之间有明显的能力差距，而且，差距可能越来越明显，直到某一天，来不及扭转，因为差太远了，短期内无法培训，也找不到外部的高手可是，这一切都应该怪谁呢？
　　这些或许就是为什么世上只有一个齐天大圣的原因。齐天大圣是不可替代的，而作为企业一把手的你，是想打造一个永创辉煌的成功企业，还是一个仅仅盛极一时、只有一个高高在上的齐天大圣的花果山呢？
　　作者陈悦合益集团全球合伙人大中华区执行副总裁