扎克伯格所具有的天生领导者的素质

　　当马克扎克伯格（MarkZuckerberg）最初创办Facebook时，他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了，以下讲述的是他如何做到的。
　　在很多记者的笔下，马克扎克伯格和他的朋友在Facebook最初的几年里就是聚会狂，整日整夜地写代码。与大学新生一样，马克也很爱玩，但他注意力也非常集中。他知道他需要让公司向前发展，因此他毫不犹豫地将其他同事关到一起直到完成工作。据他的朋友称，他很早就显示出了天生领导者的素质。
　　Facebook前总裁肖恩帕克（SeanParker）回忆到：作为公司的领导人，需要在头脑中有一棵决策树如果出现这种情况，我们就走这条路，但如果不是这样，我们就采取其他方式。
　　马克做这种事是本能的。扎克伯格也考虑到了方方面面。帕克继续称：他喜欢Thefacebook想法，他愿意坚持不懈、顽强地追求，直到最后成功。
　　但与最好的帝国建造者一样，他既非常坚定又非常有怀疑精神。就像（前英特尔首席执行官）安迪格罗夫（AndyGrove）说的‘只有偏执狂才能生存’。
　　尽管MySpace（2004年拥有超500万用户）当时似乎是Facebook的主要竞争对手，但扎克伯格担心更多的是大学生竞争。他看到在不同的校园里出现很多类似的局域网，为确立Facebook的全面优势他制定了一个战略。
　　作为在特定学校流行的特定网络，Facebook不但在该校使用，而且迅速扩大到周边其他学校，从而形成了对Facebook有利而对其他网络不利的跨网络压力。在Facebook成立初期，尽管他年纪很小，但这位创始人展示了他对业务发展的真正战略性思考能力。
　　在临近2004年秋季学期时，扎克和几位同事决定留在帕洛阿尔托继续开发该服务。到10月份该网站已有50万用户，11月注册用户达100万，而且继续在飞速增长。在那时Facebook推出了新产品功能Groups，任何人可以任何理由创建一个群组。Groups页面看似个人资料页面。Groups成为了早期版本的品牌页面，使品牌能在Facebook上建立学生社区。
　　品牌看到，这种价值不仅存在于向Facebook目标受众发布的广告中，而且也存在于围绕特定主题建立的社区中。
　　派拉蒙影业、苹果和其他品牌都出于营销目的而成为首批加入Facebook的品牌。到2005年2月，该网站已拥有200万活跃用户，其中65的用户每日访问。Facebook已扩大到370所学校。到3月，维亚康姆出价约7500万美元收购该公司。如果扎克伯格接受，这1年的努力就会为他带来3500万美元。
　　这是他面临的第二次收购，如同第一次一样，扎克伯格拒绝了。他开公司不是为了获得短期利润，他的兴趣不在于卖公司。那年春末，风险投资公司AccelPartners和扎克伯格达成一份投资协议，前者将向Facebook投资1270万美元。这笔交易对Facebook的投资前估值约为9800万美元。但高估值并不是吸引作者对这笔交易关注的地方。
　　真正打动作者的是，扎克要求Accel联合主合伙人和精明投资者吉姆布雷耶（JimBreyer）加入Facebook董事会。扎克伯格周围都是聪明的人，但他邀请经验丰富的硅谷资深人士加入董事会，因为他知道他缺乏具体的知识，他希望通过从行业内外聘请经验丰富的专家来弥补这种不足。
　　他也明白他缺乏领导经验，他勤学好问，常常跟着他认识的最好领导人，并大量阅读相关主题的知识。他还联系史蒂夫乔布斯（SteveJobs）、比尔盖茨（BillGates）和其他人，那些人不仅建立了自己的公司而且为新行业发展建立了平台。扎克伯格像海绵一样学习，并天生好奇。他不耻于承认他的无知，也不害怕提出困难的问题，为什么？是他最喜欢说的。
　　随着公司的不断发展和压力的不断增加，扎克并没有失去意志力。他一直保持冷静，公司发展的越大，他越是关注用户体验和长期发展战略。在某些时候，他开始带着一本皮革日记本，他称之为变革之书。在封面他写下了甘地的名言：成为你想看到的世界变革力量。
　　这本书详细记载了他对新网站潜在功能的想法，他对向整个世界开放该服务的信念，以及他希望将该网站变成开发者平台的想法。当他和他的团队继续对网站推行大大小小的改变时，扎克开始展望未来，在脑海中为Facebook制定设想和战略，使之远远超越学校社交网络的概念。
　　马克喜欢称Facebook为公用事业。帕克表示：我们想建造新的沟通媒介。我们知道，当我们不再酷时我们可能会成功当我们成为人们生活中不可分割的部分时，他们使用我们的服务就会习惯成自然。