个人职业生涯管理方法你懂得的

　　个人加入组织后，组织可以展开相应的职业生涯管理，为员工铺路搭桥，设计职业通道，提供系统支持，在员工职业发展的不同阶段采取不同的措施，实现企业目标与个人目标的平衡，实现双赢。当然，组织应当对员工的职业发展负责，但职业成功的主要义务是员工自身。这就要求员工不仅要依靠外力，还要依靠自身的内力。本文将从影响个人职业生涯的因素和职业生涯规划设计两个方面来探究个人职业生涯管理。1影响个人职业生涯的因素不也许一帆风顺，可能会遇到一种或另一种疑问，如职业高原、职业倦怠、工作、家庭和生活冲突等。因此，了解影响个人职业生涯的因素对个人和企业都是十分重要的。1）个人因素。这主要包括职业定位、能力、职业锚定和职业发展阶段。（1）专业方向。根据职业取向理论，人的个性和职业类型可分成现实型、社会型、企业型、传统型、研究型和艺术型六种基本类型。根据对于这一理论，最佳的职业选择应当是个体能够找到一个与其人格类型相吻合的职业环境。在这里，在相近环境中工作的人会感觉到满足和舒适，并且最有也许发挥自己的才能。（2）能力。能力主要包括个人身体素质、心理素质和智力。其中，智力包括智力、知识和技能。一般来说，能力越强，职业发展越好。（3）职业锚。职业锚是指人们选择和发展自己职业的中心。根据约翰霍兰德s职业锚理论，职业锚有五种类型：技术职业锚、管理职业锚、单独独立职业锚、安全职业锚。了解职业锚的类型有助于提高工作技能，提高工作效率，有助于职业成功。（4）职业发展阶段。根据职业发展阶段理论，人的职业生涯可分成五个主要阶段：成长阶段（014岁）、探索阶段（1524岁）、确立阶段（2544岁）、维持阶段（4565岁）和衰退阶段（65岁）。只有了解每个职业发展阶段的不同特性、知识水平要求和职业偏爱，才能更好地有助于个人的发展职业发展。2）企业环境因素（1）企业文化。企业文化决定着企业对员工的态度。想像一下，在资历森严的企业文化中，一个渴望发展、追求挑战的人，如何才能任用员工。（2）领导的素质和价值观。能做就做，做不到，做不到，做不到，在很大程度上反映了领导者素质和价值观对员工职业发展目标实现的重要影响。（3）管理制度。归根结底，员工的职业发展需要通过培训制度、考核制度和晋升制度来保护。只有企业文化和经营理念渗透到企业体系中，才能获取有效的实施。从未制度或者制度不到位，就很难实现员工的职业发展。3）社会环境因素（1）经济发展水平。一个地区经济发展水平高，企业多，就业机遇多，有利于个人职业发展。（2）社会文化层面。有利于个人文化、教育水平和发展的不错条件。（3）政治制度和政治气氛。政治与经济相互影响，影响着一个国家的经济体制ntry是企业的组织体系，潜移默化地影响着个人的追求，从而对个人职业发展产生影响。（4）价值观。一个人生活在社会中，必定会受到社会价值观的影响。比如说，公务员热。大多数人认为公务员有权、有钱、有地位、有平稳、有安逸。结果，数以万计的人在独木桥上苦战。个人职业规划生涯规划是个人未来发展的方向和路径。设计中应考虑以下因素：1）自我评论。只有了解自己和敌人，才能有明确的目标。知己是从价值观、学历、技能、特长、个性、智商、情商、感兴趣等诸多方面开展综合分析，从而全盘了解自己、了解自己，从而选择恰当的职业发展路线，增加成功的几率。2）发展机遇评估。倚靠SWOT分析方法，我们可以从上述个人因素、企业环境因素和社会环境因素中分析自己的优势、劣势、外部机遇和威胁，从而制定出切实可行的职业生涯规划。3）选择职业。正确的职业选择对一个人的事业成功十分重要。在选择职业时，要仔细考虑火柴职业取向、能力、职业锚定度和职业发展阶段。4）设定职业目标。最好把长期目标和短期目标结合起来。长期目标指明了方向。作为当前的行动指南，短期目标应坚定而稳步地实施。当然，目标的制定要适应组织和社会的需，合乎自身特征，充分发挥自身优势，平衡好工作、家庭和生活的联系。5）职业道路的选择。在确定了一个好的职业和目标之后，我们遭遇着职业道路的选择。例如，走技术路线或管理路线，先走技术路线，再走管理路线。在做出选择时，你可以考虑三个疑问：你想走哪条路发展？哪条路适宜自己的发展？我在哪里可以发展？6）制定行动蓝图和措施。有目标，有路线而从未行动是从未用的。实际来说，要落实教育、培训、轮岗等措施来实现这一目标。7）评估和调整。这个蓝图是为了未来，未来充满了不确定性。在社会实践中，有必要根据环境的变化对现有的职业规划进行评估和调整，并做出合适的调整。例如，选择一份新工作、变动职业目标、行动计划等。