Web3迟早也是印度人的？

　　最近，印度人成为了全球舞台上的明星。
　　继印度人占领硅谷之后，最近，他们又接管了英国。42岁的苏纳克成为了英国首位印度裔首相，印裔精英不断出圈。当年英国人殖民印度人，现在印度人领导英国人，风水轮流转，唐宁街10号开始渗出浓浓咖喱味。
　　此前，硅谷已是印度人的天下，高阶版华人卷王一统大厂江湖。
　　除了苹果之外，谷歌母公司Alphabet、微软、IBM、百事可乐、Adobe、软银愿景基金等一众巨头CEO都是印度人，再加上其独特的抱团文化，老乡带老乡，让印度移民的人脉关系网，早已渗透进各行各业。
　　在Web3这一新兴领域，印度势力也在快速崛起：印度之光Polygon，从班加罗尔走向全球，如今已褪去咖喱味，靠着强大的BD能力，变成全球首屈一指的L1L2。
　　同时，印度裔也开始学习他们的硅谷前辈，往Web3头部机构抱团扎根，KanavKariya从实习生一跃成为JumpCrypto总裁；Dragonfly合伙人HaseebQureshi快速扩张事业版图总之，当一家机构有印度人，马上就会有一堆印度人。
　　在WEB3，印度人有何优势，相较于华人创业者有何不同？为了探究这个问题，我们采访了多位VC和创业者，聊聊他们眼中的印度市场和印度人。把自己做了什么表达出来是一种天赋
　　在访谈中，几乎所有受访者都会提到印度人的表演能力，她们擅长邀功叙事、表情夸张，且语言极具煽动性，很容易把听众带入他们的情境。或者说，他们很擅长吹牛逼，中国人做了100，一般只说自己做了70，而印度人能吹成200。
　　事实上，这并不是缺点，而是华人所需要学习的特质，无论是在职场打拼还是自己创业，含蓄内敛并不是好事，尤其是在重叙事的WEB3行业生态里。
　　一位长期在英国留学的女生表示，无论是求偶还是工作，印度人更加大胆主动，被拒绝也无所谓，似乎没有羞耻这个概念，用杨笠的话来说，为什么他们那样的平凡，却又那样的自信？
　　华人男生，哪怕十分优秀，也普遍低调内敛，羞耻心更重。一定程度上，这反映出了中印背后的文化差异，在儒家思想的强烈影响下，东亚文化鼓励谦逊、和谐与稳定，相较于之下，印度人更加自信，哪怕是迷之自信。消弭文化Gap的利器
　　让印度人出圈的还有一项最基本，但是最容易被人忽视的能力：语言优势。
　　虽然在大家看来，印度人的英语一股咖喱味，晦涩难懂，但在美国人看来，这不过只是正常的口音，交流完全没问题，因此，无论是创业者还是职场高管，印度人都可以和美国人谈笑风生，乱秀俚语。
　　当华人创业者下定决心出海的时候，面临的第一个难题往往是英语交流不够顺畅，哪怕一些人自认英语口语很好，但在实际交流中，也非常容易遭遇文化Gap，双方聊不到一块儿去，在尴尬的气氛中收场，这也催生了华人市场一个独特的需求FA。华人创业者需要一个中介能帮他引荐介绍VC，最好是作为代理人与美国资方沟通，全流程搞定一切，然而在硅谷看来，这是一件很奇怪的事情。
　　从国际化这一点来看，无论是教育传统和文化基因，印度人都有着天然优势。抱团，抱团
　　抱团发展，是印度人的另一个鲜明特征。
　　只要一个印度人上了位，慢慢地，一堆印度人就会陆续出现，哪怕任人唯亲，刻意提拔自己人也心安理得，毕竟，同一族裔、相同文化背景的人，信任和沟通成本更低，有利于工作推进。
　　但这种现象很少出现在海外的中国人和华人群体中，对此，长期在美国担任高管的李开复深有体会。
　　此前，在接受采访的时候，李开复提到：印度人更团结，印度人很会推销自己（比较外向且善于表达），能更好地融入美国文化。相比之下，美国大公司里的中国员工则不团结，分出不同的小圈子，各个圈子各自为阵，还出现中国人斗中国人的现象。
　　英特尔前董事总经理黄征宇在采访中当被问到在美国的中国人中为什么很少有人做到公司高管这个问题时，同样表示，华人有个小毛病，就是分派系。
　　比起团结对外，华人似乎更喜欢攘外必先安内。中国人有时候会把内部斗争放在第一位，在上车之后，倾向于立马关闭车门，确保自己是最后一个上车的既得利益者，也就是我们经常说的同行相轻。
　　因此，在华人相对势微的加密世界，我们呼吁更多团结，特别是海外的华人势力，更应该抱团互助。
　　不过，还有一个客观因素在于，对于在美国等发达国家的印度人而言，他们没有退路，只能以不破楼兰终不还的气魄硬着头皮往前闯，所以很多老印通常显得苦大仇深，对成功有着强烈的饥饿感，更加渴望获得财富，升职加薪。
　　相比而言，华人的退路更多，西方不亮东方亮。在外漂泊的华人深谙如何同时游走在中美之间的道理，左右套利。比如，陆奇、颜宁都在追求更好地选择道路上回到了中国，但印度人回不去，只能在美国一路向前。
　　一位在印度市场创业的朋友表示，印度的精英阶层和普通印度人是两个不同的物种。印度的精英阶层既聪明又努力，兼具有东方式的细腻情感和西方式的表达能力。印度裔在海外取得这些成就毫不意外，他们非常重视商学教育，教育体系又和欧美无缝衔接，非常具有竞争力。光明还是黑暗？
　　在谈论印度、非洲、拉美等新兴市场时，公众总会陷入这样一种认知分歧。即，没去过印度非洲的硅谷投资经理，总是乐此不疲地通过各种数据论证印度非洲是未来，十分乐观；而真实在印度非洲当地展业的人，则略显悲观，认为前景没有那么光明。
　　其实单就市场而言，无论是WEB2还是WEB3领域，印度都是国际上的投资显学。一位活跃于印度市场的华人创业者表示，印度市场虽然客单价付费意愿均很低，但如今大量海外热钱涌入，导致一级市场火热，无论是传统互联网，还是WEB3，印度项目并不便宜。
　　在Web3，SequoiaCapital、Lightspeed、SinoGlobal、BinanceLabs、CypherCapital、CoinbaseVentures等均表示看好并押注印度市场。海量的人口、工程师红利、外汇管制带来的用户需求
　　我们说，印度市场有成为WEB3热土的潜力，但风险依然在于政策的稳定性与连续性。印度央行曾表态反对Crypto、印度跨国公司的坟墓的称号、还有一些冻结账户的案例无不令人担忧。此前，印度曾经以涉嫌偷税漏税为由，对VIVO、小米等中国企业进行检查，同时还冻结了多家公司的银行账户。
　　有数据显示，从过去的8年中，累计有2000多家跨国企业宣布退出印度市场。荣耀宣布，由于种种原因，该公司决定退出印度市场。来自英国电信巨头沃达丰、美国的IBM、法国著名烈酒生产商保乐力加等外企，也遭到了印度的制裁，最终选择退出印度市场。
　　因此，在综合多方因素后，一些投资人开始持有谨慎乐观的态度，除了Polygon这种现象级项目，印度本身并无太多优质项目，但是，我看好印度人印度裔，觉得他们会以高级打工人的身份在WEB3发光发热。
　　总体上，无论是WEB2还是WEB3，印度人已然成为一股不容小觑的力量，值得出海远航的华人学习。他们的种族优势、先天基因是刻在骨子里的不假，但华人的优势也是实实在在的真正存在的。对于华人来说，更加自信，更加团结，更加开放，始终是我们应该不懈追求的命题。