宋城演艺市值392亿的中国马戏团

　　世界上有三大公认的名秀：加拿大太阳马戏团、法国巴黎红磨坊、以及中国宋城千古情。
　　宋城演艺做成中国旅游演艺第一股，正是它们打造了一个非常牢固的产业护城河，从卖产品升级到了卖模式。
　　宋城的老板黄巧灵，凭借在文化旅游行业摸爬滚打的经验，创造了一个还原宋朝当年盛况的旅游景区横空出世，开园当天就来了6万多人，成为了当时炙手可热的旅游胜地，靠着这种稀缺感，宋城成了当时的爆品。
　　随后推出了千古情的表演，将两个一结合，创造了一加一大于二的经济效益，开业七个月，宋城接待人次就超过了100万，常常一票难求。
　　此时的宋城演艺，在经营上有了很多经验，开始思考怎么进异地扩张。所以就开始进行了产业赋能，琢磨着如何利用宋城强大的资源整合能力，物尽其用的开发。
　　首先，他们先在园内进行小规模实验，先针对不同人群设计特色节目，获得了好评后，宋城演艺就设计了一种賦能模式，叫标准化内容定制化千古情，并复制到全国。
　　标准化代表宋城的一些固定的运营套路，比如在场地上，建一些标志性建筑，就像每个迪士尼都会有一座城堡，在运营模式上，都是和当地的旅行社达成合作，你把人带到我这里，我就给你分红，这个时候靠的还是宋城演艺来直接经营，直接管理。与此同时，宋城因地制宜，结合当地特色，推出了定制化千古情系列剧目。
　　但是，这个模式有一个致命的问题，就是收入严重不均，有的地区发展很好，有的地方却远远不到平均线。那么有没有一种办法，能够只复制这些好的经验，又避免之前踩过的坑呢？
　　因此，宋城演艺便开始对这种赋能模式进行改良，由重资产赋能直接管理，转向轻资产赋能，也就是说，他们不再自己去建场地了，而是从卖产品变成了卖方案，我们用我们的品牌，我们的经验来帮你打造符合你的定制演艺方案。
　　为了避免之前踩过的坑，宋城细细研究了他们以往成功和失败的经验，编成了一个他们自己的赋能葵花宝典，把那些成功的案例都记录下来，想要复制必须去考核，是否满足条件，达到一定的数量，才能去异地复制。
　　准备工作都完成后，宋城在湖南炭河进行了第二批赋能模式的实验，果不其然，作为首批复制的轻资产赋能产业，炭河千古情十分成功，一年就接待了200万人次，这人数可是当年杭州宋城演艺的两倍啊！这个模式跑通后，宋城就在全国遍地开花，迅速占据了全国67的市场，牢牢成为行业第一。
　　所以宋城演艺能够成功，就在于坚持自身核心竞争力的基础上，利用他们充分的整合能力来赋能全国。
　　之对于我们做企业来说，是一个很好的借鉴经验，我们要去赋能我们的模式，我们的经验，用我们的品牌价值去帮助更多的企业。