中国产业振兴的乡村开发模式（运营类型篇）

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　　二、产业类型
　　1、精品民宿
　　案例：乌村
　　地理坐标：
　　位于浙江省嘉兴市桐乡市乌镇国家5A级景区，距乌镇西栅500米，紧靠京杭大运河，总面积450亩。
　　村庄规模：
　　村庄占地总面积450亩，原有60多户人家，300多名村民。
　　开发主体：
　　乌村由以陈向宏为首的古镇联盟景区咨询公司规划、设计和管理，乌镇旅游股份有限公司进行投资管理。
　　开发理念：
　　借鉴了ClubMed的一价全包国际度假理念，按照体验式的精品农庄定位进行开发，强调在对乡村原有肌理进行系统保护的基础上，营造具有典型江南水乡农耕文化传统生活氛围、适应现代人休闲度假的乌托邦。围绕江南农耕村特点，导入酒店、餐饮、娱乐、休闲、亲子、农耕活动等配套服务设施，乌村定位为高端乡村旅游度假区，与西栅历史街区联袂互补。
　　获得荣誉：浙江省2016年度乡村旅游示范乡（镇）。
　　产业规划：围绕江南农耕村落特点，布局精品农副种植加工区、农事活动体验区、知青文化区、船文化区四大板块，完善食住行游购娱等旅游接待服务设施，与西栅景区联袂互补，成为乌镇目的地的新型旅游度假目的地景区。
　　（1）美食：
　　一小时蔬菜：乡土味中晚餐，采用健康的一小时蔬菜，严格按照当餐到达，当餐使用的原则，形成从采摘到上菜一小时的特色。纯正西餐：红酒和各色鸡尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：红豆糊、桃胶鸡头米、桂花年糕、鹅头颈、青团、猫耳朵
　　（2）住宿
　　乌村将住宿细分为不同组团单元，分别是渔家、磨坊、酒巷、竹屋、米仓、桃园及知青年代，组团的名称与主题定位来源于村庄以前的生产小队，目前共有客房186间。如渔家组团就是以公社化时期当地渔业生产小队的生活元素为主题而命名的。
　　（3）游玩
　　每日提供蔬菜采摘、农耕深度体验、各类农事活动、童玩天地、手工DIY丰富的休闲体验活动；在新建的活动中心、青墩、乌墩、码头等重点区域定期提供演艺、酒吧休闲、帐篷露营等活动。
　　运作模式
　　（1）一价全包的套餐式体验模式
　　颠覆传统经营模式，乌村引入国际领先的一价全包套餐式体验模式，打造了中国首个融食住行游购娱活动为一体的一站式的乡村休闲度假项目，即打包食住行和30多项免费体验项目集中销售。依托景区独特优势资源，将全村封闭起来，通过高门票限制人流，游客只需一张门票，即能享受全部服务。
　　（2）乌村运营的另一大特色CCO，即首席礼宾官
　　乌村COO，即为游客提供面对面的近距离综合服务，提升游客的旅游体验，集景区导游和活动指导参与等服务为一身的首席礼宾官。按照现有活动内容，乌村内CCO的特色服务主要以引导游客体验民俗活动为主。
　　毗邻传统大景区的乡村振兴，可以差异化的产品定位，做传统景区的配套支撑甚至是对等互补，从而凸显自己的价值，实现振兴发展。
　　案例：莫干山
　　地理坐标：位于浙江省湖州市德清县境内，距离杭州市70公里，自驾1小时车程。
　　开发主体：德清县莫干山镇，外来的诸多投资商和本地居民。
　　开发理念：以民宿为基础产业，构建多层次的产业体系。通过政策扶持、外资引进、人才利用，打造莫干山特色小镇。
　　获得荣誉：2016年入选为全国第一批特色小镇；全国最美丽宜居小镇。
　　产业规划：
　　（1）民宿产业
　　莫干山导入多元主题化的民宿产业，形成了全国民宿产业的高地，历经外来人群投资、本地居民投资、政府引导发展三大阶段。为规范引导民宿产业发展，德清县2015年出台的县级民宿等级划分标准《乡村民宿服务质量等级划分与评定》，将民宿划分为精品民宿、优品民宿和标准民宿三类；在民宿管理上，实施政府与民间机构共同管理，2015年出台《德清县民宿管理办法》，通过对消防、污染、安全防护、接待设施等方面进行规定，加强对民宿的规范和引导，并成立民宿发展协调领导小组，对民宿经营等方面进行监督检查；在土地政策上，对民宿项目通过点状供地，让投资者房屋落地的土地，减轻企业负担，降低土地浪费。
　　莫干山民宿产业的发展模式
　　（2）旅游产业
　　挖掘莫干山及周边旅游资源，按照康体健身和民国体验发展主题构建全域旅游产业。依托莫干山风景名胜区，打造户外生态运动基地，修建莫干山国家登山健身步道；打造环莫干山游，串联莫干山周边旅游资源，山上山下联动发展；出资对镇区街道进行民国风格改造，植入老式照相馆、布鞋、老酒、咖啡馆等怀旧风格的业态，建造了小型博物馆、VR体验馆、复古钟楼等建筑。举办音乐节、国际自行车赛事、山地越野竞赛等节庆活动，提升莫干山品牌知名度，打造国际休闲旅游品牌。
　　（3）农业产业
　　利用良好的生态环境推进生态农业发展，构建有机循环农业生产系统，挑选高品质有机农产品：
　　一部分向外输出进行有机蔬菜宅配服务，
　　另一部分进行售卖和二次加工，实现在地营销；开辟部分景观农田，开发农业体验，通过承包农场种养殖，构建自给自足的生态平衡，多余的产品向外输出，形成了可持续发展的生态农业模式。
　　（4）文创产业
　　挖掘莫干山人文历史底蕴，引导文化创意产业发展，建设莫干山庾村1932创意产业园，改造1936蚕种场文化集镇，引入艺文展览馆、设计工作室、主题餐饮酒店等文创业态，打造兼具文化内涵和复古气质的设计创业项目，展售当地特色竹、蚕丝等手工作品，带动文化创意产业发展。规划建设影视文创小镇，挖掘民国风情文化资源，打造青年电影人的创客基地，举办电影节，打造国际性电影大赛颁奖基地；莫干山引入全球首个DiscoveryAdventuresMoganshanPark落地运营，大力发展体育运动、极限拓展等业态，成为全国知名的户外运动目的地。
　　运作模式：
　　充分发挥依托长三角大城市群优势，以民宿产业为先导带动乡村旅游和乡村产业新发展。莫干山民宿作为乡村旅游的高级形态和中国民宿产业发展的领头羊，依托大城市的巨大人流和消费力，作为爆点树立莫干山乡村旅游的品牌从而取得成功。通过莫干山的示范带动，浙江桐庐等其他地市，包括全国各地都掀起一股民宿热，尤其是在乡村振兴战略的当下，民宿已经并成为带动乡村振兴发展的特色先导产业。
　　2、田园综合体模式
　　案例：鲁家村
　　地理坐标：位于浙江省湖州市安吉县递铺街道，距离杭州市30公里，约1小时车程。
　　村庄规模：村庄占地面积16。7平方公里，共有13个自然村，16个村民小组，农户610户，总人口2200人。
　　开发主体：鲁家村引入安吉浙北灵峰旅游有限公司共同组建安吉鲁家乡土旅游公司，灵峰旅游占股51，鲁家村集体占股49，实现村集体资产的首轮价值转换，实现村民成为公司股民，鲁家乡土成为鲁家村的开发运营主体。
　　鲁家村田园综合体模式
　　开发理念：强化规划统筹，2013年花费300万元高标准制定村庄发展规划，通过规划进行招商，浙北灵峰旅游看到鲁家村美好发展远景，和鲁家村组建了公司村家庭农场的村庄经济开发模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色的独特魅力呈现给世人。村集体通过财政项目资金转化为股本金实行统分结合、双层经营的理念，把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了一起。
　　获得荣誉：浙江省美丽宜居乡村示范点；2017年8月入围全国首批15个国家田园综合体试点项目。
　　产业规划：在美丽乡村建设的基础上，梳理出一整套经营乡村的鲁家模式：引入社会企业，共同组建经营公司，村集体占股49，社会企业占51，构建公司村集体家庭农场的模式，带动一、二、三产业融合发展。
　　（1）农业
　　分布于鲁家村的18个农场，包括位于村中心的核心农场和散落在核心农场周边的17家农场，而每家农场都是以产业为支撑运营的，且不重复，有竹园农场、蔬菜农场、高山牧场、葡萄农场、红山楂农场、野山茶农场、中药农场、鲜花农场、水果农场、养羊农场、养鸡农场、养鱼农场、香菇农场、珍稀树种农场、野冬笋农场、铁皮石斛农场、精宜木作农场、香草园农场。
　　（2）旅游业
　　鲁家村的整体布局是一中心两环四区。一中心是游客服务中心，约200亩，由火车站广场、停车场、生态湖和两栋建筑组成；两环是两条观光环线，观光火车环线和观光电瓶车环线，其中观光火车环线是一条科普专列，春夏秋冬为绿化主线，设置二十四节气牌，游客观光的同时还能了解一些科普文化；四区是18个产业支撑的农场。
　　运作模式：田园综合体新模式下的快速发展。
　　2011年的鲁家村还是一个传统的农业村，有多年经商经验的朱仁斌当选为村委书记，他开始用新的思路发展鲁家村，于是村里开始邀请高端专业团队来做整体规划，并引入旅游公司，共同组建开发公司，形成公司村农场的经营模式，三方共同建设并实现利益共享。2017年中央一号文件首提田园综合体，财政部下发文件《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》。同年，鲁家村作为15个首批入选国家级田园综合体试点项目之一进入大众视野，成为明星村。
　　如今，鲁家村村民收入主要有四大块：旅游区提供的就业薪酬、村集体分红、土地流转的租金以及村民自主经营收入。鲁家村建立了一套完整的利益分配机制，使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益，调动了各方的积极性。鲁家村建立了合作分红机制，由村集体、运营公司、家庭农场主按照约定比例共享利益，村民再从村集体中享受分红。
　　3、传统文化复兴模式
　　案例：合掌村
　　地理坐标：日本岐阜县白川乡山麓。
　　村庄规模：白川乡内共有5座合掌村落，至今完整保留有114栋合掌造。
　　开发主体：合掌村自身。
　　开发理念：文化传承的保护性开发。
　　获得荣誉：1995年入选为世界文化遗产，日本最美村庄。
　　产业规划：合掌村包含民居保护、民俗观光、民宿生态体验等完整的观光产业链。
　　（1）观光旅游
　　白川乡内共有5个合掌村落，其中最出名的是拥有114栋合掌造的荻町，还有一条长1公里左右的庄川河，以及寺庙、美术馆、博物馆等，利用这些旅游资源开发了乡村观光产业。
　　（2）民宿与特产
　　合掌村民宿以合掌造建筑见长，是日本传统民宿的典范。整个村落以不破坏村民生活为前提，改造了其中的一些合掌屋为民宿、餐饮以及特产商店，来满足日益增加的观光客的需求。民宿内体验项目以特定农作业或地方生活文化为主题，包括农耕体验、牧业体验、渔业体验、加工体验（做豆腐、捏寿司）、工艺体验（押花、捏陶）、民俗体验（地方祭典、民俗传说、风筝制作）等。可以感受农村朴实与温馨的生活环境，聆听主人讲述当地的风土人情，体会久违的宁静和安逸。
　　合掌村商品主推本地特产，如浊酒、飞弹牛肉、柿饼、飞弹牛乳制的冰淇淋等，利用村内独有的原生态食材进行生产。
　　（3）节庆活动
　　为让合掌村一年四季都有游客，深度挖掘了当地文化，打造了浊酒节亮灯节以及消防演习日等节庆活动。
　　运作模式：复兴文化，文化兴村。
　　合掌村的文化包括民俗文化、历史文化和传统乡土文化，它代表了一个乡村的生长、发展的灵魂。合掌村在文化传承方面的具体措施有：
　　（1）高度重视原生建筑的保护并制定出台严格开发规则
　　为保护独有的自然环境与开发景观资源，村民自发成立了白川乡合掌村集落自然保护协会，制定了白川乡的《住民宪法》，规定村庄建筑、土地、耕地、山林、树木不许贩卖、不许出租、不许毁坏的三不原则。制定《景观保护基准》，针对景观开发中的改造建筑、新增建筑、新增广告牌、铺路、新增设施等都做了具体规定。要求凡有要改造或新建住房，都必须事先提交房屋外形的建筑效果图和工程图，说明材料、色彩、外形和高度，得到批准后才能动工。
　　（2）充分挖掘传统民俗文化并跟文旅有机结合
　　充分挖掘以祈求神祇保护、道路安全为题材的传统节日浊酒节，成为吸引游客观赏的重要内容。除大型节日庆典外，村民们还组织富有当地传统特色的民歌歌谣表演。同时，将传统手工插秧作为游客可以参与体验的项目进行开发。
　　（3）建立民俗博物馆和营造生态景观弘扬民俗文化
　　有效利用搬迁后空闲房屋实施合掌民家园项目，使之成为展现当地古老农业生产和生活用具的民俗博物馆。
　　（4）生态旅游、传统农业、民宿产业协同发展
　　为提高整体经济效益，制定实施推动农副产品发展政策，涵盖了各类农作物种植和家禽养殖等。这些农业生产项目均在旅游区中，既是农耕农事活动地又是旅游观光点。推进当地农副产品以及加工的健康食品与旅游直接挂钩，引导游客品尝新鲜农产品，进而购买有机农产品。这种因地制宜，就地消化农产品的销售方法，减少了运输及人力成本，使当地农民和游客双双收益。
　　随着游客越来越多，留宿过夜、享受农家生活的客人也随之增多。为结合游客居住习惯，对合掌屋室内进行改装，形成建筑外形不变、内部现代化的精品民宿，保留具有历史意义的农具和乡土玩具，使游客在旅居中能感受农村生活的朴实与温馨。
　　4、特色电商模式
　　案例：三瓜公社
　　地理坐标：安徽省合肥市巢湖市半汤街道，距离合肥90公里，自驾车程1。5小时左右。
　　村庄规模：总面积10平方公里左右，包括半汤街道部分区域以及周边十余个村，其中一期重点开发冬瓜民俗村、南瓜电商村以及西瓜美食村。
　　开发主体：2015年3月，合巢经济开发区管委会引入安徽淮商集团，联合成立了安徽三瓜公社投资发展有限公司，作为三瓜公社的联合开发主体，计划开发总投资5亿元，建设周期36个月。
　　开发理念：按照把乡村建设得更像乡村理念，融入互联网三农发展理念，构建集一、二、三产业与农旅相结合的美丽乡村发展系统，推动三瓜村的全面振兴发展。在建设过程中保护乡村原有的田林农湖系统，对荒地、山地、林地进行修整保护，修复水系，把乡村田野打造成诗意栖居、宜游宜业的家园。
　　获得荣誉：2017年7月，三瓜公社被评为安徽省首批特色小镇第一名，2017年接待游客量超过500万人次，其中各地考察人员超过30万人次。
　　产业规划
　　（1）南瓜电商村
　　定位为电商村、农特产品大村、互联网示范村，目前已经入驻的电商企业包括自有的三瓜公社官方旗舰店、天猫官方旗舰店、京东、甲骨文等，还吸引了微创全国联盟、创客空间，以及大量文创基地、乡村酒吧和特产销售门店入驻。已经开发出茶叶、温泉、特色农副、乡土文创四大系列千余种特色商品和旅游纪念品，并通过线上线下融合的销售方式获得市场的极大认同，使农村产品销售渠道多元化。
　　（2）冬瓜民俗村
　　主要产业为半汤六千年民俗馆、古巢国遗址、手工作坊群。力图挖掘还原巢湖地区6000年的农耕民俗文化，先后建设半汤六千年民俗馆、有巢印象、冬瓜传统手工艺坊，引入客栈、民宿、温泉养生、旅游度假等乡村旅游服务业，打造以体验半汤地方传统农耕民俗文化为特色的村庄发展模式。
　　（3）西瓜美食村
　　主要产业为80户风情民居民宿、60家特色农家乐、10处心动客栈酒店。与经典温泉品牌汤山共同组建汤山旅游公司，通过村集体入股和持股，共同开发温泉康养民宿，拓展村集体经济路径。
　　运作模式
　　（1）建设模式
　　采用企业政府的开发建设模式，合巢经济开发区管委会与安徽淮商集团共同成立三瓜公社投资发展有限公司。按照冬瓜民俗村西瓜美食村和南瓜电商村三大主题定位，对民居进行重新定位设计，构建起线下实地体验、线上平台销售，企业示范引领、农户全面参与，基地种植、景点示范的产业发展模式，围绕民俗、文化、旅游、餐饮、休闲等多个领域，综合现代农特产品的生产、开发、线上线下交易、物流等环节，探索出一条信息化时代的互联网三农之路。
　　（2）运营模式
　　特色农产品与电商产业融合。以互联网三农为实施路径，探索一、二、三产业融合，农旅、商旅、文旅三旅结合的休闲农业和美丽乡村建设新模式，重点打造南瓜电商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三个特色村。大力发展现代农业，通过电子商务打开当地农特产品大市场，吸引年轻人返乡创业，新农人入乡创业，成立农民专业合作社，进行优质特色农产品生产，带动加工，让村民足不出户把产品卖向全国，激活乡村市场，盘活乡村资源，为农业注入新的生命。以电子商务为抓手，依托南瓜电商村，建设线上线下店铺，建立创客中心，吸引年轻人入乡加入到电子商务就业创业平台，通过电子商务，驱动农产品加工、生产，通过农特产品的加工生产吸引和保障更多本地村民就业和创业。
　　围绕着餐饮、民宿、旅游、电商等，三产业态已初见成效。三瓜公社强调的是全产业链的协同发展，通过统筹协调各类资源使一、二、三产业在总体规划中有序发展，良性互促。电商和旅游协同发展是三瓜公社电商特色小镇的独特模式探索：农旅为主，引领电商小镇品牌化建设；商旅是力，夯实三瓜公社特色小镇的产业支撑；文旅是魂，传承文化，塑造特色小镇的文化灵魂。成立了花生、养殖、食用菌、瓜果等多个农民专业合作社，打造绿色生态的农产品种植养殖区。由合作社进行原材料的种植、加工、销售，为参与的村民提供技术指导、服务及产品销售等。三瓜公社充分发挥龙头企业的示范与引领作用，以合作社为纽带，将农户种养、生产加工和电商销售有机整合，带动周边村民大力开展订单式农业，快速实现致富。围绕农民专业合作社、农产品种植标准化、农产品加工销售等，打造农产品生产标准化基地。依托已经成立的专业农业合作社，负责规模化的农特产品种植、养殖和加工。引导农民或农产品加工企业按照标准对农产品进行初级加工。
　　三、运营类型
　　1、三变模式
　　案例：舍烹村
　　村庄规模：全村487户、1294人，总面积9255亩。其中林业用地面积3401亩，森林覆盖率28。98，林业占23，耕地占57，水田占15，其他占14。
　　开发理念：立足161的发展战略，即立足旅游资源，实施产业富村、商贸活村、生态立村、旅游兴村、科技强村，建成百姓富、生态美的乡村发展示范区域，促进农业结构调整和转型发展。
　　获得荣誉：贵州省同步小康创建最佳示范村、第四届全国文明村。
　　产业规划：大力发展农业休闲旅游。将农业产业当作旅游来做，种植作物除注重其本身的生态价值、经济价值，还充分挖掘科普价值、观赏价值和旅游价值。在果园农田中建设休闲栈道、观景平台、休息设施、农业乐等设施；建设农耕文化园、百草园和百花园、现代农业科技展示园，提升农业产业观赏性、体验性、科普性，实现了旅游与农业的深度融合。
　　运作模式：三变模式（资源变资产、资金变股金、农民变股东）发源地。
　　2012年5月，农民企业家陶正学回乡发动大家成立盘县普古银湖种植养殖农民专业合作社，此后又成立了贵州娘娘山高原湿地生态农业旅游开发有限公司（银湖合作社占股20）。通过合作社和旅游开发公司，舍烹及周边村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河滩、自然风光和土地等，被量化成集体和村民的资产，再整合闲散资金和财政扶贫资金变成了村民和集体的股金，465户农户1161名农民变成了合作社的股东。利用村庄绝美的自然风光、地质地貌、生态环境和区域小气候等优势，大力发展山地特色高效农业、山地旅游业和大健康产业，引入深圳苏式山水有限公司、盘县旅游文化投资有限公司等企业进驻，共同开发村庄资源。
　　引进企业的同时，银湖合作社和娘娘山旅游公司支持8个村成立村级农民专业合作社，因地制宜发展村级经济；采取合作社现金奖励方式，鼓励群众积极从事农家旅馆、农家饭店和特色种植养殖，提升园区服务配套设施。目前已有企业17家、农家饭店30多家、农家旅馆12家，激发了群众的创业激情。
　　通过三变模式，舍烹村成立了村集体经济组织，通过引入外部企业、群众全面参与，走出了一条不同于其他地区的新道路，实现了自身的转型升级。
　　2、综合发展模式
　　案例：中郝峪
　　地理坐标：位于山东省淄博市博山区池上镇，博山大山深处，距城区40多公里。
　　村庄规模：中郝峪村共113户、364人，全村耕地面积80亩，山林、果林面积2800亩，是纯山区村。
　　开发主体：2013年中郝峪村完成集体产权制度改革，实现了资源变资产、现金变股金、村民变股民的转变。将全村山林、土地、房屋、农田承包权等以经营权入股的形式成立了公司，通过公司来完善一、二、三产业机构框架，负责对全村所有经营性项目进行规划设计、经营管理，并统一进行利益分配，同时，代表村集体和全体村民对外合作。
　　开发理念：坚持以农民为主体、让农民共同致富的理念，探索实施公司项目村民入股的综合性发展模式，全村人人是股东、户户当老板，休闲农业与乡村旅游一体发展。
　　获得荣誉：中郝峪村把乡村旅游作为美丽乡村建设的主导产业，农旅融合、旅商融合，从小微起步，步步规范，事事创新，不断探索山区村庄发展乡村旅游的新路子，2017年实现乡村旅游综合收入2800余万元。先后获得首批全国休闲农业与乡村旅游示范点中国乡村旅游模范村山东省乡村旅游示范村好客山东最美乡村和乡村研学旅游目的地等称号。
　　产业规划
　　（1）大力发展乡村养生养老产业
　　中郝峪森林覆盖率96，夏季平均气温低于26。依托天然生态优势，大力发展乡村养生养老产业，改造建设各类康养住宅32户，配套康体休闲、无障碍老年活动中心等设施，发展医疗服务、休养康复、农耕体验等服务，形成居住养老休闲康复医疗等功能完善的新产业。截至目前，外来定居新村民70户，全村年接待康养人数超过3万人次，获得全国森林康养示范基地称号。
　　（2）大力发展乡村民宿度假产业
　　村集体把村内60户180多间闲置房屋有偿收回，重新进行规划设计，外貌力图凸显山村风貌，内部更加注重现代舒适，用来大力发展乡村民宿产业。同时对全村妇女进行家政服务培训，每户院落配有一名管家服务员，持证上岗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服务标准》，严格落实民宿标准化服务，让游客感受家一般的温暖。
　　（3）大力发展高标准农业旅游产业
　　规范建设农家乐超过100户，其中10家被评为中国乡村旅游金牌农家乐，25家被评为山东省五星级或四星级农家乐。统一农家乐管理标准，制定行业规范，统一配送餐饮用具，达到省级农家乐卫生安全标准。突出家庭接待特色，游客接待户户有绝活，在不同农家感受不同的休闲体验氛围，村民全员进行旅游接待业务培训，旅游接待从户户游击队转变为整村正规军。
　　运作模式：中郝峪模式：以休闲农业和乡村旅游为重点，推动农产品生产、餐饮、医疗、教育等服务有机整合。建设美丽乡村，着力于村容村貌整治、生态修复、特色挖掘以及合作社建设。同时进行集体资产股份制改革，鼓励村民以土地、山林、资金、劳动力入股，创新出公司运作单体承包全体村民入股的运营模式。
　　做活公司主导村民入股的统一运营管理模式：公司对村子进行统一开发、运营、管理和推广。村民以田地、农家乐、餐馆等入股运营公司，与公司利益紧密绑定，形成运营合力。一方面解决了中郝峪乡村旅游的服务标准、项目建设、品牌推广等问题，另一方面带动村民实现共同富裕。在公司里，村集体占地方21的股份，剩下根据村民自有房产、果园、劳动力等各种资产价值配置相应比例股份。除经营收入以外，每年获得公司分红。在经营上，公司统一负责村子的项目开发、运营和宣传。公司统一运营分配客人，业户只负责搞好接待、服务工作，不得擅自接待客人。村庄所有项目价格全部由公司统一制定、统一收费。
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