互联网裁员是应该裁基层还是管理层，年轻有潜力还是年老有经验

　　近两年，各大互联网公司纷纷爆出裁员。百度、京东、快手、腾讯、阿里巴巴等等互联网公司都在裁员。到底应该裁哪批人员，各种讨论声音，争论不休。那么，互联网裁员到底是应该裁基层还是管理层，裁那些年轻有潜力还是年老有经验？
　　dixfanah
　　第一类观点，应该裁掉有决策权的管理层。注意，这里是指有决策权的管理干部。因为一个企业错失某个领域，往往是由于重大决策失误导致的。比如，百度错失云计算；腾讯错失短视频或者做不成《原神游戏》；阿里和京东被拼多多抢占社区购物领域等等。所有这些互联网的巨大失败或失误，都是因为决策者短视、判断错误导致的。比如百度掌舵者李彦宏曾说过云计算就是新瓶装旧酒，所以百度也几乎完全失去了云计算阵地，这不可能能由百度一线程序员所能决定的。
　　李彦宏曾经误判云计算
　　又比如京东没有做类似拼多多这样的社区购物，是因为京东决策者一直看重质量，甚至最初完全看不上拼多多模式。另外，腾讯这么多年也很少再有优秀产品问世。腾讯误判失去短视频领域，或者原神游戏，会是由一线员工所能决定的吗？同百度、京东等等一样，一线员工很难决策整个企业的发展。而且，这些大公司的面试都比较难，每个员工都是足够优秀、过五关斩六将、经过多轮面试才成功进入的。所以，其实大公司的衰退失败，需要更多从管理层找原因，特别是有决策权的管理层。否则，裁掉再多一线员工也无济于事，正应了那句古话将帅无能，累死三军。而且，互联网企业的中高层管理者的年薪通常也是非常高的，有些都已经财富自由了，有的甚至到处有投资，根本不能静心投入在公司。
　　第二类观点，应该裁掉一线员工。这里又分多种情况。首先，如果是因为某个项目被停止、合并或放弃了，相关一线人员的工作肯定受到影响，不得不裁掉相关人员。另外，项目仍然保留，但是人员将缩编了，就得裁掉一部分人员了，往往是绩效考核较差的人员。这里就得非常注意公平公正，而很多企业管理者往往会保留下自己的嫡系部队，这个做法并不推荐。
　　第三类观点，保留年轻有潜力的员工；第四类观点，保留年老有经验的员工。这两者都是第二类观点的延续。如果决定了裁掉部分一线员工，往往就会考虑是年轻有潜力的员工，还是年老有经验的员工。我们来分别看看这两类员工各有什么优缺点：
　　年轻员工：
　　精力旺盛，有激情，
　　时间更自由，能周末还研究学习工作
　　心里杂念比较少，单纯地研究工作
　　父母年轻，不用花太多精力去关心
　　暂未带小孩，有的甚至单身，所以精力全在工作上
　　工资待遇便宜，人力成本低
　　有潜力
　　比较缺乏经验，需要时间磨练成长
　　年老员工：
　　精力不如年轻员工
　　时间不自由，周末各种家庭烦事
　　心里杂念多，由于经济压力现实烦恼，很难再像年轻时简单研究技术
　　父母年岁已高，甚至身体不行还在住院，需要时刻关注
　　需要花很多精力在小孩的生活教育上
　　工资待遇高，人力成本较大
　　经验丰富，处理问题的效率比年轻人高
　　通过以上对比，我们可以发现，年轻有潜力员工与年老有经验的员工各有优势缺点。如果企业裁员后，人数变少了，但有较多重要、任务事项甚至紧急事项，建议还是保留年老有经验的员工。反之，若企业裁员调整后，事情任务变少了、不那么紧急了，可以尝试保留年轻有潜力的员工。
　　裁掉管理人员，还是基层人员？裁掉年老员工，还是年轻员工？具体还得结合各个企业的实际情况。朋友们，你们怎么看？欢迎下方留言讨论。