山东文旅集团释放改革新张力

　　山东商报速豹新闻网记者张冠超孙姮
　　成立以来，我们一直坚持平台企业的定位，做省内文旅企业的引领者、赋能者，省外文旅企业的合作者。7月25日，在向国企改革看山东采访团介绍山东文旅集团有限公司（简称山东文旅集团）发展情况时，集团党委副书记、总经理丁艺这样说道。
　　7月25日，国企改革看山东采访团走进山东文旅集团摄影记者王晓峰
　　搭建五大平台做好行业赋能者
　　作为山东省属国企的新生力量，山东文旅集团2020年8月正式组建，整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业的优质文旅资产，是山东省首批十强产业集群（精品旅游）领军企业，中国旅游集团20强。
　　丁艺介绍，山东文旅集团成立伊始就明确了战略定位，提出平台化、智能化、精品化、生态化、国际化五大战略，特别是在平台化战略上，经过两年发展，已初步形成了文旅智慧平台、文旅投资平台、文旅规划平台、文旅智库平台、山东手造平台等五大平台。
　　在文旅智慧平台方面，山东文旅集团研发运营的好客山东云游齐鲁智慧文旅项目是山东省十四五重大基础性工程，定位行业总出口总入口新引擎新大脑，上线以来已经入驻近万家景区、酒店、商场等，持续推动山东文旅产业的智慧化升级。
　　在文旅智库平台方面，山东文旅集团目前已经搭建了山东省文旅创新研究院、乡村振兴齐鲁样板研究院等两个智库平台，今年举办了山东首届文旅智库大会，为文旅产业发展和乡村振兴提供了持续的智力支持。
　　在文旅投资平台方面，在做大山东文旅投资集团的基础上，山东文旅集团新成立了齐鲁产业投资公司，目前除了管理运营山东文化产业基金外，还正积极设立山东文旅产业基金、山东海洋文旅基金，十四五末基金规模将超过50亿元。
　　在文旅规划平台方面，依托山东省旅游设计院的专业优势，山东文旅集团充分赋能省内文旅产业发展，近期编制了齐长城、新疆喀什旅游规划、山东德州黄河国际生态城片区等多个规划，得到文旅部肯定。
　　此外，山东文旅集团目前还在全力打造山东手造平台，举办的山东手造优选100评选吸引了两千多家企业参与，产品逐步走向线下各种场景，同时投资运营公司已注册完成，为下一步山东手造的产业化奠定了基础。
　　丁艺表示，无论做省内文旅企业的引领者、赋能者，还是省外文旅企业的合作者，都要求山东文旅集团发挥好平台作用，也只有这样，才能进一步把握改革机遇，提升山东文旅集团的企业规模，增强山东文旅的辐射力和影响力。
　　做好四篇文章塑造发展新优势
　　作为省属企业，山东文旅集团业务重点聚焦推动山东文旅产业高质量发展的领域，经过两年的布局，业务板块已见雏形，特别是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等四篇文章，业务发展迅速。
　　在打造乡村振兴的齐鲁样板方面，重点打造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野、新疆喀什高台民居、浙江建德之江乡村度假区等精品乡村振兴项目，其中泰山九女峰项目被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴新典型，十四五期间计划在全国布局50个乡村振兴项目。
　　在深度参与黄河流域生态保护和高质量发展方面，成功举办了第三届沿黄九省区文旅集团高峰论坛等一系列活动，未来将重点打造黄河三角洲研学项目、平阴黄河宿集项目、东平湖项目、微山岛项目，布局一批矿山修复、生态保护、土地整理项目。
　　在海洋强省方面，山东文旅集团本月与日照市政府签署战略合作协议，将在资本运作、产业导入、资源配置、市场拓展等领域，全面为山东海洋文旅集团发展赋能，未来还将重点打造长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮业务、海洋牧场、崂山沉浸式景区等。
　　在谈到与日照市政府的合作时，丁艺介绍，这一战略合作模式打破了文旅企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县文旅企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量发展奠定了坚实基础。
　　此外，在山东手造方面，山东文旅集团承接了山东手造区域公用品牌运营任务，正通过评出来、展出来、火起来、走出去等工作，成立山东手造公司，大力推动山东非遗文化的传承与提升，推动民间工艺形成产业走向世界，推动传统文化与乡村振兴有效融合。
　　创新文旅业态争做链主企业
　　面向未来，山东文旅集团也在积极布局数字文旅等新业态，就在上周，集团党委书记、董事长高洪雷曾带队考察河南文旅新业态代表项目只有河南戏剧幻城，并在此后召开的集团半年会上提出将切入元宇宙赛道。
　　实际上，山东文旅集团上半年在数字技术应用上已有试水，旗下传媒集团、投资集团和深圳博乐信息技术有限公司联合设立了3D交互数字藏品交互平台文旅数藏，发行了杨丽萍的首个数字艺术品《虎啸图虎神舞神》产品，全球限量发布5000份。
　　而为更大力度推动文旅新业态发展，山东文旅集团当前正在全力推进创新工作，除了搭建五大平台外，在业务发展逻辑上，还加快了从以投资为主向以投智为主转变、从以独资为主向以合作为主转变、从以块为主向以链为主转变。
　　对于如何强化在新业态领域的布局，丁艺认为，重点在创新文旅业态、打造高端产品、构建数字文旅。
　　结合这次河南考察学习，我们围绕‘数字化’‘沉浸式’‘元宇宙’文旅新业态发展方向，探索培育数字化演出、梦幻剧场、虚拟演唱会、虚拟体育、虚拟偶像等娱乐消费新业态。要加快发展短视频、网络影视剧、泛娱乐直播等网络视听新业态。丁艺说。
　　记者会上还了解到，今年下半年，山东文旅集团将牵头成立山东国有文旅企业发展联盟，提升集团在景区、酒店、会展、新技术的影响力和赋能能力，做全省文旅产业链的链主企业，其中新技术就包括了互联网、元宇宙、沉浸式景区等。
　　顶住疫情压力抢抓机遇开创发展新空间
　　受疫情影响，文旅行业近年来发展遇到了多重困难，但山东文旅集团并没有在困难面前退缩，今年上半年，集团各产业努力克服疫情造成的不利影响，全力稳定了经济运行，累计实现营业收入同比增长9。85。
　　在克服困难的具体努力上，丁艺介绍，一方面集团加大酒店、景区等板块的线上营销力度，全力争取新的增长点，另一方面全力开源节流，实施集中采购，降低采购成本、压减费用，并加大绿色、高效设备投资力度。
　　同时，山东文旅集团的景区板块全力推动重点项目落地，筛选了一批优质景区做好项目储备，探索通过委托运营、参股、提供规划咨询等方式参与国有景区改革，并利用泰山文交所的牌照资源参与景区经营权、门票收益权流转业务，助力国有景区破解融资难题。
　　虽然受疫情影响，文旅行业短期内仍存在一定的不确定性，但作为世界第一产业，文旅产业的发展趋势没有变，市场的发展张力没有变，诗和远方的星辰大海没有变。
　　对于行业前景丁艺也充满信心。他表示，随着景区改革和国有资产整合的加速，山东文旅集团将进一步把握改革机遇，提升企业规模，增强山东文旅的辐射力和影响力，更好地发挥省内文旅企业的引领者、赋能者的作用。
　　会上提供资料显示，在景区改革方面，山东文旅集团将充分发挥专业优势，通过委托经营、租赁经营、混合所有制等方式参与国有景区体制机制改革，获取更多的旅游景区经营权，输出优质管理。
　　在国有企业改革方面，山东文旅集团将一方面利用好文旅资产整合政策，推动开展省属企业非主业文旅资产新一轮整合，另一方面将主动出击，寻求与市县等文旅企业通过股权互持、整体划转等方式开展深度合作，推动省内文旅企业向好发展。
　　在发展中我们要坚守三个底线，一个是经济运行、发展的底线，按照政府下达的指标，不折不扣完成。一个是社会责任的底线，服务山东大局，服务人民大众。还有一个是安全的底线，从疫情防控到安全生产再到清正廉洁，确保不出问题。丁艺说道。