美团拿出52亿元发奖金

　　美团最新激励计划，价值60亿港币
　　美团又开始向员工发福利了。
　　近日，美团在港交所发布公告，开启新一轮的股权激励。
　　根据美团发布的公告，该公司将向雇员授出约4604万股股份激励计划，按每股130。9港元计算的话，总价值高达60亿港元，换算成人民币，约合52。5亿元。
　　据悉，这些股份有半年至两年不等的归属期。美团表示，授出受限制股份单位旨在透过股份拥有权、股息及有关股份的其他已付分派及或股份增值，使承授人的利益与集团利益一致，并鼓励及留住承授人，为集团的长远发展及利润增长作出贡献。
　　52。5亿元的奖金激励，堪称近年来美团最大规模的激励计划。
　　值得一提的是，近期有不少互联网公司也推出了新一轮的股权激励。
　　4月13日，腾讯发布公告表示，董事会已决议根据股东授权发行966。02万股新股份，以履行2022年8月向不少于7400位奖励人士授予的奖励发行，合共920。8万股奖励股份计划。按照当日股价，腾讯此次发行的奖励股份价值超过35亿港元。
　　3月底，小米在港交所发布公告，董事会根据股份奖励计划奖励合共1。9亿股奖励股份予4110名选定参与者，奖励股份于授出日之收市价为每股12港元。据估算，奖励股份22。8亿港元，平均每名参与者能分到55。47万港元。
　　这是小米上市以来最大规模的一次股权激励计划。
　　令人意向不到的是东方甄选，其最新股权激励计划是：向154名合格参与者（承授人）授出股份奖励3045。9万股。按照东方甄选当天收盘价29港元计算，该次股份奖励总价值约8。83亿港元，折合人民币约7。74亿人民币。
　　除去几位高管之外，其余151名参与者均为东方甄选员工，他们将获得合计2535。9万股股份激励，平均下来，每位参与的员工将获得市值约人民币427万元的奖励。
　　综合来看，在这一波互联网公司股权激励中，美团的52。5亿人民币，独占鳌头。
　　在如此大规模的撒钱背后，我们不禁思考发奖金的美团，究竟想达成什么目的。
　　伴随着激励计划的出台，美团的新一轮扩张计划也逐渐拉开帷幕。
　　美团想干什么
　　其实，初看到美团大手笔的时候，我的脑海里浮现出来了一丝疑惑。
　　一个核心问题是，降本增效。
　　美团最新发布的财报显示，2022年，美团在严格把控营销成本和营销效率营销费用，美团销售成本1582亿元，占收入百分比由2021年的76。3同比减少至71。9。
　　这些费用的下降，直接使美团经营亏损却从2021年的359亿元收窄至2022年的284亿元。
　　为了降下费用，王兴下了大决心，甚至在业务层面将一些不赚钱的、没有希望的业务砍掉。上个月，美团放弃自营打车业务的新闻还历历在目。
　　可以说，降低成本，这是美团过去一整年的核心关键词，也将是未来一年的高频词。
　　在降本增效的大背景下，美团持续拿出超高股权激励计划，不由得让我们思考背后的深意。
　　其实互联网大厂给员工发奖金，目的一直都很明确：第一，留人，稳住军心，第二，提升团队作战效率。
　　美团在公告中提到，股权激励是为了使承授人的利益与集团利益一致，并鼓励及留住承授人，为集团的长远发展及利润增长作出贡献。
　　相较于直接发现金，或提升薪资职级，给员工股权激励在互联网公司中越来越常见。
　　因为这种激励方案的效果十分明显，据了解，股权激励能够很好地将公司与员工利益共同联系在一起，实现中短期利益一致，减少人才流失。也有助于员工自发提高工作业绩。
　　可以说，大红包发出，证明了美团留住员工的诚意，同时，也将更多核心员工和美团牢牢绑定在一起，与公司的核心利益保持一致。
　　就像沃尔玛创始人山姆沃尔顿说的那样，如果希望员工发挥超乎想象的能力和潜力，就必须把他们变成公司合伙人。
　　聊到这里，美团通过股权激励计划，撒钱留人，提振团队作战动力的目的，我们基本清晰了。
　　与激励计划相匹配的是，美团的新一轮业务扩张计划，逐渐浮出水面。
　　从收入结构看，美团目前已经调整业务结构，将业务众多的大美团划分为两大业务板块：核心本地商业和新业务。
　　相较于之前王兴的无边界扩张，现在的美团变得越来越聚焦，但王兴并没有放慢扩张的脚步，而是围绕着外卖配送能力，搭建新的扩张路线。
　　最近一个月，美团的几大动作，都是围绕着即时配送展开的。
　　先说疯传了半年多的美团香港市场项目，最新消息显示，美团4月起在中国香港地区举办第一轮共6场外卖员简介会。
　　介绍会上，美团演示了外卖员应用KeeTaRider使用流程，并展示了印有KeeTa标识的外卖箱，以及一系列印有KeeTa的海报等物料。其中，外卖员应用KeeTaRider正在内部测试中。似乎意味着，美团美团香港外卖品牌将命名为KeeTa。
　　除了全新外卖品牌之外，在即时配送的品类上，美团也在进一步扩张。
　　近日，美团在内部生态会议中宣布，将于4月17日在全国20多个城市上线团购配送业务，包括北京、上海、广州、深圳、成都等一二线城市，主要以套餐为主，似乎是在对标抖音团购配送。
　　同时，美团企业版正式向市场推出，除了团餐、外卖之外，美团企业版更像是一站式企业消费管理平台。
　　还有生鲜业务，目前，美团买菜已基本实现盈亏平衡，并在今年2月重启扩张计划，消息显示，美团买菜正计划进驻苏州，未来会在华东地区更多城市开展业务。
　　基于此，美团买菜还将品牌定位全新升级，最新推出的slogan是30分钟快送超市。
　　除此之外，还有美团闪购、美团买药，以及美团在到店和酒旅业务的营销投入，都开始了新一轮的扩张。
　　结合这些美团的新动作，我们不难发现美团给出52亿股权激励的深层原因了：
　　兵马未动，粮草先行。
　　大红包激励和相应的扩张计划一同袭来，战斗力爆表的美团铁军，或将再一次席卷电商和本地生活行业。
　　新一轮行业争夺战
　　目前，2023年已经过去100天时间，全体期待的全面复苏正在一步步到来。
　　在眼下这个时间节点，整个电商互联网行业，正站在火热夏天的门口，各位巨头都在调整军姿，公布计划。
　　我们可以预见的是，在这一轮行业大调整过后，新一轮争夺战即将开始。
　　其中，各家巨头的策略有所不同，最值得一提的是阿里和京东，相继进行组织架构上的大调整，寄希望于生产关系的调整，带动生产力和经营效果的提升。
　　与阿里京东不同的是，美团采用的方式更有点像传统战场上的行军打仗。
　　一边大手笔股权激励，稳固军心，提升团队作战动力；另一方面，在业务侧，聚焦视线，沿着核心能力，开展新一轮扩展，为嗷嗷叫的团队，指明目标和方向。
　　这两种不同的策略难分伯仲，但其所包含的深层目的却是一致的：互联网大厂们，一切为了效率。
　　在战略调整的背后，我们看到经过一年多的降本增效，实际上这群巨头们已经积累了十分充足的粮草。
　　各家的财报数据显示，截至2022年12月31日，阿里、腾讯手里握着几千亿现金，其中阿里集团持有的现金、现金等价物、短期投资和其他投资总额为5392。16亿元（约合781。79亿美元）；腾讯现金及现金等价物，定期存款及其他资金共计3195。31亿元。
　　而美团，其持有的现金及现金等价物和短期理财投资分别为202亿元和919亿元。
　　综合来看，美团的激励计划和新的业务扩张计划相辅相成，稳固军心、提升团队效率，为新的行业争夺战保驾护航。
　　手中有钱心中不慌，和美团一样，站在2023年的春夏之交，越来越多巨头开始展示出新一轮的扩张计划。
　　这一场属于电商互联网行业的争夺战，现在才刚刚开始。
　　作者老电