互联网行业创业如何确定一个想法是否可行存在对应需求

　　如今互联网行业发展基本进入瓶颈期，许多大厂纷纷转投元宇宙，加密货币，NFT等WEB3。0市场，除了一些带有先进思想的回国海龟，或是高学历知识分子来说，我们民间普通创业群体要想准确把我一个想法是否对应需求及市场还是很难的。
　　如果你是想要以投资角度来看待被投公司是否具有市场前景，那么你不应该看此文章，因为投资者一定在某专一领域深耕多年的，具有十足把握才会投资公司。
　　如果你是一个从0起步的创业者，那么这篇文章会结合我的实际经历，帮你度过从0开始的日子，创业是件比较复杂的事情，牵扯范围广，要考虑的事情也多，我会尽可能把关系捋顺
　　对于蓝海市场的创业，就像我们去寻找新大陆，谁先占领先机，就能在新的大陆开疆扩土，讲究的就是先入为主，你需要确保自己有开疆扩土，独当一面的能力，或者你的组织成员可以帮助你共同完成开疆扩土的任务。
　　对于红海市场的创业，就像我们前往了一个发展完善的大陆，我们需要本身就具备一定的知识水平以及相关社会认知，要么以相同产品品质和更低的生产成本打入市场；要么以更高的差异化产品做到降维打击从而快速占领市场，你需要从一开始就有一个清晰的市场认知，不然市场一但发生一点细微变化，很有可能你连自己怎么输的都不知道
　　首先你要确定一件事情，你原先用于积累经验的职业，是否具备创业能力，以互联网岗举例：比如独立程序员，产品设计师，产品经理，APP平台运营。有大概两种情况会发生要么你自身能力非常强，以至于你完全可以独当一面负责一种事物，或者你现在拥有一群有能力的伙伴，相互辅助达成一件事情。否则从理论上讲不能创造出社会所需的相同或者更高价值的话，你就无法成功以自己的身份进入行业。
　　其次是储备资金，有些创业类型成本很小，比如你只用2000元开了一家网店，通过流量，可以做一件代发的生意，那么这种情况你只是做了一个代理商的身份，所需的储备资金就不需要这么大，你只需要保证流量来源稳定增长就可以了；但如果你是一个独立开发，需要自己花费时间和精力来生产商品，这时你就需要进行市场的预估、生产周期、实际利润等诸多因素了，你是否有对应的需求人群，你的生产周期长导致出货量少，以至于利润不足，这些问题都可能是致命的。
　　仅仅结合以上两种情况，我们就可以得出一个结论，创业一定要选择一个你已经存在高度认知的行业，你能预判到自己加入以后是否有理由有能力存活下去，如果你对任意一个方向存在模糊概念，那么建议你等一等，把路子全都摸清了再前进，要为自己的时间，精力和金钱负责。不打没有准备的仗。
　　第二，你需要确定你的竞争对手的真实实力如何，如果你处在蓝海市场，那么你的竞争对手要么刚刚起步，要么还没出现，那么这个时候就要注重宣传，人们讲究先入为主，只要不触犯法律，人性是无论对错的，人们只会在意自己先看到的，哪怕你还没有产品诞生，也要先给目标人群植入概念，让他们在脑海里优先认准你的东西，这种方法在现实中能找到很多相同行为；参考：概念汽车
　　第三，你需要确保你所在的地区是否允许你的一系列行为，创业的风险之一就在于，参与市场竞争，有些行为是比较冒险的，你的注册资金是否能在最大程度上保护你破产清算后没有个人无限连带责任。以及你的某些行为是否触犯如版权、著作权和商标权等法规。在创业规划的时候，就要把这些事情都先检查好，避免出现投入了人力物力财力后，中途发现法律规定一些事情不能做的情况。
　　第四，市场调研，不同行业的市场调研千差万别，但归结到根本，就是探究目标客户是否愿意掏钱购买你的产品，以及目标客户的消费能力是否达到了你的预期，举个很简单的例子，你想做一家高端消费品公司，但是你对自己的家乡没有准确的认知，你认为自己的家乡消费能力是数一数二的，但实际是个23线城市，那么你制造的高端消费品就可能面临客户消费达不到你的预期，从而造成产能过剩导致滞销的现象，规避的方法也有很多，比如采用最小化可行性方案，先以极小规模进行投产，然后将产品免费向第一批潜在目标客户输送，观察他们对你产品的态度和使用体验，在进行一定量级的测试后，用足够的数据支撑，确保你的产品可以在制造出来以后，有确切的消费群体
　　以上四点是适用于绝大多数行业的通用思想，而剩下的，则需要通过你对自己即将进入的行业认知进行决策。
　　无论是年轻或是中年人，创业的时候终究是有赌的成分，只不过每个人赌的成分占比不同罢了，赌的成分越少，就越有可能成功。所以提高认知就是关键，你所掌握的事实因素越多，那么你需要赌未来的空间就越小，发展规划就越明确