任正非孟晚舟现身，华为新成立十大军团，看出老兵创业三大好处

　　华为第二批军团成立，久未露面的任正非与女儿孟晚舟同时现身，并为军团授旗。
　　军团，显然是军事用语，足见部队经历对任正非的影响之深。华为如今面临的形势，的确可以称之为战时，只有全员皆兵才能赢得胜利。
　　有人质疑华为作为创新性科技企业，现代化管理的典范，怎么会采用军事化管理，毕竟军事化管理会被视为古板且缺乏人性。
　　其实现代化管理的祖宗就是军事管理，战略、战术等术企业家张口就来的商业词汇都来自军事术语，市场上可以看到各类《孙子兵法》商用的书籍，市场如战场这既揭示了企业竞争的残酷也提供了解决办法像打仗一样才能活下去。
　　除了任正非，我们还可以看到许多老兵退伍创业，都取得了极大的成功，比如商业教父柳传志、地产老大哥王石、城市商业规划者王健林等等。
　　纵观他们的成功，总结发现吸取军旅生涯养分创业，可以获得性格塑造、科学管理、战略眼光等三方面的好处。
　　先说性格塑造。
　　诺贝尔文学奖获得者、歌手鲍勃迪伦在歌曲《答案在风中飘扬》的自问要走过多少路，才能被称为真正的男人？，其实风中没有答案，入伍当兵，出来就是真男人。
　　做大事业，每天都会有新的挑战，若没有坚强的意志、不服输的性格、健康的身体，怎么禁得起创业的毒打？
　　再说科学管理。
　　军队以制度定规矩，对于企业来说，草创阶段不必条条框框，但长久稳定的发展，离不开制度保障。制度是公司的骨骼，骨骼不强壮，软弱无力，走不出三里地。管理其实是内功，但现在很多企业往往追求外在花哨的成功，比如看直播热闹就一头扎进去、看事件营销传播效果好就总想搞个大新闻，而不知道优化管理体系，做出更好的产品。
　　比亚迪也是一个很好的正面例子，比亚迪有一个不好的名字，车标每次改都被发现抄袭痕迹，虽然它也很努力想做好传播层面的东西，但它把更多精力发在技术研发上，做出好产品，才成就了新能源汽车引领者的地位。
　　最后说战略眼光。
　　军队是典型的野蛮其体魄，文明其精神的教育，除了日常训练，有一大部分是各类军事著作的学习和战争案例的复盘研究，这无疑可以培养战略眼光。在经营企业过程中，创始人就是掌舵人，他不必事必躬亲，但一定要告诉手下的人要进攻哪个山头。他必须站得更高，看得更远。
　　当然战场与商场虽然相通，但并不相同，对老兵来说更重要的是要消化吸收，善于应用，这取决于不同的机遇与悟性。
　　如今华为第二批共计十个军团正式转正，说明华为应对全新环境，已经做了部署规划，正发起冲锋。预祝华为突破封锁，夺得胜利。