阿里P9右军的20年职场独白

　　在职场中，努力是一件重要的事情，但并不是最重要的事情。想要在职场上一路升级打怪，有些东西是你必须要了解的。
　　今天推荐中生代技术（ID：freshmanTechnology）的一篇文章，主人公是技术界的大佬阿里P9右军，他将他入行二十年的感悟总结成提高认知、做好选择、处理团队、长期主义几个方面，去阅读相信对你会有不小的提升。
　　作者右军
　　来源中生代技术（ID：freshmanTechnology）
　　入行二十年，也有虚度的光阴，重复的时刻。写点个人感悟，其实是蛮危险的事情。
　　危险一，夸大其词，或者把自己塑造成NB哄哄的样子，可能搞不好就露馅了。危险二，你掏心掏肺，读者未必有多少共鸣。因为你的经历是你的，和我何干？危险三，杠精横行。看一个标题开骂的，何苦来哉？
　　因此，不为别人写，为自己而写，写到哪里算哪里是一种解决办法。另外一种阿Q精神也不错，他强任他强，清风拂山岗，他横任他横，明月照大江。
　　01hr人和人的大部分差异在于认知差异
　　吴军老师在《见识》一书中说，很多时候成败与否取决于见识的高低，而不是自己简单的努力。
　　今天，由于交通和通信技术的发展，我们增加见识要比过去容易得多。但在我们心中，有时候依然有一道围墙，阻碍了我们的见识。
　　这几年我非常明显的一点认识就是人和人的大部分差异在于认知差异。虽然存在远见、洞察力、执行力、领导力等方面的差异，但认知是一切的基础。
　　职场上个人的成长是一个长跑的过程。也看到一种提法觉得环境不够好、主管不够好，但对于自省的部分却想得少。
　　lucy曾公开分享过阿里巴巴人才观：
　　聪明：专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；
　　皮实：经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲；
　　乐观：充分客观理性了解当下真实情况之后仍充满好奇心和乐趣，爱折腾；
　　自省：经常反省自身，建议采用团队Review的方式，不自大傲慢。
　　关于自省的解释是这样的：
　　我们看到身边有很多优秀的人，但是他的优秀就像手电筒，永远只照别人，不照自己，永远都觉得是别人的错，永远都不会觉得自己哪里做得不够，哪里需要提高。他叫做永远对先生，你跟他讲什么，他永远不会反省自己，会越来越自大，越来越自以为是。等于把他的门全部给关死了，别人看不到他，他自己也看不到他自己，他自己丧失了自我感知的能力。
　　他觉得他已经足够好了，但他有那么好吗？其实不是的，一定要每天去看一下，哪些地方做得还不够好，哪些地方还有待进步？组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很重要的。
　　在我党传统当中，有这样一个优良传统，就是批评与自我批评。我跟大家分享一个团队的自我反省能力，我们每年做review，就是绩效面谈，我们不是一对一，都是群review的方法。
　　https：www。lieyunwang。comarchives258090
　　02hr做合适的选择
　　findyi兄弟说，15年我的一个下属去了头条，现在干的风生水起，年薪也早已超过百万。当时他有好几个大厂的offer最后却选择了还只有4亿美金估值的头条。
　　他是这么思考的：他调研了头条的下载量和日活数据，发现增长迅猛，然后他发动人脉圈了解到头条内部员工充满干劲，最终决定赌一把，这一把就实现了人生跃迁。
　　讲烂了的创富故事，蔡文胜把买卖域名做成了事业。据《蔡文胜的域名投资之路和赚钱秘籍》一文说，蔡文胜找技术人员把中国县市拼音、地名、瓜果蔬菜都导入数据库，与从国外网站买到域名拍卖清单，进行匹配，集中精力抢注最贵的域名。最终土豆网tudou，奇艺网qiyi（来自奇异果）都卖到了好价钱。
　　神奇的故事往往不能复制，但是在选择一家公司之前，通过同学朋友打听，使用目标公司的产品，是成本比较低，且是一种负责任的方式。
　　2010年，我离开西安的时候，大概拿了3个本地的offer。那会西安的大厂有华为、中兴、外企IBM。SPSS，Platform这2家也先后被IBM收入囊中。
　　为什么不去外企试试？那会，我第一家公司的师兄和团队骨干都先后到了IBM，我如果过去，似乎也是一种一眼看到底的可预期的状态；第二个，媒体热火朝天的在宣传互联网，但是西安没有互联网企业。
　　要离开西安找工作已经成为一个方向，北京作为首都成为了第一目标；杭州，因为旅游去过一次，成为了第二目标。
　　《赢在中国》马老师影响力加持，和鲁肃在qcon的分享促使我去支付宝。这一段经历，我为什么来到支付宝这篇文字中有提及。
　　03hr支持你的主管
　　做leader，多了一份责任是成就团队，个人通过带领团队成功来实现个人的价值（成功）。
　　同样的，你的主管（老板）也是通过他的D带领大团队去拿到结果的。众所周知，要打胜仗，要通过设目标、追过程、拿结果三个阶段而且不断循环、反馈。
　　战斗结果取决于战斗目标、作战策略、战斗能力和战斗意志。
　　一些badcase则不能看到。比如目标和主管对不齐，可能在一段时间内以探索、创新的名义或可以生存，长期组织整体绩效一定不高，某些对不齐的团队，就是可有可无。
　　曾经我有一任boss是空降过来的，下车伊始，几位团队骨干就找老板表达了一系列期待。
　　你要做决定
　　要向总部争取一些关键的项目，不然我们很有危机感
　　可boss一方面引入晨会、项目回顾、scrum、持续集成等，一方面热衷于发明各种方法体系。这里面就有巨大的GAP。于是，一些同学对主管安排的事情或者蒙头执行，不知道背后的逻辑；或者打折执行，甚至一度有激烈的争论和怀疑。
　　我最大的转变，来自一次烤肉。我们几个跟从杭州过来的主管的主管吃烤肉。他意味深长的喝口酒说：
　　你们说x同学存在哪些问题，我是知道的。但是有没有想说，为什么是他在这个位置上而不是你们呢？李同学，你能不能上？恐怕不能！所以，现在我们这个团队要做出成绩来，只能支持他，大家一起赢。当然，组织考察也是有时间周期的
　　后来的职业生涯中，我坚持2个基准行动。1是做好自己的事。2是support
　　你的主管。高高低低的经历，说起来容易，实际却并非如此。但我仍坚持几个价值判断。
　　1、做好自己的事，不用担心有没有自己的位置。你能胜任岗位，发挥作用自然就有，不用去建立私人友谊。
　　2、为公司工作，实在不开心可以换岗或者离职。但是要问一句，你遇到的困难是你要躲起来，还是归咎于一系列的客观原因，比如老板如何、业务如何、同事如何。
　　3、组织目标对齐，无论何时，支持你的主管。
　　坏的团队风气往往来自一些坏味道，不好好做事。归咎于客观，不从自身找问题求突破。
　　04hr运气与长期主义
　　我们经常看到一些人在抱怨。
　　进入股市的时机不对。
　　小时候出身不好，没有非富即贵。
　　工作了羡慕别人家公司的环境，总觉得老板也不甚靠谱。
　　回到问题的关键，你需要做好什么准备？
　　阿里有句土话，如果没有坑，你先把自己变成萝卜。也有谚语云，机遇只青睐有准备的人。
　　有一位我们姑且叫哈里的人，经历过长期的不幸运。没钱上大学，找到可以免费上学的学校，结果视力太差不合格而没有被录取；在家干了12年农活，期间有服兵役。等到进入炮兵学院的时候，仗打完了，似乎很难出人头地了。哈里50岁成为了某个州的议员，10年后似乎被好运气眷顾了，出任副总统因为总统身体原因而顺位为总统。
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