建筑工程管理的影响因素与对策

　　（巨鹿县方正建设工程检测有限公司，河北邢台055250）
　　【摘要】在建筑施工的过程中，对建筑工程管理的水平会影响整个施工工程的质量水平，经济发展带来的城镇化给建筑行业的发展带来契机，同时也面临这很大的挑战。为了确保建筑行业的长期可持续发展，就必须从各个方面提高建筑工程管理的水平。笔者根据个人的经验，探讨了建筑工程管理的影响因素，有人为方面的、施工材料方面的及设备方面的等等，并且提出了相对应的解决措施，希望能够给建筑工程管理相关工作提供借鉴。
　　【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
　　城市化的进步与发展给建筑行业带来了繁荣的发展市场，建筑企业也纷纷加大投资力度，不断提高竞争力，试图在建筑市场中占有一席之地，但是这就带来了一个值得思考的问题建筑质量，建筑质量水平高低直接影响到人们后期居住的安全性，为了提高建筑质量就必须加强建筑工程管理。建筑企业要仔细分析影响建筑工程管理的因素，针对出现的问题提出解决措施，提高管理的科学性，维护建筑企业的稳定发展。
　　一、建筑工程管理的影响因素
　　（1）人为因素
　　建筑行业的施工过程复杂，一般会分为多个工序，施工环节也是环环相扣，针对每个环节都会有不同的管理内容，建筑企业要将管理内容细致化，归根到底，管理是由人为进行的，不断任何一个环节都离不开人为的指导，也就是说关系整个施工质量的核心内容就是人为管理因素。建筑工程从最开始的地质勘测，到施工的组织、监管等虽然离不开设备机器的辅助，但是基本上都是由人为进行指挥控制的，因此，施工管理人员的技术水准和业务水平是很关键的，也是确保建筑工程施工顺利完成的重点。
　　（2）施工材料因素
　　建筑行业施工质量关系到人们的生命财产安全，每个环节都不容忽视，除了人为因素，建筑施工材料的选择也很关键，目前很多建筑工程质量问题重重，出现了豆腐渣工程，说到底还是建筑施工材料的质量不过关，无法承受该有的重力，在建筑行业市场中，也有很多没有达到环保标准的材料，这不仅影响环境的可持续发展，更对人体有重大伤害，因此，要加强对建筑材料的监督和管理，确保用料恰当，既要质量过关又要达到环保标准。
　　（3）机械设备因素
　　建筑施工离不开设备，很多人为不能完成的基本都是依靠机器设备，特别是大型机器设备的使用率特别高，机器设备一旦发生问题，不仅会延误工期，更重要的是会威胁到建筑施工质量，如果机械设备质量不过关必然会使建筑施工不达标。因此，相关企业在采购机械设备的时候要慎重选择，舍得在设备上投资，只有购买高质量的机器设备，才能有效降低施工成本，降低施工难度，按照工期顺利交付施工项目。
　　（4）环境因素
　　很多建筑施工企业认为环境因素不是影响施工质量管理的关键因素，甚至会忽略周围环境的影响，但是在建筑工程管理中，有效针对环境因素采用科学的应对方式能够挽回一部分损失。例如，在有的施工项目中，由于靠近居民区，施工噪音或者施工过程中产生的粉尘污染严重影响了周围居民的生活质量，这种不可逆的损失是建筑企业应该考虑的，可以科学选择施工时间等，此外，在建筑施工中必然会有大量的废水排出，这也会影响到周围居民的生活用水，影响企业的可持续发展，甚至会给企业发展带来经济纠纷，惹上官司，影响企业立足。
　　（5）安全因素
　　影響建筑工程管理的因素中，安全因素可以说是随处可见，也是损失严重的因素之一，在工程管理中出现的安全因素主要有建筑施工工人方面的安全和建筑本身的安全。在各行各业，安全因素都应该常记，在建筑行业管理中，施工工人的安全问题会影响整个施工建设项目，也是企业反复强调的，一旦出现工人安全事故问题，给个人和企业造成的损失都是巨大的，时间成本和人工成本也会在无形中增加。建筑本身存在的安全因素包括在建筑施工过程中的偷工减料，或者前期建筑设计不合理等，导致建筑交付的时候达不到国家要求的建筑行业标准，导致安全问题出现，不能投入使用，带来资源浪费。
　　二、加强建筑工程管理的对策
　　（1）增强人员管控，完善管理制度
　　人是建筑工程管理的主体，也是管理的决策者和施行者，因此加强建筑工程管理要提高管理者的组织管理水平，首先要管理者要通晓建筑行业的专业知识，其次，要组建强有力的管理团队，一支优良的管理团队才能确保施工质量。建筑企业要将施工过程各个环节的责任明确，科学合理分配任务，提高管理的专业化，让每个管理者都能够发挥优势和技能特长，此外，还可以建立完善的管理体系，加强管理的理性化和制度化。
　　（2）加强材料控制，保障施工质量
　　工程施工必然离不开建筑材料的使用，这也是实现材料价值的过程，但是材料的选择和使用也有一定的标准和法律法规，因此，建筑也要一方面要严格按照建筑设计方案选择材料，另一方面更要符合国家的相关规定。材料成本费用可以说能够占到整个施工项目成本的70左右，因此，材料质量的选择关系到工程成本，在既要物美价廉又要提高材料质量，避免浪费、以次充好，确保施工材料的选择万无一失。
　　（3）合理配置机械，提高施工效率
　　古语有云：工欲善其事，必先利其器。这里强调的就是机械设备的重要性，科学技术的发展使得机械设备更新速度加快，价格也是水涨船高，这就要求建筑企业要进行实地考察，根据施工项目抢矿及时对机械设备的类型和参数做出调整，在施工前做好设备准备，避免浪费人力和物力，合理配置资源。
　　（4）加强环境保护，减少经济纠纷
　　在建筑工程施工的过程中，由于纬度不同、具体地区的地理条件不同及气候等各方面的差异，必然会导致同一工程同时施工方也会有不同的施工质量，产生不同的施工成本，因此在施工前，相关企业应该将当地区的环境因素考虑在内，比如，温度、湿度、炎热及土质等因素，认真调查，科学控制施工成本，保护施工环境，对于一些居民聚集的施工区，可以避免夜晚施工，以降低噪音对居民休息的影响，还可以在施工区和居住区拉网以降低粉尘等因素给周边造成的影响。针对废水排放，可以进行污水净化处理，尽可能降低对当地水环境的污染。
　　（5）加强安全教育，避免违规操作
　　在具体的施工项目中，施工企业要加强对施工人员的安全教育，安全问题常提常新，针对施工中出现的偷工减料、材料质量问题等，相关企业要慎重解决，避免由于一时的利益而带来更大的经济损失。在施工中要避免违规操作，只有一手抓质量一手抓成本，都不放松，才能将经济利益和安全兼得，才能最终立于建筑市场。
　　三、结语
　　综上所述，在建筑工程项目施工中，工程管理工作不可小觑，提高工程管理水平就是对建筑质量负责，才能高质量完成施工，虽然工程管理的内容比较繁多，但是企业更要紧抓管理和安全，在满足社会经济发展要求的同时，不断提高自身的建筑质量水平，完成高标准的建筑工程项目，在激烈的建筑市场中立足。
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